2025年二级建造师施工管理重点笔记.docx

二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理

1.项目管理的关键任务是项目的目的控制。业主方的项目管理是管理的关键。

2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以项目的费用目的，进度目的和质量目的得以实現。

(1)自项目开始至项目完毕(实行阶段)

(2)项目筹划(指项目实行的筹划，目的控制前的筹划和准备工作)

(3)项目目的控制：费用目的、进度、质量(“费用目的”业主——投资目的，施工方一一成本目的)

(4)项目决策期管理工作的重要任务是确定项目的定义；项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实現。

设计阶段

设计阶段施工阶段动用前

准备阶段

招标

项目决策阶段

项目实行阶段

决策阶段设计准备

阶段

动用开始

竣工验收

技术设计

初步设计

编制可行性研究汇报

编制项目提议书

编制设计任务书

保修阶段

保修期結束

施工图设计

施工

2Z101011建设工程项目管理的类型：

1.业主方(总集成者、总组织者):①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询企业提供的代表业主方利(含监理单位)

2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方更多资料請加群：

3.业主方进度目的：项目动用的時间目的，也既项目交付使用的時间目的。(旅馆开业，设施启用)

4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工

5.项目的质量目的波及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三.建设工程参与主体：

主体

利益

目的

任务

阶段

业主方(关

键)

业主的利益

投资目的、进度目的(项目

动用的時间目的，项目交付

使用的時间目的)、质量目

的

安全管理(最重要);投资控制；进

度控制；质量控制；协议管理；信息管理；组织和协调

实行阶段全过程

设计方

自身+项目整体利益

设计成本目的；设计进度目

的；设计质量目的；项目投

资目的

设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；

设计进度；设计质量

控制；设计协议；设

计信息管理；设计组

织和协调

重要在设计阶段

波及实行阶段全

过程

施工方

自身+项目整体利益

施工的成本目的、施工的进度目的、施工质量目的；

施工成本、施工进度、施工质量控制；

施工安全、施工协议、施工信息管理；施工组织和协调

重要在施工阶段

波及实行阶段全

过程

供货方

自身+项目整体利益

供货成本目的、供货进度目的、供货质量目的

供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货协议、供货信息管理；供货组织和协调

重要在施工阶段

波及实行阶段全

过程

建设项目工程总承包方

自身+项目整体利益

项目的总投资目的和总承包

方的成本目的；进度目的；

质量目的；

投资控制和总承包方

的成本控制；进度控

制；质量控制；安全

管理；协议管理；信

息管理；与建设项目

总承包方有关的组织

和协调

实行阶段全过程

1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

2.分包方(不管是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

4.一般状况下，施工总承包管理方不承担施工任务，假如施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

5.一般状况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工协议，由业主直接签订。

6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相似的管理任务和责任。

7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实現建设生产过程的基本出发点组织集成化。

8.建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”,其关键是通过设计与施工过程的组织集成，到达為项目建设增值的目的。多数采用变动总价协议。

2Z101020施工管理的组织更多资料請加群：

1.建设工程项目的特性：①项目都是一次性②全寿命周期(决策、实行、使用)③多单位

协同，合作不固定

2.影响系统目的实現的重要原因：组织、人、措施与工具。

3.系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的可以实現的决定性原因。

4.控制项目目的实現的重要措施包括：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的是组织措施。若对一种建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。

职能组织构造

职能组织构造

线性组织构造

矩阵组织构造

工作任务

工作任务分工

组织分工

管理职能分工