改善管理制度.docx

公司改善治理制度

主题内容与适用范围

为充分发挥全体员工的聪明才智，使员工主动乐观地参与公司各项改善工作，以到达提高产品质量、降低本钱、提高效率、增加效益的目的，特制定本制度。

本制度规定了个人提案改善、团队改善的申报、处理、评定及嘉奖等。

本制度适用于股份公司全部员工。

术语、定义

改善：改善是指以消退铺张和改进提高的思想为依托，在工作、操作方法、质量、生产构造和治理方式上进展不断地改进与提高，逐步消退一切铺张。

个人改善：员工针对工作中的薄弱环节或差距，提出改进建议，并予以实施或帮助实施。

团队改善：由部门提出，强调团队合作，改善难度较大的提案

相关部门职责

企信部

/工程或涉及跨部