核心企业生态系统演化研究--基于鲲鹏生态和Apollo生态的对比.pdf

摘要

近年来，数字技术的广泛应用催生数字革命，数字经济日益成为影响全球格局

的重要力量。然而，我国在数字经济发展中仍面临核心技术受制于人的现实困境，

深化数字化转型、突破“卡脖子”技术已成为企业发展的最大确定性。

生态系统理论作为一种行之有效的管理框架，在战略管理研究和技术创新领

域受到广泛关注，强调企业通过构建和治理一个围绕核心企业或平台的生态系统，

应对复杂多变的市场环境，实现价值共创。随着生态系统的演化，新的参与者不断

涌入，旧的参与者被不断淘汰，如何有效地治理生态系统内的各个成员，确保整个

系统的协同发展和持续创新，仍是当前理论和实践领域亟待探讨的问题。

本文运用商业生态系统理论和创新生态系统理论，对HW公司鲲鹏生态和BD

公司Apollo生态的构建和发展历程进行了较为深入的对比分析，旨在提炼出核心

企业推动生态系统演化的关键诱因和治理生态成员的有效策略，对比评价不同生

态系统的演化阶段，揭示商业生态系统与创新生态系统在演化过程中的异同，以期

在数字化背景下为企业如何通过生态系统战略构建竞争优势提供参考和启示。

研究结论表明：HW公司鲲鹏生态具有突出的商业生态系统属性，遵循“技术

攻坚——产品导向——产业生态”的动态治理路径，而BD公司Apollo生态具有

更强的创新生态系统属性，遵循“技术导向——市场导向——价值共创”的动态治

理路径，在生态系统内成员角色方面，两者既有相似之处又各有区别，同时，商业

生态系统与创新生态系统在演化过程中，都遵循以核心技术为基础、战略调整为举

措、市场地位为支撑的生态建立方式，而主要差异则体现在生态发展、生态赋能、

权力结构、价值主张、开放程度、演化路径六个方面。该研究丰富了现有生态系统

演化理论，探讨了不同生态下的参与者角色与作用，对比了商业生态系统和创新生

态系统在演化过程中的异同，为核心企业分阶段治理生态系统、吸引和治理生态参

与者提供了参考借鉴。

关键词：鲲鹏生态，Apollo生态，生态系统演化，治理策略，参与者角色

ABSTRACT

Inrecentyears,thewidespreadapplicationofdigitaltechnologyhasledtothedigital

revolution,andthedigitaleconomyhasbecomeincreasinglyimportantintheglobal

landscape.However,Chinastillfacesthedilemmaofcoretechnologiesbeingrestricted

byothersinthedevelopmentofthedigitaleconomy.Therefore,deepeningdigital

transformationandbreakingthroughbottlenecktechnologiesarecrucialforenterprise

development.

Ecosystemtheoryhasgainedsignificantattentioninstrategicmanagementresearch

andtechnologicalinnovationasaprovenmanagementframework.Itemphasizesthat

enterprisescancopewiththecomplexandvolatilemarketenvironmentandrealizevalue

co-creationbyconstructingandgoverninganecosystemaroundcoreenterprisesor

platforms.Theeffectivegovernanceofecosystemmembersremainsanurgentissuein

currenttheoryandpractice.Thisincludesensuringsynergisticdevel