《物流师库存控制》课件.pptVIP

*******************物流师库存控制了解如何优化库存管理，提升物流效率，降低成本。课程大纲库存管理基础库存的概念、重要性和分类库存控制策略ABC分类管理、最优库存水平、库存周转率库存计划与管理采购计划、生产计划、分销计划、库存盘点库存管理技术电子信息技术、RFID技术、仓储管理、实时配送库存管理的重要性降低成本减少库存积压，降低仓储成本和资金占用率提高效率保证供应链的稳定性和及时性，提升客户满意度增强竞争力优化库存管理，提高企业对市场变化的反应速度存货的基本特征可变性存货的数量和种类会随着市场需求、生产计划的变化而发生变化。流动性存货是企业流动资产的重要组成部分，需要不断流动才能实现价值。易损性部分存货会随着时间推移而贬值或损坏，需要妥善保管和管理。存货分类原材料用于生产产品的基本材料，如木材、金属、布料等。产成品已完成生产并准备出售的产品。在制品正在生产过程中的产品，尚未完成生产。包装材料用于包装和保护产品的材料，如纸箱、塑料袋等。存货周转指标存货周转率是指一定时期内销货成本与平均存货的比率，反映了企业存货的周转速度。周转天数是指企业平均存货维持的平均天数，反映了企业存货的流动性。ABC分类管理1A类存货高价值、高周转率、重要性高的存货，需要重点关注。2B类存货中等价值、中等周转率、中等重要性的存货，需要适度管理。3C类存货低价值、低周转率、低重要性的存货，需要简化管理。确定最优库存水平1成本最小化库存持有成本、订货成本、缺货成本2客户服务最大化满足客户需求、提高交付效率3库存周转率最大化提高库存利用率、降低资金占用采购计划需求预测根据历史数据和市场趋势，预测未来一段时间内的商品需求量。供应商选择根据质量、价格、交货期等因素，选择合适的供应商。订货数量根据预测的需求量和库存安全系数，确定每次采购的商品数量。订货时间根据商品的交货周期和库存安全库存水平，确定每次采购的订货时间。生产计划1需求预测根据市场需求和历史数据，预测未来一段时间内的产品需求量。2生产计划制定根据需求预测结果，制定具体的生产计划，包括生产时间、生产数量、生产资源等。3生产执行按照生产计划，组织生产活动，并及时跟踪生产进度和产量。4库存管理根据生产计划，控制库存水平，确保生产所需原材料和零部件的及时供应。分销计划1渠道选择选择合适的销售渠道2库存分配根据需求分配库存3配送策略优化配送路线和时间定期盘点1盘点目的确保库存记录准确，及时发现和处理库存差异。2盘点方法全盘盘点、循环盘点、抽样盘点等。3盘点流程计划制定、人员安排、盘点执行、数据核对、结果分析。存货损耗管理存货损耗是指由于各种原因造成的存货价值减少。降低损耗，减少企业损失，提高经济效益。建立健全的存货损耗管理制度，加强控制和管理。电子信息技术在库存管理中的应用电子信息技术在库存管理中发挥着越来越重要的作用。现代化的库存管理系统通常集成了各种技术，例如条形码、RFID、传感器、数据分析等，帮助企业实现库存数据的实时跟踪、库存状态的实时监控、库存管理的自动化和优化。RFID技术在库存管理中的应用RFID技术是现代库存管理的重要工具，它可以实现对商品的自动识别和跟踪，从而提高库存管理效率。RFID技术可以应用于多个环节，包括入库、出库、盘点、仓储管理等。使用RFID技术可以减少人工操作，提高数据准确性，实现实时库存监控，优化库存管理流程。仓储管理存储和保管仓储管理的核心是安全有效地存储和保管货物，确保货物完好无损，并及时满足客户需求。库存控制仓储管理需要对库存进行有效控制，包括进出库管理、库存盘点、库存分析等，以优化库存水平和降低库存成本。仓储设施管理仓储设施的规划、设计、建设、维护和管理，包括仓储布局、货架设计、消防安全等，对仓储管理至关重要。实时配送管理订单跟踪实时监控货物位置，确保配送过程透明高效。动态路线规划根据实时交通状况，调整配送路线，缩短配送时间。配送效率提升优化配送流程，提高配送效率，降低配送成本。客户满意度提升提供快速便捷的配送服务，提升客户满意度。供应链协同管理信息共享实时共享库存、订单、运输等信息，提高供应链透明度。流程协同协同规划、采购、生产、配送等环节，优化整体效率。风险共担共同应对市场变化、库存波动等风险，提高供应链韧性。先进的库存管理理念精益库存管理最大限度地减少浪费，提高效率。敏捷库存管理快速响应市场变化，满足客户需求。响应式库存管理根据需求变化，灵活调