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新时期环境下企业财务管理措施分析

一、新时期企业财务管理面临的挑战

(1)在当前经济全球化、信息化的背景下，企业财务管理面临着前所未有的挑战。首先，国际金融市场波动加剧，汇率风险、利率风险等不确定性因素增多，对企业财务决策提出了更高的要求。据国际货币基金组织（IMF）数据显示，近年来全球金融市场波动性显著上升，例如，2018年全球股市波动率较2017年上升了约30%。以某跨国公司为例，其因未能有效管理汇率风险，在2019年第一季度亏损达数亿美元。

(2)其次，随着互联网、大数据、人工智能等新兴技术的快速发展，企业运营模式发生了深刻变革，对财务管理提出了新的要求。一方面，企业需要快速适应数字化转型，加强财务数据分析和处理能力，以满足业务发展的需要。据《中国互联网发展统计报告》显示，截至2020年底，我国数字经济规模已超过39.2万亿元，占GDP比重达到38.6%。另一方面，企业面临的信息安全问题日益突出，财务数据泄露、网络攻击等风险增加，对财务管理的安全性和稳定性提出了挑战。例如，某知名企业因财务系统遭受网络攻击，导致财务数据泄露，造成巨额经济损失。

(3)此外，企业财务管理还需应对税收政策变化、环保法规趋严等外部环境因素。近年来，我国政府不断优化税收政策，实施减税降费措施，但同时也提高了对企业的税收征管力度。据国家税务总局数据显示，2019年1月至11月，全国新增减税降费约1.7万亿元。同时，环保法规的日益严格，对企业生产经营和财务管理提出了更高的环保要求。以某制造业企业为例，因未达到环保标准，被责令停产整顿，导致企业财务状况恶化，生产经营受到严重影响。

二、企业财务管理策略的调整与优化

(1)在新时期环境下，企业财务管理策略的调整与优化显得尤为重要。首先，企业需要加强预算管理，通过精细化的预算编制和执行，确保资源合理分配，提高资金使用效率。例如，某企业通过引入滚动预算管理，实现了预算的动态调整，使得资金流向更加精准，年度预算执行率达到98%以上。此外，企业还需关注现金流管理，确保企业具备充足的流动性，以应对市场波动和突发事件。据《中国企业财务状况报告》显示，2019年，我国企业平均现金流量比率为1.5，较上年有所提升，显示出企业现金流管理水平的改善。

(2)企业财务管理策略的调整还需注重风险管理和内部控制。在风险管理方面，企业应建立全面的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、操作风险等，并采取相应的风险控制措施。例如，某金融机构通过实施全面风险管理体系，成功应对了多次市场波动，降低了风险损失。在内部控制方面，企业应加强内部审计和监督，确保财务信息的真实性和合规性。据《中国内部审计准则》显示，我国企业内部审计覆盖率逐年提高，从2018年的70%增长至2019年的80%，显示出企业内部控制意识的增强。

(3)随着信息技术的飞速发展，企业财务管理策略的优化也应与时俱进。企业应充分利用大数据、云计算、人工智能等技术，提高财务管理的智能化水平。例如，某企业引入财务共享中心，实现了财务流程的自动化和标准化，降低了人力成本，提高了工作效率。同时，企业还需关注财务管理与企业战略的协同，将财务管理与业务发展紧密结合，确保企业战略目标的实现。据《企业财务管理与企业战略协同》研究报告指出，财务战略与企业战略的协同程度越高，企业的绩效表现越好。因此，企业应不断优化财务管理策略，以适应新时期的发展需求。

三、财务风险管理与内部控制

(1)财务风险管理与内部控制是企业稳健运营的重要保障。财务风险管理涉及对企业财务活动中可能面临的风险进行识别、评估、监控和控制。例如，某金融机构通过建立风险评估模型，对贷款项目进行风险评估，有效降低了不良贷款率。在内部控制方面，企业需设立独立的内部审计部门，对财务活动进行监督和审查，确保财务信息的准确性和合规性。据《全球风险管理》杂志报道，实施有效的财务风险管理可以降低企业损失的概率，提高财务状况的稳定性。

(2)财务风险管理与内部控制的关键在于建立和完善相关制度。企业应制定详细的财务管理制度，包括资金管理、预算管理、成本管理等，并严格执行。例如，某大型企业通过建立全面预算管理制度，实现了对资金流的精细化控制，有效提升了资金使用效率。此外，企业还需加强信息系统建设，确保财务数据的真实性和完整性。据《信息技术应用与创新》研究表明，信息技术在财务风险管理中的应用可以显著提高风险控制效率。

(3)在实施财务风险管理与内部控制过程中，企业应注重人才培养和团队建设。财务风险管理需要具备专业知识和技能的人才，企业应加强对财务人员的培训，提高其风险意识和风险处理能力。例如，某企业定期举办风险管理培训班，提升了财务团队的技能水平。同时，企业还需建立有效的沟通机制，确保各部门之间信息畅通，共同应对财务风险。据《