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传统库存控制策略数字化供应链运营
最大最小订货方式03.定量定货方式01.定期订货方式02.目录-CONTENTS
定量定货方式PART01
定量订货方式的核心在于确定一个再订货点，即当库存量降至此水平时，触发新的订货。这个点需要考虑交货周期和平均需求，以确保在新库存到达前不会发生缺货。
再订货点的计算公式通常为：再订货点=交货周期内的平均需求+安全库存。安全库存的设置是为了应对需求波动和供应延迟。在定量订货方式中，每次订货的批量是固定的，这个批量通常是基于经济订货量（EOQ）计算得出，以最小化订货成本和持有成本的总和。
固定订货批量简化了库存管理流程，减少了每次决策的复杂性，但可能不适用于需求波动较大的情况。再订货点的确定订货批量的固定性定义与原理
简化库存管理定量订货方式由于其订货数量的固定性，简化了库存管理流程，使得库存控制更加容易实施和监控。
这种方式适用于那些需求相对稳定，供应可靠的产品，可以减少库存管理人员的工作量，提高效率。减少缺货风险通过设定合理的再订货点和订货批量，可以减少因需求突增而导致的缺货风险，保证生产的连续性和客户服务水平。0102特点与优势
对于那些需求相对稳定，供应周期明确，且价格相对固定的产品，定量订货方式能够有效地控制库存水平，降低库存成本。例如，日常消费品如饮料、食品等，其需求通常较为稳定，适合采用定量订货方式。需求稳定的产品适用场景分析
定期订货方式PART02
定期订货方式是根据预先设定的时间周期来检查库存并进行补充，这个周期可以是每周、每月或每季度等。
订货周期的设定需要考虑产品的需求频率和供应商的交货周期，以确保库存的及时补充。订货周期的确定与定量订货方式不同，定期订货方式在每次订货时会根据当前的库存状况和预测需求来确定订货数量，这增加了订货的灵活性，以适应需求的变化。订货数量的灵活性定义与周期设定
适应需求波动定期订货方式由于其订货数量的不固定性，能够更好地适应需求的波动，尤其是在需求变化较大的产品上。
这种方式可以根据实际库存和需求情况灵活调整订货量，减少库存积压或缺货的风险。简化采购流程定期订货方式通过固定订货时间，简化了采购流程，使得采购活动更加规律化，便于计划和协调。特点与优势
对于那些需求波动较大，但供应周期相对固定的产品，定期订货方式能够更好地适应市场变化，及时调整库存水平。例如，季节性产品或受市场趋势影响较大的产品，适合采用定期订货方式。需求波动较大的产品适用场景分析
最大最小订货方式PART03
最大最小订货方式是通过设定一个最大库存水平和一个最小库存水平（订货点），来控制库存的上限和下限。
最大库存水平通常是基于仓库容量、资金占用和需求预测来确定的，以减少库存持有成本和避免过度库存。最大库存水平的确定当库存降至最小库存水平（订货点）以下时，即触发新的订货，直至库存达到最大库存水平。
这种方式可以根据实际库存状况灵活调整订货时机，减少库存持有成本，同时避免缺货。订货点的灵活性定义与库存水平设定
0102降低库存成本最大最小订货方式通过控制库存的上限和下限，可以有效地降低库存持有成本，同时减少资金占用。
这种方式适用于那些对库存成本敏感的企业，尤其是在资金紧张的情况下。避免缺货风险通过设定合理的订货点和最大库存水平，可以减少因需求突增而导致的缺货风险，保证生产的连续性和客户服务水平。特点与优势
需求波动大或供应不稳定的产品01对于那些需求波动较大或供应不稳定的产品，最大最小订货方式能够更好地控制库存水平，适应市场变化。02例如，那些受季节影响较大或供应链不稳定的产品，适合采用最大最小订货方式。适用场景分析
多级库存控制策略与经济订购批量（EOQ）数字化供应链运营
目录CONTENTONE一、中心化策略TWO二、非中心化策略THREE三、经济订购批量（EOQ）
一、中心化策略PART01
中心化策略中，核心企业拥有对整个供应链库存活动的控制权，负责协调上游供应商和下游分销商的库存管理。
这种集中管理可以确保信息流和物流的一致性，减少供应链中的不确定性和浪费。核心企业的控制力通过中心化策略，核心企业可以优化整个供应链的库存水平，减少重复库存和过度库存，提高供应链的响应速度和客户服务水平。
核心企业可以通过共享信息和协调计划，帮助供应链中的其他企业更好地预测需求和调整库存。供应链效率的提升在供应链中存在一个或几个主导企业的情况下，中心化策略可以有效地整合资源，提高整体效率。例如，在汽车制造行业中，主机厂通常扮演核心企业的角色，协调零部件供应商和经销商的库存活动。适用场景分析定义与核心企业角色
降低供应链成本通过优化库存分布和减少不必要的库存，中心化策略可以显著降低整个供应链的库存成本。
核心企业可以通过集中采购和批量运输，进一步降低采购成本和物流成本。提高响应速
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