《物流基础和战略》课件.pptVIP

**********************物流基础和战略何为物流货物运输物流是指将货物从生产地到消费地的流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、配送等环节。信息流物流不仅仅是货物的物理流动，还包括与货物相关的各种信息流，如订单信息、库存信息、运输信息等。价值链物流是企业价值链的重要组成部分，它直接影响产品的成本、质量、交货时间等因素。物流的作用和意义提高效率优化资源配置，降低成本，提高生产效率。增强竞争力缩短供应链，加快产品上市速度，提升市场竞争力。提升服务质量保证产品快速、安全、准确地交付，提升客户满意度。物流的分类运输物流负责货物从起点到终点的运输仓储物流提供货物储存、保管和流通服务包装物流对货物进行包装、标识和保护信息物流管理物流信息，实现物流过程的透明化物流的基本功能包装保护产品，便于运输和储存。装卸将货物从一个地点搬运到另一个地点，并将其装卸到运输工具上。运输将货物从一个地点运输到另一个地点，包括公路、铁路、航空、水路和管道运输。仓储储存货物，并进行管理和维护，包括仓库管理、库存控制和货架管理。物流系统的组成1物流信息系统信息流2物流设施系统仓储、运输3物流作业系统装卸、搬运4物流管理系统计划、控制物流活动分类按物流功能运输、仓储、包装、装卸、流通加工、配送、信息处理等。按物流范围生产物流、供应物流、销售物流、回收物流、废弃物物流等。按物流主体企业物流、第三方物流、第四方物流等。物流管理概述1整合物流管理将计划、组织、协调和控制所有物流活动，以确保货物有效率地流动。2效率通过优化物流流程，降低成本，提高效率，为企业创造价值。3客户满意度物流管理应满足客户需求，提供快速、准确、可靠的物流服务，提升客户满意度。采购物流管理供应商选择评估供应商的信誉、价格、质量和交货时间，选择最合适的供应商。采购订单管理确保采购订单的准确性和及时性，跟踪订单状态，并及时处理订单变更。库存管理控制库存水平，优化库存周转率，降低库存成本。运输管理选择合适的运输方式，确保货物安全、及时送达目的地。生产物流管理生产计划与控制确保生产计划的准确性与可行性，实时监控生产进度，确保生产效率和质量。物料供应高效的物料采购与运输，确保生产所需原材料和零部件的及时供应。在制品管理对生产过程中的半成品进行有效管理，控制库存，提高生产效率和灵活性。成品配送将生产完成的产品及时、安全地配送至客户手中，满足客户需求。配送物流管理配送网络设计配送网络优化，减少运输成本，提高配送效率。配送路线规划优化配送路线，提高配送效率，减少运输时间和成本。配送车辆管理车辆调度，维护保养，提高车辆利用率，降低运输成本。运输物流管理水路运输适用于长距离、大批量货物运输，成本低，适合运输低价值、非紧急货物。铁路运输适用于中长距离、大批量货物运输，稳定性高，适合运输大宗物资。公路运输适用于短距离、小批量货物运输，灵活便捷，适合运输高价值、时间敏感货物。航空运输适用于长距离、高价值、时间敏感货物运输，速度快，适合运输贵重物品、鲜活产品。仓储物流管理库存管理优化库存周转率和减少库存成本。仓库管理高效管理仓库空间和资源，提升仓储效率。货物搬运确保货物安全、快速、准确地搬运。包装管理合理包装，确保货物在运输和储存过程中的安全。信息物流管理数据收集包括订单信息、库存信息、运输信息、客户信息等。数据处理对收集的数据进行整理、分析、加工，形成有用的信息。信息传递将处理后的信息及时传递给相关部门，保证信息畅通。信息应用将信息应用于物流决策、物流控制、物流优化等方面。逆向物流管理回收和再利用处理退货、报废产品和包装材料，实现资源回收和再利用，减少浪费。产品召回管理有缺陷或不安全的商品的召回流程，保护消费者安全。废弃物处理负责妥善处理各种废弃物，包括包装、电子产品和危险废料，遵守环保法规。物流成本管理成本控制通过优化物流流程，降低运输、仓储、包装等环节的成本。成本优化采用先进的物流技术和管理方法，提高物流效率，降低总体成本。成本核算建立完善的物流成本核算体系，准确追踪和分析物流成本的构成和变动趋势。物流绩效评估成本指标服务指标效率指标安全指标质量指标物流绩效评估是衡量物流活动效率和效益的关键指标，通过对成本、服务、效率、安全和质量等方面的评估，可以有效提升物流管理水平。战略性供应链管理将供应链视为一个整体系统，制定长期战略，并与企业总体战略相协调。加强供应链上下游企业之间的合作，实现信息共