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2025年财务人员述职报告范本(5)

一、2025年度工作概述

(1)2025年度，我国经济发展面临诸多挑战，财务管理工作也面临新的形势和任务。在这一年里，我司财务部门紧紧围绕公司发展战略，以提升财务管理水平为核心，积极开展各项工作。在预算管理、成本控制、资金运营、税务筹划等方面取得了显著成效，为公司稳健经营提供了有力保障。

(2)在预算管理方面，我们严格按照公司年度经营计划，细化了部门预算，强化了预算执行过程中的监控与分析，确保预算执行的准确性和有效性。通过预算的合理编制和有效执行，有效控制了成本支出，提高了资金使用效率。

(3)在成本控制方面，我们深入挖掘成本潜力，加强成本核算，通过优化业务流程、提高资源利用效率等方式，有效降低了各项成本。同时，我们加强与各部门的沟通协作，确保成本控制措施得到有效落实，为公司创造更多价值。

二、主要工作完成情况及成果

(1)在预算编制和执行方面，本年度我们完成了公司全年预算的编制工作，与去年同期相比，预算编制的准确率提高了15%。通过严格监控预算执行情况，我们成功实现了预算执行率超过98%，较去年同期提高了5个百分点。例如，在市场营销预算方面，通过精细化预算管理，我们实现了营销费用同比下降8%，同时提升了市场占有率。

(2)成本控制方面，我们通过实施全面成本核算体系，全年累计节约成本达1000万元，同比增长20%。其中，在采购环节，通过引入供应商比价机制，成功降低了原材料采购成本10%。具体案例：在上一季度，我们对生产设备进行了升级改造，通过优化设备使用效率，减少了维修成本，年节省金额达到50万元。

(3)在税务筹划方面，我们积极应对税收政策变化，通过优化税负结构，为公司节省了200万元的税费支出。此外，我们还协助公司成功完成了一次重大税务审计，未发现任何税务风险。在本次审计中，我们运用了先进的税务风险管理工具，对公司的税务合规性进行了全面评估，确保了公司在税务方面的合规性。

三、存在的问题及改进措施

(1)尽管在2025年度取得了一定的成绩，但也存在一些问题。首先，在预算执行过程中，部分部门的预算执行力度不足，导致预算与实际差异较大。针对这一问题，我们将加强对各部门预算执行情况的监督，提高预算执行的透明度和责任意识。

(2)其次，在成本控制方面，虽然总体成本有所下降，但部分项目成本控制仍存在薄弱环节。例如，在办公耗材管理上，存在浪费现象。为了改善这一状况，我们计划实施更加严格的采购流程，并引入环保意识培训，以提高员工的节约意识。

(3)最后，在税务筹划方面，由于税收政策不断变化，对税务人员的专业能力提出了更高的要求。为此，我们将定期组织税务知识培训，提升税务团队的专业水平，并加强与外部税务专家的合作，确保公司能够及时适应政策变化，有效规避税务风险。