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浅析我国企业的战略成本管理

一、战略成本管理概述

(1)战略成本管理作为一种现代企业管理理念，旨在通过系统化的方法，将成本管理与企业战略目标相结合，从而提升企业的竞争优势。在我国，随着市场经济体制的不断完善，企业对成本管理的重视程度日益提高。据统计，2019年我国企业成本管理投入占企业总成本的比例达到15%，较2010年增长了5个百分点。战略成本管理强调从全局角度出发，通过成本分析和成本控制，优化资源配置，提高企业盈利能力。

(2)战略成本管理涉及多个方面，包括成本预测、成本决策、成本核算、成本分析和成本控制等。其中，成本预测是企业制定战略规划的基础，通过对市场趋势、竞争对手成本结构等因素的分析，预测未来成本变动趋势。例如，某制造企业在战略成本管理中，通过建立成本预测模型，准确预测了未来三年内的原材料价格波动，从而提前调整采购策略，降低了原材料成本。成本决策则是在成本预测的基础上，根据企业战略目标，选择最优的成本方案。

(3)成本核算和成本分析是战略成本管理的核心环节。成本核算要求企业对各项成本进行详细记录和分类，确保成本数据的准确性和可靠性。我国企业在成本核算方面已经取得了一定的成果，如某家电企业在实施战略成本管理后，将成本核算周期缩短至每月一次，提高了成本信息的及时性。成本分析则是对成本核算结果进行深入挖掘，找出成本节约和控制的潜力。例如，某物流企业在成本分析中发现，运输成本占比较高，于是通过优化运输路线、提高运输效率等措施，降低了运输成本，提升了企业整体盈利水平。

二、我国企业战略成本管理现状分析

(1)我国企业在战略成本管理方面虽然取得了一定的进步，但整体上仍处于发展阶段。根据《中国企业成本管理白皮书》显示，目前我国企业战略成本管理的实施率仅为30%，远低于发达国家60%的水平。在实施战略成本管理的企业中，大部分企业仍停留在成本核算和成本控制的初级阶段，缺乏对成本战略的深入研究和应用。以某钢铁企业为例，尽管该企业已实施战略成本管理多年，但在成本预测和成本决策方面仍存在不足，导致成本控制效果有限。

(2)在战略成本管理实践中，我国企业面临的主要挑战包括：一是成本信息质量不高，部分企业成本数据不准确、不完整，影响了成本管理的科学性和有效性；二是成本管理理念滞后，许多企业尚未形成战略成本管理的系统观念，导致成本管理与企业战略目标脱节；三是成本管理人才匮乏，企业缺乏既懂财务管理又懂战略管理的复合型人才，制约了战略成本管理的深入实施。以某互联网企业为例，由于缺乏专业的成本管理人才，企业在进行战略成本管理时，往往难以准确把握市场变化，导致成本控制效果不佳。

(3)尽管存在诸多挑战，我国企业在战略成本管理方面仍展现出一些积极趋势。首先，越来越多的企业开始重视成本管理，将其作为提升企业竞争力的重要手段。据《中国制造业企业成本管理调研报告》显示，2019年有超过70%的制造业企业将成本管理纳入企业战略规划。其次，企业开始关注价值链成本管理，通过优化内部流程、提高效率，降低成本。例如，某家电企业在战略成本管理中，通过优化供应链管理，降低了原材料采购成本。最后，企业开始运用信息技术提升成本管理水平，如采用ERP系统、大数据分析等手段，提高成本信息的准确性和实时性。这些积极趋势为我国企业战略成本管理的未来发展奠定了良好基础。

三、提升我国企业战略成本管理的策略

(1)提升我国企业战略成本管理的关键在于构建完善的成本管理体系。首先，企业应建立一套科学合理的成本核算体系，确保成本信息的准确性和可靠性。例如，通过引入先进的ERP系统，实现成本核算的自动化和智能化，提高成本核算的效率。同时，企业应定期对成本核算结果进行审核和修正，确保成本数据的真实反映企业运营状况。

(2)企业应加强成本预测和决策能力，通过深入分析市场趋势、竞争对手成本结构等因素，制定合理的成本战略。具体措施包括：建立成本预测模型，对原材料价格、劳动力成本等进行预测；开展成本敏感性分析，评估成本变动对企业盈利的影响；优化成本决策流程，确保决策的科学性和前瞻性。以某电子产品制造企业为例，通过建立成本预测模型，提前预测原材料价格上涨趋势，调整采购策略，有效控制了成本风险。

(3)加强成本控制与优化资源配置是企业战略成本管理的核心。企业应从以下几个方面入手：一是优化生产流程，减少无效劳动和浪费，提高生产效率；二是实施供应链管理，通过整合供应商资源，降低采购成本；三是加强人力资源管理，提高员工素质和技能，降低人力成本。此外，企业还应关注环境保护和可持续发展，通过节能减排、绿色生产等措施，降低环境成本。例如，某汽车制造企业通过引入先进的节能技术和绿色生产理念，有效降低了生产过程中的能源消耗和污染物排放。