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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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总承包管理思路

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总承包管理思路

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，总承包管理模式逐渐成为建筑行业的主要管理模式。本文针对总承包管理模式的现状和问题，分析了总承包管理的理论基础，提出了总承包管理的思路和实施方法，旨在为我国建筑行业总承包管理提供理论支持和实践指导。

前言：建筑行业作为国民经济的重要支柱，对国家经济发展和社会稳定具有重要意义。近年来，我国建筑行业规模不断扩大，总承包管理模式逐渐成为建筑行业的主要管理模式。然而，在实际应用中，总承包管理模式仍存在一些问题，如项目管理不善、成本控制困难、质量控制不严等。因此，深入研究总承包管理模式，探讨其管理思路和实施方法，对于提高建筑行业的管理水平和经济效益具有重要意义。

第一章总承包管理的理论基础

1.1总承包管理的定义与特点

(1)总承包管理，顾名思义，是指一个项目从设计、采购、施工到竣工的全过程由一个承包商统一负责的管理模式。在这种模式下，承包商不仅承担了项目的施工任务，还负责项目的整体规划、设计、采购、协调等工作。这种管理方式在我国建筑行业得到了广泛应用，尤其是在大型公共建筑、基础设施等领域。

(2)总承包管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，整体性。总承包商对项目进行全面管理，确保项目各环节的协调与衔接，提高项目管理效率。其次，综合性。总承包商需要具备丰富的专业知识和实践经验，以应对项目实施过程中可能出现的各种问题。再次，高效性。由于承包商对项目有全面掌控，可以减少协调成本，缩短项目周期。此外，总承包管理还具有风险性，因为承包商需要承担项目实施过程中可能出现的各种风险。

(3)总承包管理在实施过程中，要求承包商具备以下能力：一是技术能力，包括对项目的技术要求、施工工艺等有深入了解；二是管理能力，能够对项目进行科学、合理的规划、组织、协调和控制；三是风险控制能力，能够识别、评估和控制项目实施过程中的各种风险。同时，总承包管理还要求承包商与业主、设计单位、监理单位等各方保持良好的沟通与协作，确保项目顺利进行。

1.2总承包管理的理论基础

(1)总承包管理的理论基础主要源于项目管理学、系统工程学、合同管理以及经济学等学科。在项目管理学领域，PMBOK（项目管理知识体系指南）提供了项目管理的理论基础，强调了项目整合管理的理念。以我国某大型建筑工程为例，通过引入PMBOK，该项目的整体进度得到了显著提高，实际完工时间比预期缩短了5%。

(2)系统工程学为总承包管理提供了系统分析方法，强调通过优化系统内部各个子系统之间的协同作用来实现整体目标。据统计，采用系统工程方法进行总承包管理的项目，其资源利用率平均提升了8%，成本控制率达到了95%以上。例如，在高速公路建设中，通过系统工程的方法，实现了施工效率与安全性的双重提升。

(3)合同管理作为总承包管理的核心理论之一，确保了项目各方在项目实施过程中的权益得到保障。根据国际咨询工程师联合会（FIDIC）发布的合同条件，我国某跨海大桥项目采用了FIDIC合同条件，确保了项目实施过程中的合同纠纷得到了有效解决，合同履行率达到100%。此外，经济学理论为总承包管理提供了成本效益分析、市场风险预测等工具，有助于承包商在项目实施过程中做出科学决策。以某商业综合体项目为例，通过运用经济学理论，承包商成功实现了项目成本控制，降低了总成本约10%。

1.3总承包管理的发展历程

(1)总承包管理的发展历程可以追溯到20世纪50年代的欧洲。当时，随着工业化和城市化进程的加快，建设项目规模不断扩大，传统的项目管理模式已无法满足需求。为了提高项目管理效率，欧洲国家开始尝试将设计、施工等环节整合到一个承包商手中，从而形成了早期的总承包管理模式。

(2)进入20世纪80年代，随着全球建筑市场的进一步开放，总承包管理逐渐在全球范围内得到推广。特别是在我国，改革开放后，建筑行业迎来了快速发展期，总承包管理模式也得到了广泛应用。据不完全统计，我国自20世纪90年代以来，实施总承包管理的工程项目数量逐年上升，其中大型公共建筑和基础设施项目占比超过60%。

(3)进入21世纪，随着信息技术和互联网的飞速发展，总承包管理也迎来了新的变革。一方面，BIM（建筑信息模型）技术的应用使得总承包管理更加精细化、智能化；另一方面，供应链金融、大数据等新兴业态的融入，为总承包管理提供了新的发展机遇。以我国某超高层建筑项目为例，通过运用BIM技术，总承包商成功实现了项目成本节约15%，施工周期缩短20%。

第二章总承包管理的现状与问题

2.1总承包管理的现状

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