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施工企业财务成本管理存在问题治理方法论文

一、施工企业财务成本管理存在的问题概述

(1)施工企业在进行财务成本管理过程中，普遍存在一系列问题。首先，预算编制不合理是其中之一。据统计，我国施工企业在项目预算编制过程中，往往存在低估成本、高估收入的现象，导致实际成本与预算成本之间存在较大差距。例如，某施工企业在进行一项住宅项目预算编制时，未充分考虑材料价格波动和人工成本上涨等因素，导致项目实际成本超出预算30%。

(2)成本控制不力也是施工企业财务成本管理的常见问题。施工过程中，材料浪费、人工效率低下、设备闲置等问题层出不穷，严重影响了企业的经济效益。以某大型施工企业为例，其在施工过程中，由于材料管理不善，材料浪费现象严重，仅此一项，每年就导致成本增加数百万元。

(3)财务管理信息化程度低也是制约施工企业财务成本管理的关键因素。许多施工企业在财务管理上仍采用传统手工方式，信息传递速度慢、准确性低，导致决策滞后。例如，某施工企业由于信息化程度低，项目成本核算不及时，导致在项目后期发现成本超支时，已无法采取措施进行有效控制。

二、施工企业财务成本管理问题产生的原因分析

(1)施工企业财务成本管理问题产生的原因之一是项目管理不规范。项目管理的不规范主要体现在施工计划不明确、进度控制不严格、变更管理混乱等方面。以某施工企业为例，由于项目管理不规范，导致项目进度延误，实际成本大幅增加。据调查，此类不规范项目管理导致的成本超支比例可达20%以上。

(2)人才短缺和培训不足也是导致施工企业财务成本管理问题的重要原因。施工企业普遍存在财务人员专业能力不足、缺乏系统培训的问题，这使得企业在进行成本核算、预算编制、成本控制等方面难以达到理想效果。据相关数据显示，我国施工企业中，具有高级职称的财务人员占比不到10%，而经过专业培训的财务人员更是寥寥无几。

(3)缺乏有效的成本控制机制和考核体系是施工企业财务成本管理问题产生的另一个关键因素。许多施工企业在成本控制方面缺乏明确的目标和标准，导致成本控制措施难以落实。同时，考核体系不完善也使得成本控制效果难以评估。例如，某施工企业在项目成本控制过程中，由于缺乏有效的考核机制，导致成本控制措施形同虚设，实际成本超支严重。

三、施工企业财务成本管理问题治理方法探讨

(1)针对施工企业财务成本管理存在的问题，首先应加强项目管理规范化。企业应建立健全项目管理规章制度，明确项目进度、质量、安全、成本等方面的要求，确保项目按计划有序推进。同时，加强变更管理，对项目变更进行严格的审批流程，避免因变更导致的成本增加。例如，通过引入项目管理软件，实现项目进度、成本、资源的实时监控，提高项目管理效率。

(2)提升财务人员专业能力和素质是治理财务成本管理问题的关键。企业应加强财务人员的专业培训，提高其成本核算、预算编制、成本控制等方面的能力。此外，建立财务人员职业发展通道，激发财务人员的积极性和创造性。同时，引入外部专业咨询机构，对财务人员进行定期评估和指导，确保财务管理的专业性和有效性。以某施工企业为例，通过实施财务人员能力提升计划，企业成本控制能力显著提高，成本超支率降低了15%。

(3)建立健全成本控制机制和考核体系是施工企业财务成本管理问题治理的重要手段。企业应制定明确的成本控制目标和标准，将成本控制责任落实到具体部门和人员。通过实施成本预算管理、成本核算、成本分析等环节，实现成本的有效控制。同时，建立科学合理的考核体系，对成本控制效果进行评估，奖优罚劣，激发员工降低成本的积极性。例如，某施工企业通过实施成本控制考核制度，员工成本意识显著增强，项目成本控制效果显著，年度成本节约超过千万元。

四、具体治理措施及其实施策略

(1)具体治理措施之一是实施全面预算管理。企业应按照项目特点和预算周期，编制详细的成本预算，包括直接成本、间接成本和预期成本等。预算编制过程中，要充分考虑市场行情、材料价格波动、人工成本等因素，确保预算的合理性和前瞻性。实施过程中，企业应定期对预算执行情况进行跟踪分析，及时发现偏差并采取调整措施。例如，某施工企业通过全面预算管理，将项目成本控制在预算范围内，有效降低了成本风险。

(2)实施成本控制的关键在于加强材料管理和设备使用效率。企业应建立完善的材料采购、验收、保管、领用等制度，严格材料出入库管理，减少材料浪费。同时，优化设备使用计划，提高设备利用率和完好率。通过引入智能化设备管理系统，实时监控设备运行状态，减少设备维修和停工时间。例如，某施工企业通过加强材料管理，实现了材料成本降低5%，设备利用率提升10%。

(3)加强财务管理信息化建设，提高财务数据准确性和处理效率。企业应投资建设财务信息化平台，实现财务数据的实时采集、传输和处理。通过财务信息化，企业可以快速准确地获