管理者十戒学习课件.pptVIP

管理者十戒:;第一戒：不要崇尚权利;企业管理者如何才能知道自己有没有摔下去的危险呢？这时；领导者可以定期向自己提出一些有用的问题。下面就是罗德里克提出的六个问题，供领导者自我检视：

;2.对组织中恼人的声音你会作何反应。

;3.你有真正值得信任的挚友吗。;4.你是否变的狂妄自大。;5.你是否为了自己的利益而变得过于贪婪。;6你现在是否该停下来好好思考，做些其它的事情，或者什么也不做。;第二戒：不要自我迷恋;1.抵制批评;2.不善于教导;自我恋型在企业中常见的表现是：过于迷信个人魅力，但是，有效的管理并不是靠个人的魅力。魅力有时反而是管理者致命的要害:他使管理者变的死板僵硬,自以为无所不能,而且抗拒改革。

纳德勒和泰施曼曾经为美国加州管理评论联合撰写了一篇精彩的论文,文中描述了魅力领导的一些限制,包括:

1.设定不切实际的期望;

2.造成组织依赖性,每个人都宁愿按兵不动,静待指示;

3.架空下层主管,让他们因而失去领导力,除非命令来自领袖,否则毫无方向、远见、忠告、奖励或者处罚可言；

4.妨碍管理层的应变能力，因为他们的专业技巧和其它素质“有限”；

5.沉溺在“魅力”神奇中不能自拔。

倒应该用你的想法来引导他人，让大家都来憧憬未来的成功会给他们带来什么样的美景。你可以阐述自己的想法，也要让别人用你的想法来创造成功的看法，然后让大家把意见传给你，形成统一的认识，因为它是大家共同形成的认识。

;第三戒：不要只说不做;;怎么摆脱只说不做的困境呢？;第四戒：不要只做不想;多用脑就可以少动脚;爵士音乐家拉姆齐.刘易斯习惯在上台表演之前，一个人独自静坐，在心里将整场音乐预演一次。刘易斯预想他弹奏每一个曲目的情况，也就是他怎么弹、时间多长、观众的反应如何。他说：“当我这样做过以后，等会就会等不及赶快开始表演。”

凯特.戈雷斯是位于圣地亚哥SAIC公司负责知识管理的主要官员。该公司经营业务是高新技术研究和制造。戈雷斯表示，想明白自己做什么还是要花一些工夫。“每次完成事后总结，我们都要问：预期结果是什么？???际结果是什么？为什么会有差异？如果没有足够的时间思考第一个问题就开始行动，出现差距是不可避免的。”

;怎么解决这一困境呢？;第四戒：不要忘记速战速决;等你把所有的因素都考虑清楚时，机会已经失去了。

假设你现在身处于湖中的一个小艇中，突然发现船身有个漏洞，这时你会开始研究该船的设计图，对小艇做一次彻底的检查吗？如果你真的这么做，现在也没机会在这里。那我们应该如何应变？一个正常的人此时会立刻想办法堵住95%的漏洞再说，然后在处理剩下的5%。

有些主管并不会这么做，他们不会断然采取一些应变的措施，譬如马上降低存货、减少现金支出等收效迅速的治标办法，而是叫下属拟妥一份完美无缺报告，打算做彻底的整顿。但是，我想，公司大慨还没有等到实施就已经倒闭了。

假如你的公司支出太高，就要马上想办法减少；如果存货太多时，就要马上停止进货，而不要等所谓“完美的无懈可及击”的报告出炉后再开始采取行动；如果应收款发现过高时，应立刻收集其中几份较大金额的资料马上催讨。同样的道理，你也宁愿立刻想办法获得其他新定单来弥补所欠的目标，也不愿旷日费时的等到完美无缺、无懈可击并可以赚到100万美金的方案出炉后再实施。;如何摆脱决策时犹豫不决的困境？;第六戒：不要做好好先生;当你实施重组时，你受欢迎的程度将受到严重的挑战，你是在削减工作岗位、剥夺某些人的好位子、实施变革，而所有这些都将引起人们焦虑不安的情绪。

要坚持你的立场，不断向人们提供信息的同时获得有意义的反馈，不有为了赢得别人的鼓励或青睐而丧失自己的动力。你可以有意识的带领人们经历一些困难的局面，以此当人们不特别赞同你的目标时，他们会在多大程度上很好地配合你，这一点很重要。;第七戒：不要小瞧开阔的眼界;第八戒：不要追求完美;许多你必须做的计划和工作就像跨栏一样。你不该碰到栅栏，但是跨过栅栏以后就算再高也不会有额外的加分，你只要跳过去。同理，如果你所做的计划需要在很短的时间内跨过很多栅栏，那么你花费太多的精力在第一个栅栏上，就会筋疲力尽而没有多余的力气完成剩下的部分，同时，你的速度也会减慢。最好的跨栏选手会仅以些微的差距跳过栅栏。

如修完统计学的研究所学的学生，不论他们在其他课程上是多么有天分，永远也得不到学位。

大多数的情况下，客户要求的就是品质。你可能花费数十美圆制造时间上最好的钢笔，但是，如果客户要的只是用完即丢的好写的圆珠笔，你就浪费了时间与资源。诀窍就在于，找出什么是客户真正要的东西，这才是最重要的管理技巧，也是生存之道。

任何值得做的事情不需要一开始就做得完美无缺；

在少数事情上追求卓越，不必事事都有好的表现；

不要追求完美的分析，只