工程项目管理 课件汇总 梁鸿颉 单元1--5 工程项目范围管理及管理策划--- 工程项目成本管理.ppt

4.2.2项目质量计划3．资源提供4．工程项目实现过程策划5．材料、机械、设备、劳务及试验等采购控制6．施工工艺过程的控制7．搬运、贮存、包装、成品保护和交付过程的控制8．安装和调试的过程控制9．检验、试验和测量的过程控制10．检验、试验、测量设备的过程控制11．不合格品的控制4.2.2项目质量计划4.2.2.4项目质量计划的编写内容1．质量目标和要求；2．质量管理组织和职责；3．所需的过程、文件和资源；4．产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视，检验和试验活动，以及接收准则；5．记录的要求；6．所采取的措施。4.2.3工程项目质量控制概述工程项目质量控制是指为达到项目质量要求采取的作业技术和活动，工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准，因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同设计文件和标准规范规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。4.2.4工程项目施工质量控制的阶段和内容3.3工程项目进度计划的检查与调整一、工程项目进度计划检查Page?*二、工程项目进度计划的调整（一）进度偏差影响分析Page?*（二）进度计划调整方法1．缩短某些工作的持续时间。具体做法是：Page?*1)研究后续各工作持续时何压缩的可能性及其极限工作持续时间。2)确定由于计划调整和采取必要措施而引起的各工作的费用变化率。3)选择直接引起拖期的工作及紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩大。4)选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求。5)综合考虑3）、4），确定新的调整计划。2．改变某些工作间的逻辑关系。3．资源供应的调整。4．增减施工内容。5．增减工程量。6．起止时间的改变。Page?*案例Page?*1.背景：在某承包工程中，承包商总承包该工程的全部设计和施工。合同规定，业主应于2005年2月中旬前向承包商提供全部设计资料。该工程主要结构设计部分约占75％，其他轻型结构和零星设计部分约占25％。在合同实施过程中，业主在2005年9月至2005年12月间才陆续将主要结构设计资料交付齐全，其余的结构设计资料在2006年3月到2006年7月底才陆续交付齐全，有设计资料交接表及附属的资料交接手续为证据。工程施工的进度管理承包商提出如下索赔:①主要结构设计资料的提供期可以取2005年9月初至2005年12月底的中值，即为2005年10月中旬。②其他结构设计资料的提供期可以取2006年3月初至2006年7月底的中值，即为2006年5月中旬。③2005年10月中旬与2006年5月中旬相差7个月，按其费用所占比例，计算其平均延期时间。即从2005年10月中旬后还需延长的时间为：х×75％＝（7－х）×25％，х＝1.75月④按合同规定，业主应在2005年2月中旬提供所有图纸，至2005年l0月中旬有8个月，则总工期索赔为9.75个月。即2005年12月上旬为开工期。【问题】上述索赔是否正确？说明理由。Page?*【解析】该案例中的索赔值计算方法，表面上看是公平的，但只是笼统地考虑了提供的资料影响工期，其实这并不尽合理。因为在计算中没有考虑设计资料对设计工作的实际影响。实际上设计资料对设计工作的影响有如下几种情况:（1）如果设计资料未按设计工作进程需要提供，即只有等设计资料齐备后，才能进行设计工作，则主要结构的设计开始期应为2005年12月中旬。同样其余结构设计开始期应为2006年7月底。即：实际索赔工期应为：2005年12月中旬与2006年7月底相差7.5月，则有:х×75％＝（7.5－х）×25％，х＝1.88月，总工期索赔为7.5月＋1.88月＝9.38月Page?*（2）如果设计资料完全按设计工作进程提供，则开始提供设计资料后，即可开始设计工作，则主要结构的设计开始期应为2005年9月初;其余结构的设计开始期应为2006年3月。①若其余结构设计的资料提供不影响总的设计，则主要结构的设计开始期2005年9月初，即为工期的开始时间。则工期索赔时间为:2005年2月中旬至2005年9月初，共6.5个月。②若其余结构设计的资料提供影响总的设计，主要结构的设计开始期2005年9月初，其余结构设计的资料开始期为2006年3月初。则工期索赔时间为：2005年2月中旬至2005年9月初，共6.5个月；2005年9月初至2006年3月初为6个月，则有：х×75％＝（6－х）×25％，х＝1.5月，总工期索赔为6.5月＋1.5月＝8月Page?*Page?*