工程项目管理 课件 单元二 工程项目管理组织.ppt

2.2项目经理3．项目经理的利益(1)获得基本工资、岗位工资和绩效工资。(2)除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。(3)经考核和审计，未完成项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的，直按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。Page?*2.2项目经理三、项目经理的选配1．项目经理的申请与考核根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的有关规定，我国项目经理资质分为一、二、三、四级，其申请条件如下：一级项目经理：担任过一个一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目，或两个二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的高级或中级专业技术职称者。二级项目经理：担任过两个工程项目，其中至少一个为二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的中级或初级专业技术职称者。三级项目经理：担任过两个工程项目，其中至少一个为三级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的中级或初级专业技术职称者。四级项目经理：担任过两个工程项目，其中至少一个为四级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的初级专业技术职称者。Page?*2.2项目经理2．建造师执业资格制度申请注册建造师资格的人员，必须同时具备以下条件：Page?*2.2项目经理其中，对于一级建造师的执业技术能力要求应当包括：①具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平，并具有丰富的施工管理专业知识。②能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。③具有丰富的施工管理实践经验和资历，有较强的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。④具有一定的外语水平。3．英国皇家特许建造师执业资格制度Page?*2.2项目经理4．我国项目经理的选配目前，我国选配项目经理的方式主要有以下3种：(1)竞争聘任制本着先内后外的原则，面向社会进行招聘。其程序是：个人自荐、组织审查、答辩讲演、择优选聘，这种方式既可择优，又可增强项目经理的竞争与责任意识。(2)经理委任制委任的范围一般限于企业内部的管理人员。其程序是：经理提名、组织人事部门考察、经理办公会议决定。这种方式对于企业经理以及组织人事部门具有较高的要求。(3)基层推荐、内部协商制企业各基层施工队或劳务作业队向公司推荐若干人选，然后由组织人事部门汇总各方意见进行严格考核后，提出拟聘用人选，报经理办公会议决定。Page?*2.2项目经理四、项目经理责任制1．项目经理责任制的主体和重点项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。项目经理责任制的主体是项目经理个人全面负责，项目经理部集体承包。其中个人负责是指在施工项目管理活动中，由项目经理代表项目经理部统一指挥，并承担主要的责任；集体承包是指项目管理班子根据工作分工，承担相应的责任并享受相应的利益。项目经理责任制的重点是管理。企业的承包是经营承包，而施工项目的承包则属于管理（目标）承包。因此，项目经理责任制的重点是遵循科学规律，注重管理的内涵与运用，通过强化项目管理，全面实现项目管理目标责任书的内容与要求。Page?*2.2项目经理2．项目经理责任制与其他责任制度或承包制度相比，项目经理责任制具有以下特点：(1)对象的终一性。(2)主体的直接性。(3)内容的全面性。(4)责任的风险性。Page?*工程项目管理单元二工程项目管理组织

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一名优秀的项目经理，每天都在忙什么一名优秀的项目经理，按不同时段，每天、每周、每旬及每月必须做好哪些工作？在工程进场前准备阶段；施工阶段；施工过程中及现场签证、项目结算、工程验收阶段要做好哪些工作？Page?*Page?*2.1工程项目管理组织内容

2.1工程项目管理组织内容

一、工程项目管理组织的概述1、工程项目管理组织概念工程项目管理组织是指参与工程项目建设各方的项目管理组织，包括建设单位、设计单位、施工单位等的项目管理组织，也包括工程总承包单位、代建单位、项目管理(PM)单位等参建方的项目管理组织。Page?*2.1工程项目管理组织内容2、工程项目管理组织遵循原则Page?*(1)组织结构科学合理。(2)有明确的管理目标和责任制度。(3)组织成员具备相应的职业资格。(4)保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。2.1工程项目