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安全绩效考核管理制度

一、制度总则

(1)本制度旨在加强公司安全管理，明确安全绩效考核的目的、原则和内容，确保安全生产责任制落实到位，提高全体员工的安全意识和安全技能，预防和减少安全事故的发生。通过建立科学、合理的安全绩效考核体系，激发员工的安全责任感，促进公司安全管理工作持续改进。

(2)制度依据国家安全生产法律法规、行业标准和公司实际情况制定，适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。安全绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，实行定期考核与日常考核相结合，注重过程管理与结果考核，以促进安全管理的持续提升。

(3)公司设立安全绩效考核委员会，负责制定安全绩效考核方案、组织考核实施、审核考核结果等工作。安全绩效考核委员会由公司安全管理部门、人力资源部门、相关业务部门负责人及员工代表组成。委员会负责监督考核工作的实施，确保考核工作的规范性和有效性。

二、考核对象及范围

(1)考核对象包括公司所有在职员工，涵盖各个部门、各个岗位，确保安全责任覆盖到每一个员工。管理人员需对所辖范围内的安全生产负全面责任，技术人员需确保技术措施的落实，操作人员需严格遵守操作规程。

(2)考核范围涵盖公司安全生产的各个方面，包括但不限于安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产教育培训情况、事故隐患排查治理情况、安全设施设备管理情况、应急管理工作情况等。

(3)考核范围还涉及公司安全生产目标的实现情况，包括安全生产目标完成率、事故发生率、事故损失率等关键指标，以及员工安全行为表现、安全意识提升等方面，全面评估公司安全生产的整体水平。

三、考核内容与方法

(1)考核内容主要包括以下几个方面：首先，安全生产责任制的落实情况，如安全责任书签订率、安全责任清单完善率等，以公司实际案例为例，某部门安全责任书签订率达到100%，安全责任清单完善率达到95%。其次，安全生产规章制度执行情况，包括安全生产操作规程执行率、安全生产教育培训覆盖面等，以某公司为例，安全生产操作规程执行率达到98%，安全教育培训覆盖率达到100%。再次，安全生产投入情况，如安全设施设备更新改造率、安全投入资金使用率等，某企业安全设施设备更新改造率达到80%，安全投入资金使用率高达95%。

(2)考核方法采用定性与定量相结合的方式，以确保考核的全面性和客观性。定性考核主要通过对员工安全行为、安全意识、安全技能等方面的评价，如安全知识竞赛获奖人数、安全技能操作考核通过率等。以某企业为例，安全知识竞赛获奖人数达到50人，安全技能操作考核通过率达到90%。定量考核则主要依据安全生产指标数据，如事故发生率、事故损失率等，通过数据分析得出考核结果。以某行业为例，事故发生率为0.5%，事故损失率为5万元，均达到行业先进水平。

(3)考核周期分为年度考核和季度考核，年度考核侧重于安全生产责任制、规章制度执行、安全投入等方面的综合评价，季度考核则侧重于安全生产指标、安全行为、安全意识等方面的动态监测。以某公司为例，年度考核中，安全生产责任制落实率达到了95%，规章制度执行率达到98%，安全投入资金使用率达到了95%。在季度考核中，事故发生率为0.3%，事故损失率为4万元，均有所下降。此外，公司还建立了安全生产考核档案，对员工的考核结果进行记录和跟踪，以便及时发现和解决问题。

四、考核结果运用

(1)考核结果作为公司内部人力资源管理的依据，直接关联到员工的薪酬待遇、晋升机会、培训发展等方面。首先，在薪酬待遇方面，根据考核结果，对表现优秀的员工给予一定的奖金奖励，对考核不合格的员工则进行相应的经济处罚。例如，在上一财年，公司对考核排名前10%的员工发放了额外的绩效奖金，总额达到100万元，同时，对连续两年考核不合格的员工实施了降级或离岗培训。

(2)在晋升机会方面，考核结果成为选拔任用的重要参考。公司设立晋升评审委员会，根据员工的绩效考核结果、工作表现、潜力评估等因素，公平公正地选拔优秀人才晋升至更高职位。例如，在过去一年中，有3位员工因连续多年考核优秀，成功晋升至管理岗位。此外，对于考核结果不佳的员工，公司将提供针对性的培训和发展计划，帮助他们提升工作能力，争取在下一次考核中取得更好的成绩。

(3)考核结果还用于指导公司的安全管理工作。针对考核中发现的问题和不足，公司将及时调整安全管理制度，加强安全培训和宣传教育，提高全体员工的安全意识和安全技能。例如，某部门在年度考核中安全知识竞赛成绩不佳，公司随即组织开展了针对性的安全知识培训，并要求该部门负责人加强对部门员工的安全教育。通过这些措施，公司整体的安全管理水平得到了显著提升，安全事故发生率逐年下降，为公司的稳定发展提供了坚实保障。

五、附则

(1)本制度自发布之日起正式实施，适用于公司所有员工