《谈战略分析课件》课件.ppt

**************课程目标理解战略分析的重要性了解战略分析在企业发展中的关键作用，掌握战略分析的必要性和价值。掌握战略分析的工具和方法学习各种战略分析工具和方法，例如PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等。培养战略思维能力通过案例分析和实践练习，提升学生对战略问题的分析能力，并能运用战略分析方法解决实际问题。课程大纲1战略分析概述什么是战略分析？战略分析的重要性。2外部环境分析PEST分析，波特五力模型，竞争对手分析。3内部资源分析价值链分析，资源分析，SWOT分析。4战略选择与实施战略类型，战略选择，战略实施，战略控制，战略评估。什么是战略分析战略分析是指对企业所处的外部环境和内部资源进行全面、深入的分析，以确定企业的优势和劣势，以及面临的机会和威胁，并在此基础上制定出企业的发展战略。战略分析是对企业现有和潜在的竞争优势进行评估，以及对企业内部和外部环境的分析，以确定潜在的战略方向和行动方案。战略分析的重要性指明方向设定目标规避风险提升效率战略分析的关键问题市场份额公司在特定市场中的竞争力如何？竞争优势公司在哪些方面优于竞争对手？目标客户公司将重点关注哪些客户群体？战略目标公司希望通过战略分析实现哪些目标？环境扫描1宏观环境政治、经济、社会、技术、环境、法律2行业环境竞争对手、供应商、客户、替代品3微观环境企业内部资源、能力、文化PEST分析政治因素政府政策、法规、政治稳定性等因素，对企业战略决策产生重要影响。经济因素经济增长、利率、汇率、通货膨胀等因素，会影响企业成本、收益、投资等方面。社会因素人口结构、文化价值观、消费趋势、社会责任等因素，会影响企业产品、服务、营销等策略。技术因素科技创新、技术进步、信息化发展等因素，会影响企业生产方式、产品研发、市场竞争等方面。波特五力模型供应商议价能力供应商的集中度越高，议价能力就越强，可以要求更高的价格或更优惠的条件。买方议价能力买方集中度越高，议价能力就越强，可以要求更低的价格或更优惠的条件。替代品威胁替代品的替代能力越强，对现有产品的威胁就越大，会导致价格下降或市场份额减少。新进入者威胁新进入者进入市场的难度越低，对现有企业的威胁就越大，会导致竞争加剧。竞争对手分析1识别关键竞争对手分析目标市场中直接和间接的竞争对手，了解其市场份额、竞争优势和弱点。2分析竞争对手的优势和劣势评估竞争对手的资源、能力、战略、产品和服务，以及他们的市场表现和客户满意度。3预测竞争对手的行为了解竞争对手的未来目标、战略和行动计划，以便预测他们的行动和制定应对策略。内部资源分析优势强大的品牌声誉，丰富的经验，完善的管理体系，良好的客户关系，以及强大的研发能力等。劣势资金不足，人力资源短缺，技术落后，市场竞争力不足，以及缺乏创新能力等。SWOT分析优势企业的内部优势，例如技术、品牌、管理等方面的优势。劣势企业的内部劣势，例如成本高、技术落后、管理混乱等方面的劣势。机会外部环境中存在的有利因素，例如市场需求增长、政策支持、技术进步等。威胁外部环境中存在的不利因素，例如竞争加剧、经济衰退、政策变化等。战略选择1分析评估外部环境和内部资源2目标确定战略目标和愿景3选择选择最适合的战略方向战略选择是将分析结果转化为行动的关键环节。通过深入分析，企业能够明确自身优势和劣势，并根据目标设定适合的战略方向。战略类型成本领先战略通过降低成本，提高效率，以最低的价格吸引客户。差异化战略通过独特的产品或服务，创造独特的价值，吸引特定的客户群体。聚焦战略集中资源和精力，专注于特定细分市场或产品线。差异化战略提供独特的价值主张，满足特定客户群体的特殊需求。注重产品或服务的质量、设计、品牌或服务水平，以差异化竞争。差异化战略通常会带来更高的成本，但通过更高的价格或更高的销量来弥补成本差异。聚焦战略细分市场专注于特定客户群或产品线，提供专门的服务和产品。资源集中将有限的资源集中在特定领域，提高效率和竞争力。差异化优势通过独特的价值主张，在目标市场中建立竞争优势。成本领先战略规模经济通过大规模生产降低单位成本，提高竞争力。成本控制严格控制生产、管理、营销等环节的成本，最大限度地降低成本。技术优势利用先进的技术和工艺，提高生产效率，降低生产成本。实施战略1资源配置将资源分配到战略的关键领域，确保资源与战略目标一致。2组织结构调整调整组织结构，优化资源配置，以适应战略执行的需要。3人员激励激励员工为战略目标努力，建立有效的激励机制，