总承包项目施工管理培训.ppt

5.3施工工序质量控制点按各行业不同专业的质量要求特点确定，应符合国家或行业颁布的质量检查和评定标准的规定。实例：《教材》P48-P54列举了我国化工建设行业安装工程常用的施工工序质量控制点检查记录表格，以供参考。（不同行业有其各专业的质量控制点检查记录表格，从略。）5.4★施工质量控制的主要依据——工程设计图纸、有关技术标准、施工及验收规范、工程质量检验及评定标准、合同规定对工程质量要求的专用条款。★施工质量控制的通用标准——5.5★监督参建主体的质量行为5.6▲施工准备阶段（事前控制）5.7①施工质量监控由工程公司现场施工经理领导下的施工质量监督组负责；②审查施工公司编制的施工组织设计、重大施工方案及质量控制文件，并检查质量保证体系是否正常运行；③审核并落实施工公司的质检人员资质及检测工具；④审核各种试验及焊接工艺评定报告，核查焊工等重要工种的技能考核合格证；⑤对设备、材料进行品质检验，不合格品不得进行安装；⑥监督施工质量，参加并签证A、B级工序质量检测;⑦组织参加施工质量事故调查与处理；⑧组织施工质量评审，定期编写质量评估报告；⑨对不合格工程和不能保证施工质量的操作方法，行使“质量否决权”，并发出书面通知。混凝土配合比试验钢筋工程模板工程不合格不合格退货不合格重试三方共检签署混凝土浇筑令混凝土搅拌运输浇筑拆模检查分部工程中间验收发现缺陷进行返修。制作试块试块不合格找出原因，工程返工，试块重做或实物检测【非商品砼】2.8现场项目（施工）经理的主要工作①组织检查开工前现场施工准备工作，提出开工报告，并组织工程开工。大量的内外沟通、协调工作。②组织编制月、旬滚动计划，进行进度控制，编写进度报告，签发进度款报告。③组织现场施工图交底、会审，协助解释和处理设计问题。④组织接收设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。⑤组织审查施工分包单位的施工组织设计和重大施工方案。⑥组织施工调度会，对施工分包单位进行合同管理。⑦组织检查工程施工质量、安全生产和文明施工。⑧组织工程交接，整理工程档案、资料及归档移交。⑨组织编写工程项目施工总结，积累施工管理经验。2.9现场项目（施工）经理的协调工作外部沟通协调雇主（监理）分包施工公司当地政府部门（建设、工商、环保、税务、公安、劳动等）当地城乡环境内部沟通协调施工◆施工管理部门与相关部门的工作接口关系见P17-20页，其核心是沟通和协调工作。【例】河南安棚碱矿提纯工程施工现场的沟通协调工作实例（农民土地补偿问题）现场项目（施工）经理3.1第三章施工招标、评标与签约3.2施工招标人——提出施工招标项目进行施工招标的法人，或其他组织。建设单位——作为招标人，其招标资格经建设行政管理部门审查认定后，可自行组织招标。工程公司——对工程建设实行工程总承包（EPC）管理，有能力和资格作为招标人进行工程建设施工招标。招标代理机构——具有施工招标能力，经建设行政主管部门资格认定的招标代理社会中介机构。受建设单位或招标人委托，可从事工程项目施工招标代理业务。3.3《中华人民共和国招标投标法》2000年1月1日起施行，包含工程建设、采购等招投标。《工程建设项目施工招标投标管理办法》由国家发展计划委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民航总局等7部委联合发布，2005年5月1日起施行。通常各省（区）、市据当地具体情况编有地方的《管理办法》。《建设工程施工招标文件范本》必威体育精装版版本2008年5月1日起施行，适合土木建筑、设备管道安装工程。对专业性较强的建设工程另有编制。3.4★以工程公司组织施工招投标为例，招标程序参见《教材》P23页图3-1。其主要工作：3.5①工程建设项目已经审批，占用土地手续完备，场地障碍已清除，拆迁已完；②招标人的招标组织已依法成立；③初步设计及概算已经批准；④招标范围、方式及组织已经核准；⑤资金或资金来源已经落实；⑥招标所需的图纸和技术资料已具备。3.6施工招标文件的内容——依据建设部《建设工程施工招标文件范本》的规定，并结合各行业（专业）建设项目的具体情况编写。其主要内容应包括：3.7①施工招标是否编制标底，可根据工程特点和需要而定。施工招标可以不设标底，进行无标底招标。②标底的编制依据：初步设计、投资概算、有关工程定额、计费标准及计价方法，结合项目投资、工期、质量及市场供求等因素综合考虑。③标底价格的计价方法，可以采用工料单价或综合单价，应在招标文件中明确。④标底价格由直接费、间接费、利润和税金组成（据建标【2003】206号文计算或按“施工费用”估算）⑤标底可由招标人自行