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安全绩效考核办法(暂行)之欧阳术创编

第一章绩效考核原则与目标

(1)安全绩效考核办法的制定遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。考核过程中，坚持客观评价与主观评价相结合，注重过程管理与结果导向，以促进企业安全文化建设为根本目标。

(2)安全绩效考核的目标是全面提高员工的安全意识，强化安全责任，降低安全事故发生率，保障企业安全生产。通过考核，激发员工积极参与安全管理，推动企业安全管理体系不断完善，实现安全生产的持续改进。

(3)绩效考核办法的制定，旨在建立一套科学、合理、可操作的安全绩效评价体系。该体系应涵盖安全知识、安全技能、安全行为、安全态度等多个维度，确保考核内容的全面性和针对性，同时兼顾企业实际运营需求，实现考核与实际工作的紧密结合。

第二章安全绩效考核指标体系

(1)安全绩效考核指标体系以预防为主，兼顾纠正与改进，分为基本指标和重点指标两大类。基本指标主要包括安全生产责任制落实、安全生产规章制度执行、安全教育培训、安全生产投入等，旨在考核企业安全生产基础工作的执行情况。重点指标则聚焦于安全生产事故预防、安全隐患排查治理、应急预案管理等方面，强化对事故发生风险的防范和控制。

(2)安全生产责任制落实指标主要考核企业各级领导、各部门及全体员工的安全责任履行情况，包括安全责任书的签订、安全责任考核、安全责任追究等内容。安全生产规章制度执行指标则关注企业各项安全规章制度在实际工作中的贯彻落实情况，如安全操作规程、设备维护保养制度等。安全教育培训指标评估企业安全培训的覆盖面、培训效果及员工安全素质的提升情况。

(3)安全隐患排查治理指标涉及隐患排查的及时性、全面性、有效性，以及治理措施的落实情况。事故预防指标则针对企业安全生产事故的发生率、事故原因分析、事故责任追究等方面进行考核。应急预案管理指标评估企业应急预案的编制、演练、修订及实际应急响应能力。此外，还包括安全文化建设指标，考核企业安全文化氛围的营造、安全价值观的培育以及员工安全行为的规范程度。通过这些指标的考核，全面评估企业的安全绩效，为安全管理提供有力支持。

第三章安全绩效考核实施流程

(1)安全绩效考核实施流程首先由安全管理部门根据企业实际情况制定详细的考核计划，明确考核时间、范围、指标和标准。随后，各部门按照考核计划进行自评，并提交自评报告。安全管理部门对各部门自评报告进行审核，确保自评过程的公正性和准确性。

(2)审核通过后，安全管理部门组织进行现场考核，通过查阅资料、访谈、现场检查等方式，对各部门的安全绩效进行全面评估。现场考核过程中，考核人员需记录考核发现的问题，并提出改进建议。考核结束后，安全管理部门整理考核资料，形成综合评价报告。

(3)综合评价报告经安全管理部门审核后，提交给企业领导层审批。审批通过后，将考核结果反馈给各部门，并对考核中发现的问题进行整改。整改期间，安全管理部门进行跟踪监督，确保整改措施得到有效执行。考核结果作为员工绩效考核、安全奖惩和职务晋升的重要依据。

第四章安全绩效考核结果运用与改进

(1)安全绩效考核结果在运用方面，首先体现在对员工绩效的评估上，考核成绩将作为员工年度绩效评价的重要组成部分，直接影响员工的奖金分配、晋升机会和职业发展。同时，企业将根据考核结果调整安全培训计划，针对薄弱环节加强培训，提高员工安全技能和安全意识。

(2)对于考核中发现的安全隐患和不足，企业将采取针对性措施进行整改，包括完善安全管理制度、加强安全设施建设、提升应急预案的实用性等。整改措施的实施情况将纳入下一轮绩效考核，确保安全问题的有效解决。此外，安全绩效考核结果还将作为企业安全目标责任书的制定依据，明确各部门和岗位的安全责任。

(3)为持续改进安全绩效，企业将定期召开安全绩效考核分析会，总结经验，查找不足，不断优化考核指标体系和实施流程。同时，鼓励员工参与安全管理，通过设立安全奖、开展安全竞赛等形式，激发员工参与安全管理的积极性。通过绩效考核的持续运用与改进，企业旨在构建一个安全稳定的生产环境，实现安全生产的长期目标。