煤矿材料成本管控方案.docxVIP

PAGE

1-

煤矿材料成本管控方案

一、概述

煤矿材料成本管控是煤矿企业降低生产成本、提高经济效益的重要环节。在我国，煤炭行业作为国民经济的基础能源产业，对国家的经济发展起着至关重要的作用。然而，长期以来，煤炭企业的材料成本居高不下，严重制约了行业的发展。据统计，我国煤炭企业的材料成本占到了总成本的60%以上，其中原材料成本占据了相当大的比例。以某大型煤矿为例，其年度原材料成本高达10亿元人民币，占总成本比例超过50%。为了有效控制成本，煤矿企业纷纷采取了一系列措施，以实现材料成本的降低。

随着科技的进步和市场竞争的加剧，煤矿企业在追求经济效益的同时，也对材料成本的控制提出了更高的要求。一方面，材料成本的上升给煤矿企业带来了巨大的压力；另一方面，材料成本的控制直接关系到煤矿企业的生存和发展。因此，加强煤矿材料成本管控，不仅是提高企业竞争力的重要途径，也是实现煤炭行业可持续发展的重要保障。以我国某省煤矿为例，通过对材料成本的有效控制，该省的煤矿企业平均材料成本降低了15%，取得了显著的经济效益。

在煤矿生产过程中，材料成本的控制涉及多个方面，包括采购、运输、储存、使用和废弃处理等环节。据统计，煤矿材料成本中的采购成本占比最大，约为40%；运输成本占比约为25%；储存成本占比约为20%；使用成本占比约为15%。为了更好地控制这些成本，煤矿企业需要从源头上加强管理，确保各个环节的效率和质量。例如，某煤矿企业通过优化采购流程，实现了对大宗原材料的集中采购，降低了采购成本；同时，通过改进运输方式，减少了运输成本；此外，该企业还建立了严格的材料使用管理制度，降低了材料浪费。

总之，煤矿材料成本管控是一项复杂而艰巨的任务，需要企业从战略高度出发，系统性地进行规划和实施。通过有效的成本管控，不仅能够降低企业的运营成本，提高市场竞争力，还能为煤炭行业的可持续发展做出贡献。

二、成本管控目标与原则

(1)成本管控目标旨在实现煤矿材料成本的有效降低，确保成本控制在合理范围内。具体目标包括：降低材料采购成本，提高采购效率；优化材料运输过程，减少运输损耗；加强材料储存管理，降低储存成本；提升材料使用效率，减少浪费；加强废弃材料处理，实现资源循环利用。

(2)成本管控原则遵循以下几方面：首先，坚持经济性原则，通过合理配置资源，实现成本最小化；其次，坚持科学性原则，运用现代管理方法和技术手段，提高成本管控的科学性；再次，坚持全面性原则，对材料成本进行全过程、全方位的管控；最后，坚持持续改进原则，不断优化成本管控体系，提高成本管控水平。

(3)在实施成本管控过程中，企业应遵循以下具体原则：一是严格执行材料采购计划，避免盲目采购；二是加强供应商管理，确保材料质量；三是优化运输路线，降低运输成本；四是加强材料验收、入库、出库等环节的管理，确保材料准确无误；五是建立健全材料使用制度，规范操作流程；六是加强成本核算，及时分析成本变化原因，采取针对性措施；七是强化员工成本意识，提高全员参与成本管控的积极性。

三、成本管控措施

(1)在材料采购方面，实施集中采购策略，通过规模效应降低采购成本。同时，建立供应商评估体系，选择性价比高的供应商，确保材料质量。此外，采用电子采购平台，提高采购透明度和效率。

(2)对于运输环节，优化运输路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。引入物流管理系统，实时监控运输过程，确保货物安全。同时，对运输工具进行定期维护，提高运输效率。

(3)在材料储存管理方面，实施精细化管理，合理规划仓库布局，提高仓库利用率。采用先进的仓储设备，如自动化立体仓库，减少人工操作，降低储存成本。此外，加强库存盘点，确保库存数据的准确性，避免材料浪费。

四、成本管控实施与监督

(1)成本管控的实施需要建立一套完善的监督体系，确保各项措施得到有效执行。首先，设立专门的成本管控部门，负责制定成本管控策略、监督实施过程和评估效果。以某煤矿企业为例，该企业设立了成本管控中心，负责全公司的成本管控工作。通过该中心，企业实现了成本管控的集中化、系统化和规范化。

其次，实施定期成本分析，对材料成本进行动态监控。通过对采购、运输、储存、使用等环节的数据分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时调整策略。例如，某煤矿企业通过每月成本分析，发现材料浪费现象严重，随后采取措施加强材料使用管理，使得材料浪费率降低了20%。

最后，建立成本考核机制，将成本管控绩效与员工薪酬、晋升等挂钩。通过考核，激发员工参与成本管控的积极性。以某煤矿企业为例，该企业对成本管控表现突出的员工给予奖励，对成本管控不力的员工进行处罚，有效提高了员工对成本管控的重视程度。

(2)成本管控的监督需要多部门协同配合。首先，采购部门负责材料采购的监督，确保采购流程合规、价格合理。例如，某煤矿企业采购部门通过引入