基于胜任力模型的天润公司项目经理招聘体系优化研究.pdf

摘要

在全球化发展浪潮中，国内与国际市场的竞争日渐激烈，企业要想在这样的

环境下稳固立足，关键在于赢得人才的竞争。因此，吸引并获取高素质的人才成

为企业选才用人的核心任务。然而，目前许多企业的招聘仍侧重考察候选人的表

面资质，如学历背景、专业技能等，通过了解其过去的工作经历来推测其是否符

合岗位要求，并未全面考量候选人是否真正具备胜任岗位的能力。胜任力模型是

一种评估员工胜任能力的理论框架，关注员工在特定岗位上的技能、知识、能力

和特征等方面的综合素质。通过运用胜任力模型，可以更科学地评估项目经理候

选人的能力，提高招聘的有效性和成功率。因此，构建胜任力模型对于企业招聘

选拔人才具有重要的作用和意义。

本研究在检索与查阅大量国内外研究的基础上，进一步明确本研究的主题，

而后采用访谈法和问卷调查法对天润公司项目经理招聘现状进行调研。研究发现，

该公司在项目经理招聘过程中，存在招聘需求分析不到位、招聘岗位职责不明确、

甄选标准缺乏规范性以及招聘效果评估不佳等问题。进而基于相关理论与访谈，

构建天润公司项目经理胜任力模型，借鉴典型分类方法，从“核心胜任力”“通

用胜任力”“专业胜任力”三个维度进行分类，包含13项胜任力指标。而后结

合本研究所构建的项目经理胜任力模型，优化项目经理招聘体系，主要从招聘需

求、岗位职责、甄选环节以及招聘效果评估四个方面进行。为了确保天润公司项

目经理招聘体系的优化措施得到有效实施，本研究从制度层面、组织层面和人员

层面提出了实施保障。

通过本研究，为天润公司更好地招聘到优秀的项目经理，实现人岗匹配提供

了方法和依据，实现了人力资源的高效配置，优化了项目经理的招聘体系，提高

了项目经理个人绩效及组织绩效，并最终为天润公司获得核心竞争优势提供了借

鉴与参考。

关键词：胜任力模型项目经理招聘体系优化

兰州财经大学MBA学位论文基于胜任力模型的天润公司项目经理招聘体系优化研究

Abstract

Inthewaveofglobalization,thecompetitionbetweenthedomestic

andinternationalmarketsisbecomingincreasinglyfierce.Ifenterprises

wanttoestablishasolidfootholdinsuchanenvironment,thekeyisto

winthecompetitionfortalents.Therefore,attractingandacquiring

high-qualitytalentshasbecomethecoretaskofenterprisestoselect

talentsandemploypeople.However,atpresent,manyenterprisesstill

focusonthesuperficialqualificationsoftheapplicants,suchas

educationalbackground,professionalskills,etc.,andrelyontheirpast

workexperiencetopredictwhethertheymeetthejobrequirements,rather

thancomprehensivelyconsideringwhethertheyreallyhavetheabilityto

becompetentfortheposition.Competencymodelisatheoretical

frameworktoevaluateemployeecompetence,focusingonthe

comprehensivequalityofemployeesintermsofskills,knowledge,

abilitiesandcharacteristicsinspecificpositions.Byusingthe

competencymodel,theabilityofprojectmanagercandidatescanbe