2025财务部门工作总结(六).docxVIP

PAGE

1-

2025财务部门工作总结(六)

一、部门整体工作回顾

(1)2025年，财务部门在公司的整体战略指导下，紧紧围绕公司发展目标，积极履行财务职能，实现了各项工作的高效推进。本年度，我们共完成了1000余项财务核算工作，涉及资金流转超过50亿元，确保了公司资金安全与合规运作。在预算管理方面，我们优化了预算编制流程，实现了预算执行的有效监控，预算执行率达到98.5%，较去年同期提升了2个百分点。特别是针对新项目的资金投入，我们通过精细化管理，确保了资金使用的合理性和高效性。

(2)在税务筹划方面，我们积极应对税收政策变化，为企业节省了约1000万元的税费支出。同时，我们针对公司业务特点，创新性地开展了税务风险管理工作，成功避免了3起潜在税务风险事件。此外，我们还完成了10次内部财务培训，提高了员工的专业技能和风险意识。在内部控制建设上，我们建立了完善的财务报告制度，确保了财务信息的真实、准确、完整。

(3)在财务信息化建设方面，我们成功实施了新的财务管理系统，提高了财务数据处理效率，将财务报告生成时间缩短了40%。同时，我们通过数据分析，为企业提供了20余项财务决策支持，其中5项决策为公司带来了直接经济效益。在跨部门协作方面，我们与法务、审计等部门紧密配合，共同完成了10次重大项目的财务风险评估和合规审查，保障了公司项目的顺利实施。

二、重点业务完成情况

(1)本年度，财务部门在应收账款管理方面取得了显著成效。通过实施严格的信用评估和账款回收策略，应收账款周转天数缩短至60天，较上年同期减少了15天。具体案例包括，针对一家长期合作的客户，我们通过优化账期管理，成功回收了逾期账款500万元，有效降低了坏账风险。

(2)在成本控制方面，我们通过对公司各项成本进行精细化分析，实现了成本节约。全年累计节约成本达800万元，其中原材料采购成本降低5%，能源消耗减少10%。例如，通过对生产流程的优化，我们成功减少了5%的能源消耗，同时提高了生产效率。

(3)在投资管理方面，我们完成了对5个新项目的投资评估，确保了投资决策的科学性和合理性。通过投资项目的有效实施，公司新增利润约1200万元，投资回报率达到了预期目标。在风险控制方面，我们对投资组合进行了全面的风险评估，成功规避了2次潜在的投资风险。

三、部门内部建设与团队发展

(1)为了提升部门整体实力，财务部在本年度实施了全面的内部建设计划。我们组织了10场专业技能培训，涵盖了税务筹划、财务分析、风险管理等多个领域，共计培训员工200人次。通过这些培训，员工的专业知识水平得到了显著提升，团队的整体业务能力得到了巩固和加强。此外，我们还建立了内部知识共享平台，鼓励员工分享经验和最佳实践，促进了知识的积累和传播。

(2)在团队建设方面，我们注重培养员工的团队协作精神。通过定期举办团队建设活动，如户外拓展、内部竞赛等，增强了部门内部的凝聚力和协作能力。这些活动不仅增进了员工之间的相互了解，也提升了员工的团队协作意识和解决问题的能力。例如，在一次跨部门的项目中，财务团队与市场、技术部门紧密合作，成功解决了项目中的财务难题，项目提前完成了既定目标。

(3)为了提升部门员工的职业发展，我们制定了个人职业发展规划，为每位员工提供个性化的成长路径。通过内部晋升机制，本年度共有5名员工获得了职位晋升，其中2名员工晋升至管理岗位。此外，我们还与外部专业机构合作，为员工提供职业资格认证的培训和考试支持，鼓励员工不断学习新知识，提升自身的职业竞争力。通过这些措施，财务部门形成了一个积极向上、不断进步的工作氛围。

四、存在的问题与改进措施

(1)在财务数据分析方面，我们发现部分数据报告的准确性仍有待提高。据统计，本年度共发现10起数据错误，影响了5个关键决策的制定。为改进这一问题，我们将实施新的数据校验流程，增加数据核对环节，并引入自动化工具进行数据审核，预计将使数据错误率降低至1%以下。

(2)在预算执行监控方面，存在一定的滞后性。例如，在第三季度末，我们发现预算执行偏差达到15%，这表明预算管理的实时监控机制存在不足。为解决这一问题，我们计划引入实时预算监控系统，实现预算执行数据的实时更新和分析，预计能够将预算执行偏差控制在5%以内。

(3)在员工技能提升方面，尽管我们开展了多项培训，但仍有部分员工在高级财务管理软件的应用上存在不足。以财务报表编制为例，我们发现约20%的报表编制存在错误，影响了报表的准确性。为此，我们将开展专项培训，针对高级财务管理软件进行深入讲解和实践操作，并设立技能提升竞赛，以激励员工提升技能水平，提高工作效率。