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并购整合;;;;;并购整合问题;;;;;;;;;;;;;;组织结构整合的案例;组织结构整合的案例;;;财务整合;;;财务整合的内容;;3.财务管理制度的整合

整合财务制度，就是要统一并购后整个企业的财务政策和规章制度，规范的公司财务制度就是现代公司制度的一个重要方面，财务制度体系整合是保证并购企业有效运行的关键，需要整合的财务管理制度主要包括以下四个方面:

(1)预算编制制度

集团公司提出集团下年度的生产经营总体计划，提供给并购的子公司作为指导性大纲，并作为各个并购的子公司的生产经营大纲和检查、考核的依据；

(2)投资管理制度

集团公司对并购的子公司的对外投资、重组以及一定规模上的改造、扩建项目进行全过程的管理；;;;;4.会计核算体系的整合

会计核算体系的整合是统一财务制度体系的具体保证，也是并购企业及时、准确获取被并购企业信息的重要手段，更是统一绩效评价口径的基础。企业并购后的会计核算体系整合实际上是以管理会计为基础，以会计准则为准绳，对企业生产经营全过程应用管理会计的方法进行预测、控制、核算和分析，并确定核算制度、核算程序、核算形式及核算规划，正确反映企业理财情况和经营成果的方法。随着信息技术的发展，企业可以采用信息技术实现会计集中核算。集团企业通过合并(或剔除)部分中间层次，减少会计信息的加工传递环节，会对会计信息质量和传递速度的提高将大有帮助。集团实施集中核算后，内部交易的核算将被大大简化。;一汽集团并购夏利以后，建立了以预算为主体龙头，由预算-资本金管理-资金成本管理构成财务管理轨道，形成财务控制线;由预算，由会计核算-资金-成本核算，构成会计核算轨道，形成会计控制线。通过预算管理对企业生产经营全过程进行双重控制，从而形成适应现代企业经营活动所需要的企业财务机制。另外，一汽集团还实行了实行每月生产经营协调会议制度、资金调度平衡会议制度和经济指标监测分析制度等，协调处理生产经营、质量、设备、技改、新产品开发、资金、成本和费用等管理问题。如:能对经营运行态度和潜在问题做到心中有数，能应用科学的方法对例会中掌握的信??进行认真加工处理，并提出解决问题的方案，能学习运用资金扛杆，调控供产销的平衡。;5.资本结构的整合

提高资产效率、优化资本结构是企业并购财务整合的起点。核心能力形成的同时，应该有相应的对策处理低效率的资产或子公司“资产整合应遵循的原则:一是可用性原则，被并购企业资产是否符合已调整的企业经营目标和总体发展战略，可用的资产予以保留和重组，不可用的则予以出售，以便把企业的资源配置到产生最佳效益的部门;二是成本收益原则，资产的使用与运营必须考虑所付出的成本与获得收益的大小，只有当其产生的收益大于其使用成本时，该项资产的使用才是合理的，资产整合可以选择出售、购买、置换、托管、同购、承包经营等多种形式进行。;2000年，境外上市公司中新药业以承担债务方式收购了医药集团下属全资企业天津达仁堂制药厂，并通过多种方式完成了对于达仁堂巨额负债的整合，达仁堂由于应收账款居高不下，银行贷款利息负担过重，出现严重亏损，按照收购协议，收购日达仁堂净资产为零，收购价款为象征性的人民币1元的基础上进行。公司于2000年收购交割后注销了达仁堂的法人地位，并将其变更为中新药业公司的分公司，经剥离不良资产、享受免息政策之后，达仁堂进入中新药业的资产质量的改善立竿见影，15个月便产生利润，而中新药业通过并购公司使得产品门类齐全，为未来成为全国最大的制药公司奠定了基础。

;6.业绩考核标准的整合

业绩评估考核体系的整合是指并购公司对财务运用指标体系的重新优化与组合。主并企业应针对被并购企业重新建立一整套业绩评价考核制度，其中包括定量指标考核和定性分析，既考核各自的经营指标，也考核他们对母公司的贡献，考核每半年或一年进行一次。这一评估考核体系是提高被并购公司经营绩效和运用能力的重要手段。

;新中基海外收购的失败个案;;;;;;;;;;;;;;;思科:企业并购文化整合的典范;;;;;联想并购IBM后的整合;;;;;;;;;;;;;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,b