煤炭企业集团建立战略成本管理体系的探讨.docxVIP

PAGE

1-

煤炭企业集团建立战略成本管理体系的探讨

一、建立战略成本管理体系的背景与意义

(1)随着我国经济的快速发展，煤炭行业作为国家能源的重要支柱，其产业规模不断扩大，市场竞争日益激烈。然而，煤炭企业普遍面临着成本高企、资源枯竭、环境污染等问题，这些问题严重制约了企业的可持续发展。在这样的背景下，建立战略成本管理体系成为煤炭企业集团提升竞争力、实现转型升级的必然选择。

(2)战略成本管理体系的建立，有助于煤炭企业集团优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益。通过系统分析企业内外部环境，识别成本驱动因素，制定合理的成本控制策略，可以促使企业实现成本领先战略，增强市场竞争力。同时，战略成本管理还可以帮助企业识别潜在的风险，提高风险防范能力，确保企业长期稳定发展。

(3)此外，战略成本管理体系的建立对于推动煤炭行业结构调整、促进产业升级具有重要意义。通过实施战略成本管理，可以促使企业加大技术创新力度，提高资源利用效率，减少环境污染。同时，战略成本管理还可以引导企业关注社会责任，实现经济效益与社会效益的统一，为我国煤炭行业的可持续发展提供有力支撑。

二、煤炭企业集团战略成本管理体系构建的框架与内容

(1)煤炭企业集团战略成本管理体系的构建应以全面预算管理为基础，通过建立科学合理的预算编制、执行、分析和考核机制，实现成本的有效控制。例如，某大型煤炭企业集团在2018年实施全面预算管理后，通过细化预算编制，将成本控制目标分解到各个部门，年度成本降低率达到了5%。具体来说，企业应建立以产量、销量、成本、利润为核心的预算指标体系，并定期对预算执行情况进行跟踪和分析，确保预算目标的实现。

(2)在战略成本管理体系中，成本动因分析是关键环节。通过对煤炭生产过程中的各项成本动因进行深入分析，企业可以找出成本节约的潜力。例如，某煤炭企业通过对生产过程中的设备折旧、人工成本、材料消耗等成本动因进行分析，发现设备更新换代和优化生产流程可以有效降低成本。具体操作上，企业可以采用作业成本法（ABC）等先进成本核算方法，对成本进行细分，找出成本控制的切入点。

(3)战略成本管理体系还应包括成本控制措施的实施与监督。企业应制定一系列成本控制措施，如优化采购流程、加强库存管理、提高生产效率等，并建立健全监督机制，确保各项措施得到有效执行。以某煤炭企业为例，该企业在实施战略成本管理体系后，通过优化采购流程，实现了采购成本的降低。具体措施包括：建立供应商评估体系，选择优质供应商；实施集中采购，降低采购成本；加强库存管理，减少库存积压。通过这些措施，企业年度采购成本降低了10%，有效提升了企业的盈利能力。

三、战略成本管理体系实施与保障措施

(1)战略成本管理体系的实施需要建立强有力的组织保障。企业应设立专门的成本管理团队，负责战略成本管理体系的具体实施和监督。例如，某煤炭企业集团在实施战略成本管理体系时，成立了由财务、生产、采购等部门组成的成本管理团队，负责制定成本控制策略，并对各环节的成本执行情况进行监督。这一团队在实施过程中，通过数据分析和绩效考核，成功将企业成本降低了8%，提高了成本管理水平。

(2)为了保障战略成本管理体系的顺利实施，企业应加强内部沟通与协作。通过定期召开成本管理会议，分享成本控制经验，促进各部门之间的信息交流，确保成本管理策略得到有效执行。以某煤炭企业为例，该企业通过建立成本管理沟通平台，使得各部门在成本控制方面形成了合力，提高了成本管理的效率和效果。

(3)此外，企业还需建立健全的激励机制，以激发员工参与成本管理的积极性。例如，可以设立成本节约奖励制度，对在成本控制方面表现突出的个人或团队给予物质和精神上的奖励。某煤炭企业集团在实施战略成本管理体系时，设立了年度成本节约奖，激励员工积极参与成本控制，使得企业成本降低率连续三年保持在5%以上，有效提升了企业的整体竞争力。