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工程经理目标责任制实施细那么

宗旨：为保证工程正常实施；确保公司、工程经理利益双赢；全面实施绩效鼓励机制。

目标任务；

首先，工程经理对公司所有工程进行竞聘上岗：通过计算工程量与预算部、本钱部达成共识，确认本工程的预期材料综合总本钱(投标预算单价为基准)为基准值〔最低完成的目标值〕，节余材料综合总本钱(投标预算单价为基准)2%以内目标值〔正常完成的目标值〕，节余材料综合总本钱(投标预算单价为基准)2%以上为奋斗值，签订目标责任书。

质量目标；

目标；以最大程度满足客户需求为宗旨。

方针；预防为主，过程控制，保障工程平安、质量；以人为本，诚信守法，实现持续改良。在合理的本钱范围内向客户交一个合格产品。

措施；工程经理对工程负全部责任。严格按照图纸、变更、技术核订单、施工标准、平安、文明施工。在合同工期内完成施工、验收、移交工作。

控制；1〕各系统施工前，按照施工工艺标准要做好技术交底，做好交底记录。

2〕每天做好施工日记。整理、收集、汇总各项资料，做到资料与现场施工同步进行。

3〕进场材料进行检验、验收、入库、保管。不合格的产品退回。

4)参加监理、甲方组织的会议。

5〕每周自检按质量检验标准检查填写报告，写出不合格项，原因分析，处理结果。

6〕每月接受公司检查，对公司检查结果写出书面整改报告。

公司检查结果，屡次不纠正，将对工程下发100元----500元处分单，工程经理必须签字，如不签字，工程部经理签字后双倍处分。费用从管理费用中扣除。

进度目标：

目标；在合同期内完成所负责工程任务。

措施；１〕依据工程合同及现场具体情况，制定出工程总网络进度图。

2〕详细制出月、周方案〔资金使用方案、材料方案、进度方案〕。

3〕统筹安排施工队，依据施工进度图按照方案合理人数组织实施，确保施工按方案进行。在工程施工人员到达峰顶时，工作方案的合理划分及交接方案。保证按合同或甲方需求完成目标。

4)在每周上报《实际完成情况》，偏差分析，补救措施。

5〕依据上周进度列出下周材料、资金使用方案。

6〕每月按公司规定提交当月产值。

控制；

1〕必须在公司规定时间内上交。〔过期罚款100---500元〕

2〕公司根据上交方案情况，现场检查、符合、分析、调整。

平安目标：

目标；不能有重伤、死亡事件发生

措施；工程经理对建设工程工程的平安施工负责。

其平安职责包括；

1〕工程经理签订分包合同时，要签订平安生产合同条款，制订平安生产具体措施，定期检查及奖罚措施，平安事故由分包施工方承当。

2〕认真贯彻平安生产方针，政策、法规、和各项规章制度，制定和执行平安生产管理方法，对各施工班组做好平安施工交底，做好平安作业培训，做好记录。

3〕当施工过程中发生事故时，及时、如实，按平安事故上报和处置，并制定防止同类事故发生。

控制；公司不定期到工地检查、指导、发现不平安因素对工程每处〔项〕进行100---500元罚款。

本钱目标：

原那么：施工费、管理费、协调费实行目标责任制

措施：1〕施工队的选择和确认：各个工程经理、公司其他人员推荐施工队，施工单位自由报名等方式确定施工队选择范围，然后公司对各施工队进行综合审核确认〔施工队的能力、水平、技术、素质、设备、垫资能力等〕，工程经理对施工队负管理责任。

2〕施工费按公司招标价为控制目标。

3〕管理费控制目标：工程经理工资先按原工资标准发放(计入工程管理费)，管理费包括该工程的合理配置人员如工程经理、技术员、材料员、仓库保管员和各种办公设备以及各种耗材费用，在按公司要求完成各工程标标准时，按以下表格所定标准进行发放。

具体管理费范围如下表:

合同额

占合同额百分比

10~100万

1.5%~1%

100万~300万

1%~0.8%

300万~700万

0.8%~0.6%

700万---1000万

0.6%~0.5%

1000万~2000万

0.5%~0.4%

协调费：

10~100万

1%~0.6%

100万~300万

0.6%~0.5%

300万~500万

0.5%~0.4%

700万---1000万

0.4%~0.35%

1000万~2000万

0.35%～0.3%

协调费说明；

材料报验协调、质量、进度、报验、资料、回款、过节送礼等与甲方正常联谊费用。电气检测、消防验收不包括在内。

控制；公司按以上目标进行控制。

回款目标：

目标；基准值按合同回款70%，目标值按合同回款80%，奋斗值按合同回款100%

措施；工程经理采取一切措施〔具体依据不同工程，由工程经理制订相应措施〕回款。

控制；公司对以上目标进行考核。完成基准值不奖不罚，完成目标值奖200元，完成奋斗值500元，没有完成目标每月罚款200元。

具体实施措施？