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市政工程公司领导管理细则

一、总则

1.目的：为规范本市政工程公司领导的管理行为，提高公司运营效率与管理水平，确保公司各项业务顺利开展，特制定本细则。

2.适用范围：本细则适用于公司高层领导，包括总经理、副总经理、各部门总监等。

二、领导职责与权限

（一）总经理

1.职责

全面负责公司的战略规划与决策制定，确保公司发展方向符合市场需求和行业趋势。

监督公司各部门的运营情况，定期审查财务报表、项目进度等，对重大问题进行决策和协调。

代表公司与外部机构、合作伙伴进行沟通与合作，维护公司良好形象与合作关系。

2.权限

拥有公司重大事项的最终决策权，如重大投资、业务拓展、人事任免等。

对公司财务预算、资金使用有审批权。

（二）副总经理

1.职责

协助总经理开展工作，分管特定业务领域，如工程建设、市场拓展、财务管理等，确保分管工作高效有序进行。

制定分管部门的工作计划、目标，并监督执行，定期向总经理汇报工作进展。

协调分管部门之间的工作关系，解决工作中出现的问题和矛盾。

2.权限

在总经理授权范围内，对分管部门的人事、财务等事务有一定的决策权和审批权。

对分管部门的员工有考核、奖惩建议权。

（三）部门总监

1.职责

负责本部门的日常管理工作，制定部门工作流程和规范，组织并监督部门员工完成工作任务。

根据公司战略和业务需求，制定本部门的工作计划和预算，并负责执行和控制。

收集、分析行业信息和市场动态，为公司决策提供数据支持和专业建议。

2.权限

对本部门的人员招聘、培训、调配等有建议权和执行权。

在预算范围内，对本部门的费用支出有审批权。

三、决策管理

1.决策流程

公司重大决策需遵循“提出议案-调研论证-集体讨论-决策执行”的流程。相关部门或领导提出议案后，应组织专业人员进行调研论证，形成详细报告。

总经理召集相关领导召开决策会议，对议案进行集体讨论，充分听取各方意见。最终由总经理根据讨论结果做出决策。

2.决策监督

设立监督小组，由公司内部审计部门和部分职工代表组成，负责对公司决策过程进行监督。确保决策程序合法、公正，防止个人独断专行。

对于重大决策的执行情况，相关责任领导需定期向总经理和监督小组汇报，确保决策有效执行。

四、沟通与协调

1.内部沟通

建立定期的领导班子会议制度，每周至少召开一次，由总经理主持，通报公司近期工作进展、存在问题及解决方案，讨论重大事项。

各部门总监每周需向分管副总经理提交工作周报，汇报部门工作完成情况、下周工作计划及需要协调解决的问题。分管副总经理进行汇总后，向总经理汇报。

公司设立意见箱，鼓励员工对公司管理、业务发展等提出意见和建议。领导班子应定期对员工意见进行梳理和回复，对于合理建议予以采纳。

2.外部沟通

总经理作为公司对外沟通的主要负责人，应积极参与行业协会活动、政府会议等，加强与行业内其他企业、政府部门的沟通与合作。

对于涉及公司业务拓展、合作项目等重要外部沟通事项，相关领导需提前制定沟通方案，明确沟通目标、策略和人员分工，确保沟通效果。

五、绩效考核与激励

1.绩效考核

建立科学合理的领导绩效考核体系，以公司整体业绩、部门工作目标完成情况、个人工作表现等为考核指标。

每年年底进行一次全面考核，由人力资源部门组织实施。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2.激励机制

对于绩效考核为优秀的领导，给予奖金、晋升、荣誉表彰等奖励，激励其继续为公司做出更大贡献。

对于绩效考核不合格的领导，由总经理进行谈话，分析原因并制定改进计划。如连续两年绩效考核不合格，将考虑调整其岗位。

六、附则

1.本细则自发布之日起生效，如有未尽事宜或需要修订，由公司领导班子会议讨论决定。

2.本细则的解释权归本市政工程公司所有。