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毕业设计（论文）

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浅析配网工程管理问题及改进措施

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浅析配网工程管理问题及改进措施

摘要：随着我国经济的快速发展，配网工程在电力系统中的地位日益重要。然而，在实际的配网工程管理中，仍存在诸多问题，如施工质量不高、工程进度延误、安全管理不到位等。本文针对这些问题进行了深入分析，并提出了一系列改进措施，以期为我国配网工程管理提供有益的参考。

随着我国电力工业的快速发展，配网工程作为电力系统的重要组成部分，其建设和运行质量直接关系到供电的可靠性和经济性。然而，近年来，我国配网工程管理中暴露出一系列问题，如施工质量不高、工程进度延误、安全管理不到位等，这些问题严重影响了配网工程的效益和供电质量。因此，对配网工程管理问题进行深入分析，并提出相应的改进措施，具有重要的理论意义和现实价值。本文从配网工程管理的现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为我国配网工程管理提供有益的参考。

一、配网工程管理存在的问题

1.1施工质量不高

(1)施工质量不高是配网工程管理中的一个突出问题。根据《电力工程质量管理规定》，2020年全年，全国电力工程质量监督检查共发现质量问题432起，其中施工质量问题占比高达60%。以某地区为例，该地区2021年配网工程中，因施工质量问题导致的返工次数达到80次，直接经济损失超过500万元。

(2)施工质量不高的原因主要包括施工队伍素质参差不齐、施工工艺不规范、材料质量不达标等。例如，某电力公司在一次配网工程中，由于施工单位未严格按照设计要求进行电缆敷设，导致电缆接头接触不良，工程验收时发现漏电现象，严重影响了供电质量。

(3)此外，施工过程中监管不到位也是导致施工质量不高的一个重要因素。据调查，在某大型配网工程中，由于监管人员不足，施工过程中存在大量违规操作，如未对施工现场进行有效隔离、施工人员未佩戴安全帽等，这些违规行为直接导致了工程质量隐患。

1.2工程进度延误

(1)工程进度延误在配网工程管理中十分普遍，据《中国电力行业年度报告》显示，2019年全国电力行业工程延误率高达25%。以某市配网改造项目为例，该项目原计划于2020年6月完工，但由于设计变更、材料供应滞后及施工人员不足等因素，实际完工时间延迟至2021年3月，延误时间长达9个月。

(2)工程进度延误的主要原因包括设计变更频繁、材料供应不稳定、施工协调难度大等。例如，某地区配网升级项目中，由于设计阶段对地质条件的误判，导致设计变更频繁，仅设计变更就影响了工程进度2个月。同时，项目所需特殊材料的采购周期延长至4个月，进一步加剧了进度延误。

(3)此外，施工过程中的突发状况也是导致工程进度延误的重要原因。在某次配网工程中，由于施工期间遭遇连续降雨，施工现场出现严重积水，导致施工被迫暂停，工程进度因此延误了1个月。尽管采取了应急措施，但整体进度仍受到影响。

1.3安全管理不到位

(1)安全管理不到位是配网工程管理中的一个严重问题。据《全国电力行业安全生产报告》统计，2020年全国电力行业共发生安全事故460起，其中因安全管理不到位导致的事故占比达到35%。例如，在某次配网施工中，由于安全防护措施不到位，导致一名施工人员从高处坠落，造成严重伤害。

(2)安全管理不到位的表现形式多样，包括安全培训不足、现场安全防护设施缺失、安全检查流于形式等。某电力公司在一次配网改造工程中，由于施工人员安全意识淡薄，未正确佩戴安全帽和防护手套，导致一人触电重伤。事后调查发现，公司对施工人员的安全培训不足，且现场安全防护设施存在明显缺陷。

(3)此外，安全管理体系的缺失和不完善也是导致安全管理不到位的重要原因。在某次配网工程验收中，发现施工现场存在多处安全隐患，如临时用电线路布置不规范、消防设施不齐全等。这些问题的存在表明，该工程在安全管理方面存在严重缺陷，未能有效预防和控制安全事故的发生。

1.4信息化程度低

(1)信息化程度低是当前配网工程管理中普遍存在的问题。据《中国电力行业信息化发展报告》显示，截至2021年，我国电力行业信息化水平仅为40%，远低于发达国家60%的平均水平。以某省配网工程为例，该省在2019年启动的配网改造项目中，由于信息化系统应用不足，导致数据采集和分析效率低下，影响了工程进度和决策质量。

(2)信息化程度低的具体表现包括信息化系统建设滞后、数据共享困难、信息化技术应用不广泛等。例如，某电力公司在配网工程中，虽然安装了信息化管理系统，但系统功能单一，无法实现与施工现场的实时数据交互，导致信息传递不及时，影响了施工效率和安全管理。

(3)信息化程度低还体现在对新