《物流采购管》课件.pptVIP

*******************物流采购管理内容大纲第一章绪论物流采购管理的重要性，内容，特点第二章供应商选择与评价供应商选择的原则，步骤，绩效评价指标与方法第三章采购计划与控制采购计划的编制，执行与控制，供应商关系管理第四章采购质量管理采购质量的定义与特点，目标，基本方法第一章绪论物流采购管理是现代物流管理的重要组成部分，它贯穿于物流活动的全过程，对企业的经营效益和竞争力具有重要的影响。物流采购管理的重要性降低成本通过有效采购，企业可以获得更优惠的价格，降低采购成本，提升整体效益。提升效率科学的采购管理可以优化采购流程，缩短采购周期，提高物流效率。保证质量严格的供应商选择和质量控制，可以确保采购产品的质量，满足生产和销售需求。物流采购管理的内容采购策略采购策略制定应与企业总体战略相一致，并根据行业特点、市场变化等因素进行调整。供应商管理供应商选择、评估、关系维护等，确保供应链稳定性和可靠性。采购合同管理合同谈判、签订、执行、变更、结算等，保障企业利益，降低采购风险。物流采购管理的特点1战略性物流采购管理是企业供应链管理的重要组成部分，直接关系到企业的成本、质量、交货期和供应链的稳定性。2复杂性物流采购涉及到多个部门和环节，需要协调供应商、物流公司、仓库等多个主体，协调难度较大。3动态性物流采购环境不断变化，需要不断调整采购策略和方法，以适应市场需求和竞争环境的变化。4风险性物流采购过程中存在着许多风险，例如供应商违约、产品质量问题、运输延误等，需要做好风险管理工作。第二章供应商选择与评价供应商选择是物流采购管理的核心环节之一。供应商评价则是对供应商选择结果的评估和检验。供应商选择的原则成本效益供应商提供的产品或服务的价格是否具有竞争力，性价比高。质量可靠供应商能提供符合质量标准，且稳定的产品或服务。交货及时供应商能按时完成订单，并按时交货。信誉良好供应商信誉良好，履行合同和承诺。供应商选择的步骤1供应商评估评估潜在供应商的财务状况、技术能力、管理水平和信誉等2供应商筛选根据评估结果，筛选出符合要求的供应商3供应商谈判与筛选出的供应商进行价格、交货期、付款方式等方面的谈判4供应商考察对供应商的生产能力、产品质量、管理体系等进行实地考察5供应商选择根据评估、筛选、谈判和考察结果，最终选择合适的供应商供应商绩效评价指标与方法交付时间评估供应商按时交货的能力，包括交货速度和准时性。质量水平衡量供应商提供的产品或服务的质量，包括合格率、缺陷率和客户满意度。成本控制评估供应商的成本效益，包括采购价格、运输成本和管理成本。合作意愿评估供应商的合作态度，包括沟通效率、问题解决能力和信息共享程度。第三章采购计划与控制采购计划的编制制定采购计划是物流采购管理的重要环节，需要根据企业生产经营计划和市场需求，确定采购商品的种类、数量、时间和价格等。采购计划的执行与控制采购计划的执行需要严格按照计划进行，并及时进行监控和调整，确保采购计划能够顺利完成。采购计划的编制需求分析确定采购商品种类、数量、规格、质量标准等需求信息，并根据企业生产计划、库存情况、市场变化等因素进行综合考虑。供应商选择根据需求分析结果，选择合适的供应商，并确定供应商的资质、价格、交货期、付款方式等条件。计划编制根据需求分析和供应商选择结果，编制采购计划，包括采购商品清单、采购数量、采购时间、采购预算等内容。采购计划的执行与控制确定采购流程根据采购计划，确定具体的采购流程，包括供应商选择、询价、谈判、合同签订等步骤。监控采购进度实时跟踪采购进度，确保货物按时到货，并及时解决可能出现的延误问题。控制采购成本严格控制采购成本，确保采购成本在预算范围内，并通过优化采购流程、谈判技巧等手段降低成本。评估采购绩效定期评估采购绩效，分析采购过程中的问题，并提出改进措施，不断提高采购效率和效益。供应商关系管理1战略合作建立长期稳定、互利共赢的合作关系，共同应对市场变化和挑战。2信息共享及时沟通需求、库存、市场信息等，提高供应链效率和透明度。3风险共担共同制定风险应对措施，降低供应链风险，保障供应链稳定性。第四章采购质量管理采购质量管理是物流采购管理的重要组成部分，它直接影响着企业产品的质量和市场竞争力。采购质量的定义与特点定义采购质量是指采购的物品或服务符合合同或标准规定的程度，以及满足用户需求的程度。特点采购质量具有客观性、动态性、相对性、综合性和可衡量性等特点。采购质量管理的目标满足客户需求确保采购的