管理理念创新与仓储增值服务设计.ppt

管理理念创新与仓储增值效劳设计;;团队介绍;前言;在学校领导的支持下，在学校老师帮助下。我们团队就物流的开展状况及其问题有一定的了解。

1.我们主要是做了整个物流大环境的战略分析。

SWOT分析;;;;第一章管理理念创新设计;;;;;仓储效劳定价

仓储效劳的定价不完善，我们可以做一些市场调查或请专业的调查公司做市场调查，了解市场行情，了解竞争对手的定价，以及客户的要求，除此外我们还要根据自己的实际情况进行分析，彻底地知道自己的缺乏和竞争对手的优势，知己知彼才能百战不殆。进行综合的比较分析后，制定一个让客户满意的定价系统。

仓储场地使用·专业仓

仓储场地使用最大化的关键在于选择仓储客户，那如何选择仓储客户呢？其实在选择仓储客户时，我们不一定就要盯着那些制造生产企业和那些大型商场等之类的客户，这类的企业在使用租赁仓库方面独有时间的限制，一般情况是上半年使用的较多，而下半年就不一样了。所以我们可以根据江西省的具体情况，细化出一局部仓库来做其他用处。

;物流金融效劳·融通仓

随着第三方物流的开展，竞争是越来越来剧烈，传统的物流不能为客户提供全面的效劳，上述的专业仓其实在本质上说还是传统方面的效劳。根据市场开展趋势与客户的要求，我们可以开展物流金融效劳。

我们可以充分利用现有的资源和能力，开展物流金融效劳业务，融通仓和质押监管任务。融通仓业务有仓单质押和保兑仓〔买方信贷〕。两者的差异是仓单质押业务先有货物在有票，保兑仓是先有票在有货。;对于仓单质押业务的可行性分析：

利用本身与邮政储蓄的关系优势;

风险;第二章·速递业务部和物流业务部重组设计;解决方法

将速递业务部和物流业务部整合。;重组后的利弊分析

利：

1.简化部门设置，将两大业务纳入全面综合的决策，利于集中管理。有益于公司统一调度，便于管理者可以宏观把握运输部门，仓储部门等部门之间的情况，做到其中缺乏方面做出及时调整，不易于陷入捉襟见肘的境地，减少公司带来的损失。

2.重???后，将增大公司的物质，人力等资源，便于领导者决策，减少相关各部门之间的意见分歧，增进联系，以及降低其公司运营本钱。

3.将有利于扩大公司规模，提高其竞争力及名誉度，为公司未来的开展打下根底。;弊：

1.工程庞大，转型和磨合时间长。

2.对于原有人员的调配问题易于影响员工积极性，两大部门原有的矛盾有被激化的可能，不利于两大业务的重组。

3.在运输过程的整合中易产生混乱局面，增加管理负担。

解决方式：

1.重组前做好员工思想工作。

2.提前做出人力资源调动安排和培训方案。

3.加强综合调度室的监督与管理，随时发现问题解决问题并不断创新管理方;效益分析

假设：

1.原业务部部门总变动本钱为TVC1，物流综合业务部总变动本钱为TVC2

2.原业务部部门总固定本钱为TFC1，物流综合业务部总固定本钱为TFC2

3.原业务部部门总本钱为TC1，物流综合业务部总本钱为TC2

TC1=TVC1+TFC2

TC2=TVC2+TFC2

TVC1TVC2TC2TC1

TFC1TFC2

|△TVC||△TFC|

因为在重组的同时运输本钱会相应减少，而TVC1TVC2，公司相应的变动本钱投入减少，而且随着部门的工作效率的提高必将导致利润空间的提升，增加的只是少量的固定本钱，相对于利润的提升，从长远来看是有利于公司的整体开展。;价值分析

1·获得战略时机。

2·发挥协同效应。

3·提高管理效率，尽量实现效益最大化

4·价值的最大化，一方面在于创造，另一方面还在于优化;;第三章·仓储增值效劳设计;融通仓

融通仓业务主要有以下两种操作模式：仓单质押和保兑仓(买方信贷)，两者最大的区别在于仓单质押业务先有货再有票，保兑仓业务先有票再有货。

仓单质押;保兑仓

制造商、经销商、第三方物流供给商、银行四方签署“保兑仓〞业务合作协议书，经销商根据与制造商签订的?购销合同?向银行交纳一定比率的保证金，申请开立银行承兑汇票，由第三方物流供给商提供承兑担保，经销商