中层职业经理人管理技巧.ppt

中层职业经理人管理技巧讲师：吴甘霖案例：国内某机构在两位部门经理中挑选副总时，将部门经理A送到边远分公司做总经理，将部门经理B送去管理仓库。在这场考试中，两位经理的表现如下：部门经理A：心里非常难受，整天牢骚满腹；部门经理B：心里也很难受，但全心全意将四个仓库都管理好。结果：部门经理B当选1、要坐金板凳，先坐冷板凳我们在职场中要记住两句话：一个单位里面成本最高的是充满了一些没有被培训过的员工，这是最大的成本。一个单位里面最大的风险之一是提拔了没有经过考验的干部。尤其在挑选主要干部的时候，他必须经过考验，不能随便提拔。把“夹心饼”转为栋梁的过程，就是接受磨练、考验的过程。总结：0102（一）是忠臣，还是能臣1、一流=忠臣+能臣2、要恃才助上，不要恃才傲上3、忠臣不是愚忠01.一流=忠臣+能臣02.“忠”和“能”这两点都需要！03.忠：体现在对事业的忠，对单位的忠，也一定程度上体现对上级的忠。要恃才助上，不要恃才傲上当你瞧不起上级的时请记住以下三个要点：上级的“傻”不是真傻，也许正是他高过你的地方；上级的“傻”也许是考验你；上级的“傻”也许恰恰是你的机会。总结：你的本事，不是骄傲的本钱，是做事的本钱。有些优秀的中层有水平，往往一有水平就突出自己，就开始瞧不起自己的上级。忠臣不是愚忠张作霖辞退秘书的故事告诉我们：忠臣不是愚忠，不是一味地去迎合你的上级。（二）是忠臣，还是能臣4、超越“汗水型中层”，做“智慧型中层”5、只为成功找方法，不为失败找借口超越“汗水型中层”，做“智慧型中层”中层分为三个层面：第一种层面：既敬业也掌握方法的人，属于智慧型的中层第二种层面：敬业但是没有方法，属于汗水型的中层第三种层面：既不敬业也没本事，属于问题型中层超越“汗水型中层”，做“智慧型中层”日本松下公式的企业文化理念：假如你有智慧，请你贡献智慧；假如你没有智慧，请你贡献汗水；假如你两样都不贡献，请你离开公司。12成功学的公式：成功=想法+章法+方法只为成功找方法，不为失败找借口。想法是有梦想有追求；章法是规章制度、做事的流程；方法是智商。章法更多的是组织行为，方法更多的是个人行为。0103020405只为成功找方法，不为失败找借口少向单位要条件，多向自己要方法。一个优秀的中层应该有什么样的心态？总结：1、凡是首先跟单位讲条件的，基本上很难成功。正因为条件不足才需要中层更多的发挥自己找方法的能力。知道底线发挥主观能动性条件有限创新无穷少向单位要条件多向自己要方法2心胸有多宽天地就有多广3让团队发出最动听的合唱1为团队的发展负责6关注在临界点的人关注即将突破的人5成功=胆量+力量=肚量4下级学习的是上级的背影（三）是领头羊更是指挥家奠基与奠墓执行确保到位100-1=0执行到位的三大标准保证完成任务以最小投入获得最大回报方方面面圆满第二单元：最好的中层怎样做01040203A.保证完成任务乒乓外交的执行力按时按质按量标准一分钟测试06Vs04B.最小的投入获得最大的回报01苦干的人03苦干不如巧干05巧干的人02圆满圆满处理董事长的朋友12345圆通不是圆滑原则性与灵活性统一C.方方面面圆满圆满不是圆滑动机论过程论本色论走出三大误区走进结果思维结果思维功劳文化3.不重过程重结果，不重苦劳重功劳缺点站在上级的高度理解任务01站在下级的层次执行任务02凡事考虑周全03与上司意见不同有利、有理、有节迂回做工作避免、弱化、消化矛盾04通过制度保证执行的到位用制度监督行为自觉重要制度更重要人们只做检查的事情不做要求他做的事情制度管理6.永远不当“差不多先生”每个人都差不多整体是个大灾难差不多差不多？差多了！0102030405善于借用多种力量如何摘到更多的苹果？借用别人的力量获得自己的目的8.办事的一二三法则一个目标两种思维三种方案一二三法则1.梦想随意，目标严肃2.目标需要量化3.目标有时间限制梦想与目标的区别目标用来超越做解决问题的高手走遍千山万水说尽千言万句想尽千方百计尽最大努力解决问题