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岗位阐明书

岗位名称:董事长

直接上级:猿事会

下属岗位:副董事长、总经理

闵位性质：是企业的法人代和重大事项的重要决策人

管理权限：在蚤事会闭会期间对企业的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职

代行权，并承担执行企业各项规章制度的义务

管理费任：主持企业生产经营管理工作，对所承担的工作全面负贡

重要职责：

1.主持召开股东大会、芭里会议，并负责上述会议的贯彻贯彻：

2.召集和主持企业管理委员会议，组织讨论和决定企业的发展规划、经营方针、年度计划有及平常经营

工作中的重大事项：

3.检查董事会决策的实行状况，并向董事会提出汇报：

4.提名企业总经理和其他高层管理人员的聘任、决定酬劳、待遇以及解雇，并报董事会同意和立案：

5.市查总经理提出的各项发展计划及执行成果：

6.定期审阅企业的财务报和其他亶要报，全盘控制全企业系统的财务状况：

7.签订同意企业招聘的各级管理人员和专业技术人员；

8.签订对外重要经济协议、上报印发的多种重要报、文献、资料；

9.处理其他由董事会授权的重大事项

岗位名称:总经理

直接上级：董事长

下属岗位:副总经理

岗位性质：企业法定代人和代理人、行政工作的首脑

管理权限：受苗事会的委托，行使本企业经营工作全面指导、指挥、监督、管理的

力，并承担执行各项规章制度的义务

管理贡任：全面主持企业经营工作，对所承担工作全面负贡

重要职责:

1.主持企业的经营管理工作,组织实行董事会决策：

2.组织制定企业年度经营计划，经董事长办公会议同意后负贡组织实行；

3.拟订企业内部管理机构设置方案；

4.拟订企业基本管理制度和制定企业的详细规章制度；

5.主持企业经营班子平常各项经营管理工作；

6.全面执行和检查贯彻苗步长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定:

7.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；

8.提请聘任或者解雇企业各部门经理；

9.签订平常行政、业务文献：

10.负费处理企业重大突发事件；

11.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作：

12.行使企业章程和董事会授予向其他职权。

岗位规定：

1.热爱我司，具有德、勤、他、诚的品格：

2.具有较强的综合管理能力和工作协调能力；

3.大专以上文化程度和企业营销管理知识；

4.擅长组织、带领班子组员团结、努力工作：

参与会议：

1.参与董事会和股东会议，

2.参与年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议：

3.参与每季、月度II勺各部门石开的重要工作会议；

-1.参与企业召开的紧急或临时重要会议；

岗位名称:经营副总经理

直接上级：总经理

下属闵位：营销部经理、为驻外分企业经理、办事处主任、营销点经理

岗位性质：负送主持企业营销业务工作

管理权限：受总经理的委托行使充企业营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的

权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务

管理责任：对所分管的工作全面负费

重要职货：

1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

2、有权向总经理提出营销部、办步处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选：

3、组织研究、确定企业营销、市场开发方面的发展规划：

4、组织拟订营销业务管理的多种规定、制度和内部机构设置；

5、负责组织在编制范围内对所属部1川勺营销业务人员进行聘任、考核、调配、晋升、惩罚和解雇:

6、负货核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放原则：

7、组织编制并准时向总经理汇报：每月营销协议签订、履行状况及指标完些状况：

8、组织编制并准时向总经理汇报每月资金回收状况口呼资金福求预测及产品库存状况；

9、负贡协调营精部门与财务部门、厅政部门及其他部门工作的协作关系；

10、组织对营销业务员业绩档案的隹立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训：

11、负费审批营销人员的借款单、差旅费、差假等：

12、负货研究和确定营销线II勺新项目的开发：

13、组织搜集市场销售信息、新产品开发信息、顾客的反馈信息等：

14,负责组织、推行、检查和贯彻营销部门销稗记录工作及记录基础核算