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浅谈基于价值链的企业战略成本管理的论文

一、引言

在当今激烈的市场竞争中，企业要想获得持续的发展和竞争优势，必须对成本进行有效的管理。传统的成本管理方法往往侧重于事后的成本核算和控制，难以满足企业在战略层面的需求。随着管理理论的不断发展，价值链理论为企业提供了一个全新的视角来审视和管理成本。价值链理论认为，企业内部的各种活动可以划分为基本活动和辅助活动，这些活动共同构成了企业的价值创造过程。基于价值链的企业战略成本管理正是将价值链理论与成本管理相结合，通过优化价值链上的各项活动，实现成本的有效控制和企业价值的最大化。

随着全球经济一体化的深入发展，企业面临着来自国内外市场的双重压力。如何在激烈的市场竞争中保持成本优势，成为企业战略制定和实施的关键。基于价值链的企业战略成本管理作为一种新兴的管理理念，通过分析价值链上的各个环节，识别并消除不必要的成本，从而提高企业的整体竞争力。本文旨在探讨基于价值链的企业战略成本管理的内涵、框架以及实施策略，为企业提供一种有效的成本管理方法。

近年来，国内外学者对基于价值链的企业战略成本管理进行了广泛的研究，取得了一系列成果。然而，在实际应用中，许多企业仍然面临着如何将价值链理论与成本管理相结合的难题。本文通过对价值链理论的分析，构建了基于价值链的企业战略成本管理框架，并提出了相应的实施策略。通过对企业实际案例的研究，本文旨在为我国企业提供一种可操作的成本管理方法，以提升企业的核心竞争力。

二、价值链理论概述

(1)价值链理论最早由美国学者迈克尔·波特在1985年提出，该理论认为企业内部的各种活动可以划分为基本活动和辅助活动，这些活动共同构成了企业的价值创造过程。价值链理论的核心观点是，企业通过优化内部价值链，可以降低成本、提高效率，从而在市场竞争中取得优势。根据波特的研究，价值链可以分为五个基本活动和四个辅助活动。基本活动包括内部物流、生产运营、外部物流、市场营销和销售以及服务；辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。通过对这些活动的分析和管理，企业可以识别出成本驱动因素和潜在的竞争优势。

(2)以苹果公司为例，该公司在价值链管理方面取得了显著成效。苹果公司通过垂直整合的方式，将供应链上的关键环节如芯片设计、操作系统开发、硬件制造等环节纳入自己的控制之下，从而实现了对产品成本的精确控制。根据相关数据，苹果公司的产品毛利率在2019年达到了38.8%，远高于同行业的平均水平。此外，苹果公司还通过创新的产品设计和品牌策略，在市场营销和销售环节实现了高附加值。据统计，苹果公司的品牌价值在2020年达到了3230亿美元，位居全球品牌价值排行榜首位。

(3)在辅助活动方面，人力资源管理对于企业价值链的优化具有重要意义。以华为公司为例，华为在人力资源管理方面投入巨大，建立了完善的人才培养体系和激励机制。华为通过内部培训、外部招聘和员工职业发展计划，确保了公司拥有一支高素质的员工队伍。据统计，华为在全球拥有超过18万名员工，其中研发人员占比超过45%。这种高比例的研发投入和人力资源配置，使得华为在通信技术领域始终保持领先地位。此外，华为还通过采购环节的控制，降低了原材料成本。例如，华为在2019年通过集中采购，将原材料成本降低了约10%。这些措施使得华为在价值链管理方面取得了显著成效，为其在全球通信设备市场的竞争优势奠定了坚实基础。

三、基于价值链的企业战略成本管理框架

(1)基于价值链的企业战略成本管理框架主要包括四个关键步骤：价值链分析、成本动因识别、成本控制和绩效评估。首先，企业需要对自身的价值链进行深入分析，识别出各个活动之间的联系和相互作用。这包括对基本活动和辅助活动的详细梳理，以及它们如何共同创造价值。例如，一家制造企业可能需要分析其原材料采购、生产流程、销售渠道等环节。

(2)在成本动因识别阶段，企业需要识别出影响成本的关键因素。这包括结构性成本动因和执行性成本动因。结构性成本动因通常与企业的规模、行业特性等因素相关，而执行性成本动因则与企业的内部管理效率有关。例如，通过分析发现，一家企业的结构性成本动因可能包括规模经济和行业竞争，而执行性成本动因可能包括生产过程中的浪费和无效劳动。

(3)成本控制是框架中的核心环节，企业需要通过优化价值链活动来降低成本。这可能涉及改进流程、提高效率、减少浪费等策略。例如，通过采用精益生产方法，企业可以减少生产过程中的浪费，提高资源利用率。同时，企业还需要定期进行绩效评估，以确保成本控制措施的有效性。绩效评估可以通过关键绩效指标（KPIs）来衡量，如成本节约率、效率提升率等。通过这样的框架，企业可以持续优化其成本管理，提升整体竞争力。

四、基于价值链的企业战略成本管理实施策略

(1)在实施基于价值链的企业战略成本管