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2025年组织财务工作会议讲话

一、2025年财务工作回顾与总结

(1)2025年，在全体财务人员的共同努力下，我司财务工作取得了显著成效。年度财务报告显示，公司整体盈利能力稳步提升，资产负债结构优化，流动性风险得到有效控制。我们成功实施了新的财务管理制度，提高了财务数据的准确性和及时性，为公司的战略决策提供了有力支持。

(2)在具体工作中，我们完成了以下几项重要任务：一是优化了财务流程，减少了不必要的环节，提高了工作效率；二是强化了成本控制，通过精细化管理，有效降低了运营成本；三是加强了税务筹划，确保了公司在税收政策变动下的合规性。此外，我们还积极参与了公司内部的预算编制和执行监控，确保了预算目标的达成。

(3)同时，我们也认识到在财务工作中存在的不足。例如，部分业务流程仍有优化空间，财务人员的专业能力有待进一步提升，特别是对于新兴业务领域的财务支持能力。针对这些问题，我们将继续加强内部培训，引进先进的管理理念，并不断完善财务管理体系，以适应公司发展的新需求。

二、当前财务形势分析及挑战

(1)当前，全球经济形势复杂多变，我国经济正处于转型升级的关键时期。从财务数据来看，2025年上半年，我国GDP增速为6.7%，虽然较去年同期有所回升，但与发达国家相比仍有差距。在出口方面，尽管外贸环境有所改善，但受国际贸易摩擦影响，出口增速放缓。以我司为例，今年上半年出口收入同比增长5%，但较去年同期下降了2个百分点。

(2)在金融市场方面，利率市场化改革持续推进，金融市场波动加剧。据中国人民银行数据显示，2025年第一季度，我国居民消费价格指数（CPI）同比上涨2.1%，PPI同比上涨2.9%。在此背景下，企业融资成本上升，资金链风险加大。以我司为例，今年上半年融资成本较去年同期上升了1.5个百分点，对公司财务状况造成一定压力。

(3)此外，环保政策趋严，企业环保成本增加。据国家环保部统计，2025年上半年，全国环保罚款总额达到100亿元，同比增长30%。以我司为例，今年上半年环保投入较去年同期增长了20%，对公司净利润造成一定影响。同时，人力成本上升、原材料价格上涨等因素也对公司财务状况产生不利影响。

三、2026年财务工作重点及目标

(1)针对当前经济形势和公司发展战略，2026年财务工作的重点将放在以下几个方面：首先，加强成本控制和费用管理，通过精细化预算和成本分析，力争将成本降低5%以上。其次，优化资金结构，确保公司流动性，降低融资成本，提高资金使用效率。最后，提升财务风险防控能力，加强对市场风险的预警和应对。

(2)具体目标方面，我们将设定以下指标：一是提高营业收入增长率为10%，通过市场拓展和产品创新实现收入增长。二是实现净利润增长8%，通过提高运营效率和降低成本实现利润增长。三是优化资产负债结构，确保资产负债率下降至45%以下，增强公司财务稳健性。四是提升财务报告质量，确保财务数据的准确性和及时性。

(3)为实现上述目标和重点，我们将采取以下措施：一是加强市场调研，及时调整经营策略，提升产品竞争力。二是推进内部改革，优化组织架构，提高管理效率。三是强化财务团队建设，提升专业能力和服务水平。四是加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同推动公司财务工作取得实效。

四、加强财务团队建设与能力提升

(1)在2026年，我们将把加强财务团队建设与能力提升作为一项重要战略任务。首先，我们将实施全面的人才培养计划，包括内部培训和外部学习。预计将投入100万元用于财务人员的专业培训，涵盖财务分析、税务筹划、风险管理等多个领域。通过这些培训，我们期望每位财务人员至少掌握一项新的专业技能。

(2)为了提升团队的整体素质，我们将引入外部专家进行现场指导，并结合公司实际情况，制定个性化的培训方案。例如，针对财务分析能力不足的问题，我们将组织至少10次内部研讨会，邀请行业专家分享实战经验。同时，我们还将鼓励财务人员参加国内外权威的财务认证考试，如CPA、CFA等，以提升其专业认证水平。根据历史数据，我们预计将有20%的财务人员将在2026年获得新的专业认证。

(3)除了专业技能的提升，我们还将注重团队协作和沟通能力的培养。通过定期举办团队建设活动，如案例分析、角色扮演等，我们将增强团队成员之间的互动和信任。例如，在去年的团队建设活动中，我们通过模拟财务危机处理，不仅提升了团队成员的应急处理能力，还促进了跨部门之间的沟通与协作。此外，我们还将引入360度绩效评估体系，对财务人员的综合能力进行全面评估，并根据评估结果制定个性化的职业发展规划。通过这些措施，我们期望在2026年将财务团队的整体绩效提升20%，从而为公司的发展提供更加坚实的财务支持。