《罗兰贝格战略采购》课件.pptVIP

**********************罗兰贝格战略采购课程目标了解战略采购的概念和重要性掌握罗兰贝格战略采购的核心思想学习供应商关系管理的最佳实践了解如何构建和优化战略采购体系战略采购的概念以价值为导向战略采购侧重于提升整体价值，不局限于价格，还包括质量、交货期、服务等。长远眼光战略采购关注长期目标，建立可持续的供应商关系，并考虑未来市场变化。整合资源将采购与企业整体战略目标紧密结合，实现资源优化配置，提升整体效益。战略采购的重要性降低成本通过优化采购流程和供应商关系，降低采购成本，提升企业竞争力。提升效率优化采购流程，提高采购效率，缩短采购周期，保证供应链的稳定性。风险控制通过供应商评估和管理，降低采购风险，保障企业供应链安全。创新驱动与供应商共同创新，开发新产品和服务，推动企业发展。采购功能的转变从成本控制到价值创造传统采购以降低成本为主要目标，而战略采购更加注重价值创造，例如提高产品质量、缩短交货周期、提升供应链效率等。从被动执行到主动管理传统采购被动地执行指令，而战略采购主动参与企业战略制定，并积极寻求更优的采购方案。从单一供应商到多元化供应链传统采购往往依赖单一供应商，而战略采购重视多元化供应链，以降低风险，提高供应链的弹性和竞争力。从单纯采购到整合供应链传统采购只关注采购环节，而战略采购将采购与供应链管理整合，实现从原材料到最终产品的全流程优化。采购部门在组织中的地位战略合作伙伴采购部门不再是单纯的成本控制者，而是企业战略的重要合作伙伴。价值创造者采购部门通过优化供应链，提升效率，降低成本，为企业创造价值。风险管理者采购部门承担着供应链风险管理的重任，确保供应链的稳定性。罗兰贝格战略采购的核心思想价值驱动将采购视为一种战略性资源，专注于创造价值，而不是单纯降低成本。关系管理建立长期、互利共赢的供应商关系，实现共同成长。创新驱动鼓励供应商创新，共同开发新产品和服务，提升竞争优势。供应商管理的重要性降低采购成本通过建立长期稳定的供应商关系，可以降低采购成本，提高效率。提升产品质量通过供应商的质量管理体系，可以提高产品质量，降低不良率。增强供应链稳定性通过多家供应商合作，可以降低供应风险，保障供应链稳定。促进创新发展通过与供应商合作，可以共同开发新产品、新技术，推动企业发展。供应商的分类战略型供应商对企业核心竞争力有重要影响，关系长期稳定合作。关键型供应商提供重要零部件或服务的供应商，需要重点关注和管理。普通型供应商提供一般性商品或服务的供应商，管理相对简单。供应商关系管理1战略合作建立长期稳定的合作关系2信息共享及时沟通，透明信息3风险控制共同应对市场变化供应商选择过程1评估基于供应商评估体系进行综合评估2筛选根据需求和标准筛选潜在供应商3识别通过市场调研或内部推荐等方式识别供应商供应商评估体系财务指标供应商财务状况、盈利能力和现金流等。质量指标产品质量、服务质量、交货质量等。交付指标交货周期、交货率、交货准确率等。合作指标沟通效率、合作意愿、信息共享等。供应商绩效管理评估指标质量、成本、交货期、服务等关键指标。评估方法定期评估、问卷调查、现场审核等。绩效改进识别问题、制定改进计划、持续跟踪。合同管理合同条款明确定义权利义务，确保双方利益。合同执行跟踪合同执行情况，确保按时完成。合同变更规范合同变更流程，避免纠纷。采购成本管理成本分析深入分析采购成本结构，识别关键成本驱动因素。成本优化通过谈判、供应商选择、供应链优化等手段降低成本。成本控制建立完善的成本控制体系，确保采购成本目标的实现。采购风险管理识别风险从供应商、合同、质量、价格、交付等方面识别潜在风险。评估风险评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。管控风险制定风险应对措施，降低风险发生的概率或减轻风险的影响。战略采购项目管理1项目立项明确项目目标、范围、时间、预算等信息。2项目规划制定项目计划、采购策略、供应商选择方案等。3项目执行与供应商进行谈判、签署合同、监控项目进度等。4项目验收对项目成果进行验收，确认符合项目要求。5项目总结总结项目经验教训，并进行项目评估。战略采购优化流程优化精简采购流程，提高效率和准确性。例如，利用电子化平台进行采购审批、合同管理和供应商沟通。成本控制通过谈判、竞标、集中采购等方式降低采购成本。例如，与供应商合作开发更具性价比的解决方案。风险管理识别和评估采购风险，制定应对策略，并建立预警机制。例如，建立