员工心理管理工具之头脑风暴法.pptVIP

碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益*头脑风暴法第一节头脑风暴法简介头脑风暴法是当今最负盛名、最实用的一种集体式创造性解决问题的方法。“头脑风暴”（BrainStorm）愿意是：“突发性的精神错乱”，表示精神病患者处于大脑失常状态的情形。“头脑风暴法”亦简称“BS法”，是将少数人召集在一起，以会议的形式，对于某一问题进行自由地思考和联想，提出各自的设想和提案。延迟判断（deferredjudgment）不做任何有关缺点的评价追求投想的数量数量产生质量（quantitybreedsquality）根据上面的过程还必须遵循4条基本规则：欢迎各种离奇的假想鼓励巧妙地利用并改善他人的设想123456基本原则第二节头脑风暴法的基本原则与特点消除了过去妨碍自由想像的清规戒律。把他人的设想加以综合和修正，形成敢于打破清戒律的局面，因此通过综合进行设想就变得轻而易举了。让过去从各自的专业角度出发参加献计献策会议的成员，站在共同目标的同一立场上提出设想。在开会时有轻松愉快的气氛。如能理解“头脑风暴法”规则，则技术上实现起来就不会感到太难。0102030405头脑风暴法的特点头脑风暴法的基本原则与特点小组人数的确定明确头脑风暴法小组的组成01小组中不宜有过多行家如果行家太多，就很难避免在“BS”过程中作各种评价，并且难以形成自由奔放的气氛。一般以5至10人为宜，包括主持人和记录员在内以6～7人为最佳。02第三节头脑风暴法的实施程序头脑风暴法的实施程序明确头脑风暴法小组的组成小组成员最好具有不同学科背景如果小组背景不同，他们提出的观点就可能千差万别，从而达到“BS法”的目的。对小组领导的要求掌握会议时应严格遵循前文所述四条规则；要使会议保持热烈的气氛；要让全体参加者都能献计献策。头脑风暴法的实施程序热身会这主要针对小组成员缺乏经验的情况而实施的一步。由于小组成员缺乏经验，他们要达到很高的思想水平就不会那么容易；同时要他们迅速遵从“推迟判断评价”的原则也很困难。这就需要在正式进行头脑风暴前召开一个预备会议，以期营造一种有利于头脑风暴法的气氛。01议题应尽可能具体，最好是实际工作中遇到的急待02解决的问题，目的是为了进行有效的联想。03议题应由主持人在召开“BS”会议前告诉参加者,04并附加必要的说明，使参加者能够收集确切的资料，并05且按正确的方向思考问题。确定议题头脑风暴法的实施程序提出设想论述，一句话的设想也可以。人指名开始发表设想；发言力求简单扼要，不要作任何各抒己见与该问题有关的设想。与会者想发言的先举手，由主持主持人或领导者重新叙述议题，要求小组人员讲出头脑风暴法的实施程序头脑风暴法的实施程序四、提出设想2、激发思考在小组人员提出设想的时段，主持人必须善于运用激发思考的方法，妙趣横生，使场面轻松，但却能使参与者坚守头脑风暴法的规则。即任何发言者都不能否定和批评别人的意见，只能对别人的设想进行补充、完善和发挥。过程：1）发给每人一张与问题无关的图画，要求组员讲出从图画中所获的灵感；2）休息、思考；3）用奥斯本方法涌出设想：a移作它用b移植c修改d放大e重新安排f替换g缩小h颠倒I组合记录设想这一阶段实质上是与提出设想阶段同时进行的。执行记录任务的是组员，也可是其他职员，根据提出设想行综合和改善所需要的素材，所以必须放在全体参加者都能看到的地方，因此，要使用黑板。的速度，有时应配备两名记录员，记录下来的设想是进头脑风暴法的实施程序头脑风暴法的实施程序评价对设想进行评价和选择是件很重要的事情，因为对要解决的问题而言找到最佳解决办法才是最终目的，同时也是头脑风暴法在实践中起作用的时候。这就要对所提出的那些设想进行评价。对设想的评价不能在进行头脑风暴法的同一天进行，最好过几天进行。第四节头脑风暴法的适用范围“BS”法的误区自从奥斯本提出“BS”法后，它在美国工业界以及一些学校流行一时。有些略知此法的人每逢需要集思广益时，便临时来个“头脑风暴法”。事实上这种做法与分组讨论并无多大不同。头脑风暴法是一个基本的解决问题的方法，当需要另寻良策时，便可应用它。欲使头脑风暴法发挥最