煤炭企业作业成本管理应用.docxVIP

PAGE

1-

煤炭企业作业成本管理应用

一、煤炭企业作业成本管理概述

(1)煤炭企业作为我国能源产业的重要组成部分，其作业成本管理对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。据相关数据显示，煤炭企业作业成本占总成本的比重高达60%以上，作业成本管理直接影响到企业的经济效益。以我国某大型煤炭企业为例，通过实施作业成本管理，其成本降低率达到了15%，有效提升了企业的市场竞争力。

(2)作业成本管理（Activity-BasedCosting，ABC）是一种以作业为基础的成本计算方法，通过将资源分配到作业上，再分配到产品和服务上，以提供更为精确的产品成本信息。与传统成本计算方法相比，ABC更能够反映产品真实成本，有助于企业制定正确的定价策略和产品组合决策。例如，某煤炭企业在实施作业成本管理后，发现部分煤炭产品成本远高于市场价格，从而调整了产品结构，减少了成本浪费。

(3)煤炭企业作业成本管理的核心是建立完善的作业基础信息库。这包括作业的定义、作业的成本动因、作业的资源消耗等。以我国某中型煤炭企业为例，在建立作业基础信息库的过程中，通过对煤炭生产、运输、销售等环节进行深入分析，识别出20余项关键作业，并建立了相应的成本动因和资源消耗数据。通过这些数据的积累和分析，企业能够更加精确地计算产品成本，为决策提供有力支持。

二、煤炭企业作业成本管理实施步骤

(1)煤炭企业作业成本管理的实施步骤首先是从识别企业内部所有作业开始。这一步骤要求企业详细梳理煤炭生产、加工、运输等各个环节，确定每项作业的目的、范围和性质。例如，某煤炭企业在实施作业成本管理时，识别出了包括煤炭开采、洗选、运输和销售在内的40多个作业。通过对这些作业的深入分析，企业能够更加清晰地了解成本发生的原因和流程。

(2)在明确了作业之后，接下来的步骤是确定成本动因。这涉及到分析每项作业的资源消耗与产品产量之间的关系。以某煤炭企业为例，他们通过对洗选作业的观察，确定了“吨煤洗选时间”作为该作业的成本动因。通过这一步，企业能够将间接成本与直接成本合理分配到各产品上，确保成本计算的准确性。

(3)建立作业成本核算体系是实施作业成本管理的关键步骤。在这一步骤中，企业需要根据作业和成本动因分配资源，计算各项作业的成本，进而计算出产品的总成本。例如，某煤炭企业通过建立作业成本核算体系，将间接成本分配到各个产品上，使得煤炭产品的成本从原来的平均分配变为基于实际消耗的分配。这一变革使得企业在定价和产品组合决策上更加灵活，有效提升了企业的盈利能力。

三、煤炭企业作业成本管理应用案例分析

(1)某大型煤炭企业A在面临市场竞争加剧和成本压力增大的背景下，决定引入作业成本管理（ABC）以提高成本控制和盈利能力。企业首先对生产流程进行了全面梳理，识别出包括煤炭开采、洗选、运输、销售在内的40多个作业。通过分析，发现煤炭开采作业的间接成本占比高达30%，是成本控制的关键点。企业随后建立了以“吨煤开采时间”为成本动因的作业成本核算体系，将间接成本合理分配到各产品上。实施ABC后，企业煤炭产品的成本从原来的平均分配变为基于实际消耗的分配，成本降低率达到了15%。此外，通过对不同作业的成本分析，企业成功识别出多个成本节约机会，如优化开采技术、提高洗选效率等，进一步提升了企业的市场竞争力。

(2)某中型煤炭企业B在实施作业成本管理过程中，重点针对运输作业进行了优化。企业发现，运输作业中的空载率较高，影响了运输效率，增加了成本。通过对运输作业的详细分析，企业确定了“运输距离”作为成本动因，并建立了相应的作业成本核算体系。实施ABC后，企业通过优化运输路线、提高装车效率等措施，有效降低了空载率，运输成本降低了10%。同时，企业还通过对不同运输作业的成本分析，实现了运输资源的合理配置，提高了整体运输效率。

(3)某小型煤炭企业C在实施作业成本管理时，针对煤炭洗选作业进行了深入分析。企业发现，洗选作业中存在大量低效率作业，如煤炭破碎、筛选等，这些作业不仅增加了成本，还影响了产品质量。企业通过引入ABC方法，将洗选作业的成本动因确定为“吨煤洗选时间”，并对各作业环节进行了优化。具体措施包括更新破碎设备、改进筛选工艺等。实施ABC后，企业洗选作业的成本降低了20%，产品质量也得到了显著提升。此外，通过对洗选作业的成本分析，企业成功识别出多个潜在的成本节约点，为企业的可持续发展奠定了基础。

四、煤炭企业作业成本管理改进策略

(1)煤炭企业作业成本管理的改进策略之一是加强作业分析，细化作业成本核算。通过深入分析各作业的成本动因和资源消耗，企业可以更精确地识别出成本驱动因素，从而有针对性地进行成本控制。例如，某煤炭企业通过细化作业分析，发现煤炭洗选过程中的破碎作业成本较高，于是引入了更高效的破碎设备，有效