工程项目管理 课件 单元七 工程项目合同管理 .ppt

7.2.4合同风险评价7.2.4.4合同风险的防范任务7.3工程项目合同实施控制7.3.1项目合同交底1．工程概况及合同工作范围。2．合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任。3．合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制的网络表示及关键线路说明。4．合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序。5．合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定。6．投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整的条件、方式和程序。7．合同双方争议问题的处理方式、程序和要求。8．合同双方的违约责任。9．索赔的机会和处理策略。10．合同风险的内容及防范措施。7.3.2项目合同跟踪7.3.2.1具体的合同事件1．安装质量。如标高、位置、安装精度、材料质量是否符合合同要求，安装过程中设备有无损坏。2．工程数量。如是否全都安装完毕，有无合同规定以外的设备安装，有无其他附加工程。3．工期。是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么，该工程工期变化原因可能是：业主未及时交付施工图纸；或生产设备未及时运到工地；或基础土建施工拖延；或业主指令增加附加工程；或业主提供了错误的安装图纸，造成工程返工；或工程师指令暂停工程施工等。4．成本的增加和减少。7.3.2项目合同跟踪7.3.2.2工程小组或分包商的工程和工作1．控制分包商的工作，监督其按分包合同完成工程责任。2．为向分包商索赔和对分包商反索赔做准备。3．对分包商的工程和工作，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。7.3.2项目合同跟踪7.3.2.3业主和工程师的工作1．业主和工程师要正确、及时地履行合同责任，及时提供各种工程实施条件，如及时发布图纸、提供场地，及时下达指令、做出答复，及时支付工程款等。2．在工程中承包商应积极主动地做好工作，如提前催要图纸、材料，对工作事先通知。这样不仅可以让业主和工程师及时准备，建立良好的合作关系，保证工程顺利实施，而且可以推卸自己的责任。3．有问题及时与工程师沟通，及时听取他的书面指示。4．及时收集各种工程资料，对各种活动、双方的交流做出记录。5．对有恶意的业主提前防范，及时采取措施。7.3.2项目合同跟踪7.3.2.4工程总实施中存在的问题1.工程整体施工秩序状况。2.已完工程没通过验收、出现大的工程质量问题、工程试生产不成功或达不到预定的生产能力等。3.施工进度未达到预定计划，主要的工程活动出现拖期，在工程周报和月报上计划和实际进度出现较大的偏差。4.计划和实际的成本曲线出现大的偏离。在工程项目管理中，工程累计成本曲线对合同实施的跟踪分析起很大作用。计划成本累计曲线通常在网络分析、各工程活动成本计划确定后得到。7.3.3合同实施诊断7.3.3.1合同实施诊断的内容1．合同执行差异的原因分析。2．合同差异责任分析。3．合同实施趋向预测，分别考虑不采取调控措施和采取调控措施以及采取不同的调控措施情况下，合同的最终执行结果。7.3.3合同实施诊断7.3.3.2合同实施偏差的处理措施1．组织措施，如增加人员投入，重新计划或调整计划，派遣得力的管理人员。2．技术措施，如变更技术方案，采用新的更高效率的施工方案。3．经济措施，如增加投入，对工作人员进行经济激励等。4．合同措施，如进行合同变更，签订新的附加协议、备忘录，通过索赔解决费用超支问题等。7.3.4项目合同变更管理7.3.4.1合同变更的原因和依据合同变更的原因和依据应在合同变更指令中详细说明，例如因为图纸错误引起的变更，应在工程变更指令中写明图纸错在什么地方，并附上变更后有关部分的计算书，对合同文件的变更应附有合同双方签订的有关修改变更部分的协议书。7.3.4.2合同变更的范围主要包括工程数量、技术规范、合同条件、设计文件及图纸、施工进度及条件等。Page?*7.3.4项目合同变更管理7.3.4.3合同变更的程序1．提出合同变更。2．审查工程变更。3．编制工程变更文件。Page?*7.3.4项目合同变更管理7.3.4.3合同变更的程序4．合同价格改变的确定。Page?*工程项目管理单元七工程项目合同管理案例导航签合同，必须注意细节在合同中，应就纳税主体信息、应税行为种类及范围、适用税率等内容进行详细约定，确保合同主体信息与发票记载信息一致，同时明确不同种类应税行为的范围及适用税率，从而避免履约过程中产生争议，实现甲方的合法合规进项税额抵扣。为防范合同纠纷，在签订过程中应注意哪些细节？Page?*7.1工程项目