项目质量管理策划书（最全）(1).doc

项目质量管理策划书

目录

一、编制依据 0

二、工程概况 2

三、质量管理组织机构 3

四、质量生产责任制 5

五、工程质量过程控制 9

六、质量管理制度 17

七、工程质量检查程序 19

八、关键工序质量控制及防范措施 22

九、成品保护措施 42

十、质量技术资料的管理 43

一、编制依据

1、工程承包合同、设计文件

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2013

3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011

4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001;

5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002;

6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008;

7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003;

8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002(2011版);

9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008;

项目质量管理策划书

10、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2011;

11、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012。

12、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规

13、安全施工管理条例

二、工程概况

工程名称:济南转山项目A4地块项目

工程地点:济南市历下区经十东路以南,转山西路东侧

建设单位:山东中投建邦置业有限公司

监理单位:中国建筑设计院有限公司

设计单位:中国建筑设计院有限公司

施工单位:中国建筑第二工程局有限公司

工程概况:

该项目建筑总面积为132193、5㎡平方米,项目整体为地下室五层,公寓结构类型框架核心筒占地面积(㎡)17730㎡群体工程以下内容分栋描述:建筑面积总面积:132193、5㎡,其中地上面积:92196㎡,地下面积:39997、5㎡。为A、B两栋,其中写字楼A为29层,高度121、7米,写字楼B为23层,高度93、9米,框架-核心筒。

建筑结构安全等级:二级地基基础设计等级:甲级建筑抗震设防类别:丙类

地下四、五层人防等级:甲类二等人员掩蔽所,防核武器、常规

项目质量管理策划书

武器5级。

⒈质量管理领导小组

项目部成立质量管理领导小组,对项目的质量全权负责,履行项目质量的管理职责。

组长:王旭延

副组长:耿旭冉、王胜杰、高志斌、胡秋月、岳志超

组员:陈瑞轩、王相涛、沈楠、郑晓旭、周安

闫国杰、王海东、焦国航、薛伟刚、籍学涛

梅烨辉、赵鹏建、王杰、贾博勋、

质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全

面质量管理工作的深入开展。

⒉项目组织机构与质量职责（1）项目组织机构图

项目质量管理策划书

(2)部门/岗位质量职责

质量管理职责表

职

职责内容

就是项目质量的第一责任人,负责组织工程质量策划与施工组织设计大纲的

项目经理

编制,制定工程质量实施总目标。

根据工程质量策划与质量计划,组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制,

2

提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程与标准管理。

组织图纸会审,对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发,指导工程的施

工生产;负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量复核与各项试验检测工

作;对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度同步。

组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计,保证各专业协调吻合,从而

保障整体工程的施工质量。

对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标;对施工进行具体的

工程部

安排部署,保证各专业工程质量目标的实现。提出物资、设备、工种需用计划。

项目技术负责人

技术部

部门

序号

4

3

1

项目质量管理策划书

序号

序号

部门

职责内容

编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,实施工程过程质量监控;组织检查各工序施工质量,组织重要部位的预检与隐蔽工程检查;组织分项

5

质量部

工程的质量核定及分部工程的质量评定;针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实;工程成品保护管理。向业主(监理)报送月度技术质量总结。

严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量;组织对工程物资的验证,

6

物资部

确保使用合格产品;采购资料及验证记录的收集、整理。

质量管理制度

序号

1

2

3

4

5

6

7

制度名称

图纸会审、

技术交底制度

材料进场检验制度

样板引路制度

施工挂牌制度

“三检”制度

质量否决制度

质量例会、讲评制度

制度内容

(1)技术管理部组织图纸审核、作好