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工業工程手法;第一節工業工程概論

第二節Therblig分析表---動作分析

第三節工程分析圖---工程分析

第四節人機工程圖---人机配合分析

第五節SW分析表---時間研究

第六節生產流動平衡圖---平衡分析

第七節事霧流程分析圖---流程分析

第八節MH分析表---搬運分析;第一節工業工程概論;1.1.IE的定義

IE是英文IndustrialEngineering的簡稱,直譯為工業工程,是以人.物料.設備.能源和信息組成的集成系統為主要研究對象.綜合運用工程技術.自然科學和社會科學的理論與方法等知識.對其進行規劃.設計.管理.改進和創新等活動,使其達到降低成本,提高質量和效益目的的一項活動.簡單地說,IE是改善效率.成本.品質的方法科學.

;1.2.傳統工業工程;1.3.現代工業工程;1.4.改善的基本精神(10種);1.5.改善的著眼點(不合理.不平衡.不需要);第二節Therblig分析表---動作分析;四.對分析結果改善的重點:

1.觀察第三類動作的比例,尋找消除或減少的方法.

2.觀察雙手的動作是否保持平衡.

3.盡量不使用眼力.

4.檢查是否可以盡量變成不移動身體的作業.

5.檢查作業動作是否能平滑連接.

6.動作要素改善檢查表.

五.動作經濟原則:

即在於人在操作作業時,能以最少的勞力達到最大的工作效果的經濟法則.

見P36,37,38

六.人体工學簡介;第三節工程分析表;五.工程分析表改善實例:

別針的制作(產品型的工程分析)

六.練習題:

早晨上班准備作業(作業者的工程分析)

;第四節人機工程圖;第五節生產流動平衡圖;第六節時間研究表---密集抽樣法;第七節事務流程分析表;二.步驟:

1.展開預備調查:

1表單或文件的種類.內容.頻度.張數

2有關聯的部署.有關聯的人

3表單.文件的填寫方法.填寫時機

4表單.文件的填寫方法.填寫時機

5表單與事務運行的關系

2.繪制事務流程分析表

應盡量使擔當人員.表單的名稱,表單和作業或流動的關系,表單之間的關系明確化,有必要的話可以把時間也標示出來.

;3.擬定改善方案:

1各種表單真的必要嗎?張數.內容是否有問題?

2表單的填寫是否費時費力?過帳.核對作業是否太多?

3表單的流動???利嗎?是否有停滯的現象?

4傳送方法有沒有可以改善的地方?

5時機和現場作業配合得上嗎?

4.改善方案的實施與評估

1多方探討,考慮各方面的意見.

2必要時實施教育訓練或召開說明會,做出眾所周知

3實施時,應制訂周密的行動計劃,注意事項明確說明,避免混亂

4實施后,應查看事務工作是否按照改善案的程序運行,改善目的是否達到

5.改善內容標準化

三.事例:

某公司的外加工品在入庫接收時,涉及的部門包括倉庫.采購.品檢.財務等,具體操作耗費的時間很長,中途的轉賬辦理也相當麻煩.請通過事務工程分析的方法來獲得改善.

;第八節MH分析表----搬運分析;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieve