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采购部年终汇报ChinesepanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesepanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsoPPTacultureBuyer2029年12月29日汇报人：

ChinesepanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesepanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopptacultureContent采购成本管理Thepartone1供应商管理Theparttwo2采购物料管理Thepartthree3存在问题不足Thepartfour4来年工作思路Thepartfive5

采购成本管理ChinesepanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesepanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopptacultureONEThepart01Designby：NSECONDDESIGN

01采购成本管理202X年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

01降低采购成本管理第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作；供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外！

01降低采购成本管理第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。奖励办法按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。惩罚考核采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。

01降低采购成本管理01VA分析法02VE工程03改变谈判方法04目标成本法?05早期供应商参与06杠杆采购07联合采购08为便利采购而设计09价格与成本分析?10物料标准化另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：?

01降低采购成本管理第三点：?采购网络化管理?我们可以在xx公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。

供应商管理ChinesepanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesepanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopptacultureTWOThepart02Designby：NSECONDDESIGN

02供应商管理供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。第一点：?供应链危机管理?在防止供应链中断的危机管理方面，我们xx企业确实有待于加强，我们的危