非常好的建筑公司项目部施工管理制度汇编.docVIP

前言

根据本工程特点及文明工地标准要求，我们编写、汇编了工程经理部施工管理制度。用于标准员工行为、指导工程施工，任何部门和个人不得擅自更改，执行过程中，对制度存在的问题。及时反应，加以修改。

本制度共分三册：第一分册：工程经理部组织机构及职责，根本管理制度，工作指导书，工作流程图。第二分册：平安生产法律、法规、管理制度；文明施工、创卫、环保管理制度，消防管理制度。第三分册：工程质量措施，施工作业指导书。

由于时间仓促，错误在所难免，欢送指正。

目录

TOC\o1-4\h\z\u一、工程经理部组织机构及职责

1、组织机构网络图 6

2、机构设置及职能 7

3、岗位职责 8

4、专业领导小组 22

二、根本管理制度

1、文明职工公约 23

2、工作态度与原那么 24

3、礼仪文化 27

4、门卫管理制度 30

5、宿舍管理制度 31

6、食堂卫生管理制度 32

7、医务室管理制度 33

8、卫生间、浴室卫生制度 34

9、施工管理奖罚条例 35

三、综合治理管理制度 42

1、综合治理管理网络 42

2、综合治理管理制度 42

四、工作指导书

1、工程经理工作指导书 54

2、工程副经理工作指导书 58

3、工程技术负责人工作指导书 62

4、工程平安员工作指导书 67

5、工程施工员工作指导书 72

6、工程质检员工作指导书 76

7、工程设备管理员工作指导书 80

8、工程试验员工作指导书 84

9、工程测量员工作指导书 88

10、工程合同管理员工作指导书 92

11、工程统计员工作指导书 95

12、工程本钱核算员工作指导书 98

13、工程资料员工作指导书 101

14、工程预算员工作指导书 104

15、工程消防保卫员工作指导书 107

16、工程会计岗位工作指导书 109

17、工程出纳岗位工作指导书 113

18工程材料员工作指导书 116

五、工作流程图

1、工程平安管理图解 120

2、工程职业健康平安工作流程图 121

3、工程文明施工管理图解 122

4、工程文明施工管理流程图 123

5、工程材料管理流程图 124

6、工程设备管理流程图 125

7、工程测量管理流程图 126

8、工程试验管理流程图 127

9、工程环境管理工作流程图 128

10、工程进度控制流程图 129

11、文件资料控制〔管理〕工作流程图 130

12、文件资料控制〔体系〕工作流程图 131

13、会议管理流程图 132

14、办公用品采购流程图 133

15、后勤管理流程图 134

16、工程财务核算流程图 135

组织机构网络图

经理

经理

副经理技术负责人

副经理

技术负责人

生产技术组

施工管理

技术管理

质量管理

机电管理

安全组

安全管理

消防管理

创卫管理

综合治理管理

材料组

材料计划

材料供应

材料管理

核算组

合同管理

预结算

统计

后勤组

财务管理

成本核算

职业健康

后勤管理

文明施工

土建施工队

土建施工队

装饰施工队

安装施工队队

施工工长

机构设置及职能

1、生产技术组：负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、施工作业方案、签证、文明施工管理。

2、平安组：负责工程平安生产管理与监督、消防、综合治理管理、工人进场三级平安教育、创卫、治安管理。

3、材料组：负责材料采购、供给、保管、发放，协助生产技术组做好文明施工管理。

4、核算组：合同管理、工程预、结算，主材方案、统计、签证。

5、财务后勤组：资金与财务管理、本钱核算，食堂、浴室、洗手间、医务室等管理，办公用品采购、发放、办公设施管理、员工健康管理。

岗位职责

工程经理岗位职责

认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

工程经理是工程质量、平安生产的第一负责人，对所建工程工程的质量目标和平安达标，生产进度，本钱控制的实施负全面责任。

组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度方案和施工技术方案，制订平安生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。

组织编制详细的施工生产方案及日、旬、月施工方案，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用方案。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公