工程项目管理 课件 单元一 工程项目范围管理及管理策划.ppt

（3）项目结构分解的方法工程项目结构分解是以项目目标体系为主导，以工程技术系统范围和项目的实施过程为依据，按照一定的规则由上而下、由粗到细地进行。1)树型结构图。常见的工程项目的树型结构可见图2-2。项目结构图中的每一个单元（不分层次）统一被称为项目单元。项目结构图表达了项目总体的结构框架。Page?*图2-2项目结构图子项目任务1000011000120001300014000111001120012100122001310013200141001420014300122001221012220122301222112222项目单元项目子结构图某交通涵工程项目工作分解结构长沙大道交通涵工程110施工准备110基础施工120边墙施工130回填施工140盖板施工150竣工验收160项目管理170技术准备111物资准备112人员设备进场113四通一平114基础开挖121垫层施工122圬工施工123左边墙131右边墙132八字墙施工133基础回填141墙背回填142支模151钢筋制安152砼施工153拆模养护154资料整理161现场验收162竣工移交163示例假如某人要在自己的家里举行一次生日宴会，请按WBS为他制定一份工作的分解计划。生日宴会WBS

（树型结构）2)项目结构分解表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分解表，它既是项目的工作任务分配表，又是项目范围说明书，它的结构类似于计算机中文件的目录路径。例如上面的项目结构图可以用一个简单的表来表示，见表2-2。Page?*XX项目结构分析表表2-2编码活动名称负责人（单位）预算成本计划工期……10000110001110011200120001210012200122101222012221122221223013000140002、工作分解结构（1）工作分解结构的含义工作分解结构(WBS)是项目管理中的一种基本方法。它主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。工作分解结构是指按照项目发展规律，依据一定的原则和规定，对项目进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细。Page?*例如，大型工程项目在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。第一级工程项目由多个单项工程组成，这些单项工程之和构成整个工程项目。每个单项工程又可以分解成单位工程(第三级)，这些单位工程之和构成该单项工程。以此类推，一直分解到第六级(或认为合适的等级)。一般，前三级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。工作分解结构中的每一级都有其重要作用：第一级用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级用于编制里程碑事件进度计划。这三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关。再往下的三个级别用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队，由其唯一负责。Page?*（2）工作分解结构的目的1)明确和准确说明项目的范围。2)为各独立单元分派人员，确定这些人员的相应职责。3)针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高费用、时间和资源估算的准确性。4)为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。5)将项目工作与项目的费用预算及考核联系起来。6)便于划分和分派责任，自上而下地将项目目标落实到具体的工作上，并将这些工作交给项目内外的个人或组织去完成。7)确定工作内容和工作顺序。8)估计项目整体和全过程的费用。Page?*（3）工作分解结构的建立步骤1)确定项目总目标。2)确定项目目标层次。确定项目目标层次就是确定工作分解结构的详细程度（即WBS的分层数）。3)划分项目建设阶段。4)建立项目组织结构。5)确定项目的组成结构。6)建立编码体系。7)建立工作分解结构。将上述(3)～(6)项结合在一起，即形成了工作分解结构。Page?*8)编制总网络计划。9)建立职能矩阵。10)建立项目财务图表。11)编制