《经营之道-企业运营电子对抗系统》规则介绍.ppt

模拟运营中现金收入及支出的时间决策时间次序收入及支出现金情况每季季初支付上季所得税研发资质认证支付产品研发费，支付资质认证费调整销售渠道支付网点开办费，支付市场开发费调整厂房设备支付购买厂房费用，支付购买生产线费用安排生产任务支付产品生产加工费制定产品定价支付品牌及广告投入费产品配送运输支付交货产品的运输费，收到零账期订单的现金支付各项费用支付产品设计费，支付行政管理费，支付销售网点维护费，支付生产线维修费，支付厂房租金，支付订单违约罚金每季季末支付到期的应付账款，收到到期的应收账款，归还到期贷款模拟经营目标成绩排名：以最终的平衡计分卡分数为标准！说明：如出现紧急贷款，每出现一个季度，最终成绩扣2分平衡计分卡评价方法最终平衡计分卡成绩成绩以综合表现分数体现综合表现：＝财务表现＋市场表现＋投资表现＋成长表现财务表现：＝本企业财务综合评价/所有企业平均财务综合评价×40市场表现： ＝本企业累计已交付的订货量/所有企业平均累计订货量×30投资表现：＝本企业未来投资/所有企业平均未来投资×15未来投资＝累计产品研发投入＋累计认证投入＋累计市场开发投入＋∑（购买厂房投入/（购买时的季度数×5））成长表现：＝本企业累计销售收入/所有企业平均累计销售收入×15讲师端界面学生端界面查看各部门实时经营数据决策操作界面综合查询界面随时可申请贷款或贴现应收账款4现金短缺时部分采购行为将受到限制5初始投资500万元1增加现金的途径：销售产品、银行贷款、应收账款贴现、出售生产设备或厂房2注意现金支出或收入的时间顺序3每季经营有利润需要缴纳所得税，利润不弥补前期亏损6财务管理所处环境为快速消费品行业01共有三个区域市场可进入，部分市场进入需要一定的开发时间及费用投入02共有三种针对不同目标群体的产品可生产，中老年和商务人士产品前期需要投入研发03完成产品研发、产品设计、渠道建设、通过认证等是参与市场竞争的前提04订单数量受产品设计、品牌推广、产品定价、渠道建设以及竞争对手的策略等因素影响05产品订货量采取瓜分市场的方式06营销管理越高，说明在销售收入净额中销售成本所占比重越小，企业通过销售获取利润能力越强销售毛利率＝（销售收入－销售成本）/销售收入×100％越高，企业通过扩大销售获取收益的能力就越强销售净利率＝净利润/销售收入×100％企业盈利能力分析越高，说明企业的经营活动越有效率净资产收益率＝净利润/平均资产总值×100％01＝净利润/成本费用总额×100％＝净利润/（销售成本＋营业费用＋管理费用＋财务费用）×100％越高，说明企业为获取收益而付出的代价越小，企业的获利能力越强成本费用净利率02企业盈利能力分析0102总资产周转率（次）＝主营业务收入净额/平均固定资产净值越高，反映企业固定资产利用越充分，企业的经营活动越有效＝主营业务收入净额/平均资产总额越高，反映企业全部资产进行经营的效果越好，经营效率越高固定资产周转率（次）企业经营能力分析＝主营业务收入净额/平均应收账款余额越高，表明企业应收账款回收速度越快，企业的经营管理效率越高，资产流动性越强应收账款周转率（次）＝主营业务成本/平均存货余额越高，表示企业资产由于销售顺畅而具有较高的流动性，存货转换为现金或应收账款的速度快，存货占用水平低存货周转率（次）企业经营能力分析越高，表明企业短期偿债能力越强，债权人的权益越有保证流动比率＝流动资产/流动负债×100％越高，表明企业偿还流动负债的能力越强速动比率＝速动资产/流动负债×100％企业偿债能力分析越小，表明企业长期偿债能力越强资产负债率＝负债总额/资产总额×100％01＝息税前利润总额/利息费用＝（税前利润＋利息费用）/利息费用越高，表明企业长期偿债能力越强已获利息倍数（利息保障倍数）02企业偿债能力分析财务表现分析类别指标权重分上/下限参考值实际值实际值/参考值实际得分盈利能力销售毛利率1530/750%60%1.2018.00销售净利率1020/515%21%1.414.00净资产收益率1020/510%8%0.808.00成本费用净利率1020/550%30%0.606.00经营能力固定资产周转率510/2100%80%0.804.00应收账款周转率510/2100%150%1.5015.00总资产周转率1020/550%30%0.603.00存货周转率1020/54