《数字化供应链运营》课件——任务3、设计供应链.pptxVIP

供应链战略规划与合作伙伴选择数字化供应链运营

0102目录CONTENT一、供应链战略规划二、合作伙伴选择

一、供应链战略规划PART01

优势分析：评估供应链在行业中的核心竞争力，如成本控制、技术优势等。

劣势分析：识别供应链中存在的不足，如响应速度慢、服务水平低等。

机会分析：探讨市场变化中潜在的发展机会，如新兴市场需求、技术革新等。

威胁分析：分析外部环境中可能对供应链构成威胁的因素，如竞争对手崛起、政策变化等。SWOT分析目标市场分析：研究不同市场的特征，确定供应链服务的目标市场。

客户群体划分：根据需求和购买行为对客户进行细分，识别关键客户群体。目标市场和客户群体识别市场分析

长期目标：设定供应链的长远发展目标，如市场份额、品牌影响力等。

短期目标：制定可实现的短期目标，如提升客户满意度、降低运营成本等。长期和短期目标明确可量化指标：为长期和短期目标设定可量化的绩效指标。

指标跟踪：建立绩效跟踪机制，定期检查指标完成情况，并进行调整。绩效指标（KPIs）设定目标设定

技术评估：评估供应链现有技术基础设施的有效性和局限性。

技术升级规划：根据业务需求和技术发展趋势，规划技术升级路径。现有技术基础设施评估新系统引入：规划引入新技术和系统以提升供应链效率和响应速度。

技术培训：为员工提供必要的技术培训，确保技术升级的顺利实施。技术升级和新系统引入技术规划

二、合作伙伴选择PART02

0102供应商选择标准制定供应商财务稳定性和生产能力评估标准制定：制定供应商选择的标准，如质量、成本、交货时间等。

供应商筛选：根据制定的标准筛选合适的供应商，确保供应链的稳定性和效率。财务稳定性分析：评估供应商的财务状况，确保其长期合作的可行性。

生产能力评估：考察供应商的生产能力，确保其能满足供应链的需求。供应商评估

长期合作协议签订合作条款：明确合作双方的权利和义务，签订长期合作协议。

合作深化：通过长期合作，深化双方的业务协同和资源共享。供应商绩效评估体系建立绩效评估：建立供应商绩效评估体系，定期评估供应商的表现。

绩效改进：根据评估结果，与供应商共同制定改进措施，提升供应链的整体表现。合作关系建立

风险缓解策略和备选计划制定风险策略：制定风险缓解策略，如多元化供应商、建立安全库存等。

备选计划：为关键风险制定备选计划，确保供应链在面对风险时的稳健运作。供应链潜在风险识别风险识别：识别供应链中的潜在风险，如供应中断、市场需求波动等。

风险评估：评估各种风险的可能性和影响，确定风险管理的优先级。0102风险管理

流程优化与库存管理数字化供应链运营

CONTENT目录0102一、流程优化二、库存管理

一、流程优化PART01

精益生产的核心理念在于识别并消除生产过程中的浪费，如过度生产、等待时间、不必要的运输等。

描述通过价值流图分析识别浪费的方法，以及实施持续改进（Kaizen）策略消除这些浪费的实际案例。

探讨消除浪费对提升生产效率和降低成本的长期影响。生产流程优化介绍精益生产中的工具和方法，如5S、看板系统等，以及如何通过这些工具优化生产流程。

分析流程优化如何减少生产周期时间，提高生产线的灵活性和适应性。

讨论流程优化在不同行业中的应用，以及如何根据行业特点定制优化策略。识别并消除浪费精益生产

减少流程中的缺陷和变异六西格玛管理法的目标是通过减少流程中的缺陷和变异来提高产品质量。

描述六西格玛的DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）框架在实际流程改进中的应用。

分析通过减少变异和缺陷，如何提高客户满意度和市场竞争力。提高产品质量讨论六西格玛在提高产品质量中的作用，包括统计工具和技术的应用。

分析通过提高产品质量如何增强客户信任和品牌忠诚度。

探讨六西格玛在不同行业中的最佳实践案例，以及如何根据行业特点调整改进策略。六西格玛

引入ERP和WMS系统描述ERP和WMS系统在流程优化中的作用，包括信息整合、自动化订单处理等。

分析这些系统如何提高数据准确性、减少人为错误，以及提升整体运营效率。

讨论ERP和WMS系统在不同规模企业中的应用，以及如何根据企业需求定制系统功能。实施自动化和智能化技术介绍自动化和智能化技术在现代生产流程中的应用，如机器人、人工智能等。

分析这些技术如何提高生产效率、降低劳动成本，以及提升产品质量。

探讨自动化和智能化技术在不同生产环节中的实施策略，以及如何平衡技术投资与回报。技术应用

二、库存管理02

JIT采购法的核心在于减少库存，通过准时制采购策略实现库存成本的降低。

描述JIT采购策略的实施步骤，包括供应商管理、订单频率调整等。

分析JIT采购对提高供应链响应速度和降低库存积压的影响。讨论通过减少库存成本如何提升企业财务健康和市场竞争力。

分析JIT采购在不同行业中的应用，以及如何根据行业特点调整采