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国家开放大学电大会计本科《浅谈我国企业赊销财务管理的对策》论文
一、引言
随着我国经济的持续快速发展，企业间的市场竞争日益激烈，赊销作为一种常见的销售方式，在促进企业销售增长的同时，也带来了财务风险。据相关数据显示，近年来，我国企业赊销规模逐年扩大，但随之而来的坏账风险也在不断上升。根据中国银行业协会发布的《2019年度中国银行业不良贷款情况报告》，截至2019年底，我国银行业不良贷款余额为2.84万亿元，同比增长了10.5%。其中，企业贷款不良率较高，达到2.89%。这一现象表明，赊销财务管理已经成为我国企业面临的重要问题。
在赊销过程中，企业需要综合考虑客户的信用状况、市场环境、行业特点等因素，制定合理的信用政策。然而，在实际操作中，许多企业由于缺乏专业的赊销财务管理知识和经验，往往难以准确评估客户的信用风险，导致坏账损失。例如，某知名家电企业在2018年因赊销管理不善，导致应收账款坏账损失高达10亿元，严重影响了企业的盈利能力。
为了应对赊销带来的财务风险，我国企业需要建立健全的赊销财务管理体系。这包括建立完善的信用评估体系，加强应收账款管理，优化内部控制流程等。通过这些措施，企业可以有效降低赊销风险，提高资金使用效率。本文将从我国企业赊销财务管理的现状出发，分析存在的问题，并提出相应的对策与建议，以期为我国企业赊销财务管理提供有益的参考。
二、我国企业赊销财务管理现状及问题分析
(1)目前，我国企业赊销财务管理普遍存在信用评估体系不完善的问题。许多企业在客户信用评估过程中，缺乏科学的评估方法和标准，导致信用风险难以有效控制。此外，部分企业对客户的信用历史了解不足，难以准确判断客户的还款能力。
(2)应收账款管理方面，我国企业存在管理不规范、账龄过长、坏账风险高等问题。一些企业应收账款回收周期较长，资金周转不畅，影响了企业的现金流。同时，由于缺乏有效的催收措施，坏账风险难以避免。
(3)内部控制流程不健全也是我国企业赊销财务管理中的一大问题。部分企业内部控制制度不完善，缺乏有效的风险防范机制，导致赊销过程中的风险难以得到有效控制。此外，企业内部沟通不畅，信息传递不及时，也影响了赊销财务管理的效率。
三、赊销财务管理的对策与建议
(1)首先，企业应建立完善的信用评估体系，以科学的方法对客户的信用状况进行全面评估。这包括对客户的财务状况、历史信用记录、行业地位等进行综合分析。通过引入信用评分模型，企业可以更加客观地评估客户的信用风险，从而制定更为合理的信用政策。例如，可以采用贝叶斯信用评分模型，结合历史数据和市场信息，对客户进行动态信用评级。
(2)在应收账款管理方面，企业应加强应收账款的全过程管理，从销售合同签订、订单处理、发货、收款等环节入手，确保应收账款的安全。具体措施包括：建立严格的信用审批流程，对高风险客户实行限制销售或提高预付款比例；实施账龄分析，对逾期账款进行分类管理，采取有效的催收措施；运用信息化手段，实现应收账款的实时监控和预警，提高资金回收效率。
(3)为了优化内部控制流程，企业应建立一套完善的内部控制制度，包括信用审批、销售合同、发货、收款等环节的内部控制流程。此外，企业还应加强内部审计和监督，确保内部控制制度的执行。同时，企业应加强员工培训，提高员工对赊销财务管理的认识和技能。通过这些措施，企业可以有效地降低赊销风险，提高财务管理水平。例如，某大型制造企业通过实施全面预算管理和内部控制优化，成功降低了赊销风险，提高了资金使用效率。
四、案例分析
(1)案例一：某大型建筑企业在2018年面临严重的赊销风险。由于缺乏有效的信用评估体系，该公司对多个高风险客户的赊销行为缺乏控制，导致大量应收账款无法回收。经过调查，该企业2018年应收账款总额达到10亿元，其中坏账损失高达2亿元。为了应对这一问题，企业重新调整了信用政策，引入了专业的信用评估机构，并在销售合同中加入了严格的信用条款，最终成功降低了赊销风险。
(2)案例二：某知名家电品牌在2019年对赊销财务管理体系进行了全面升级。通过建立应收账款预警系统，企业实时监控客户还款情况，及时发现潜在的风险。在实施新系统后，该企业的应收账款周转天数从原来的90天缩短至60天，坏账损失率从2%降至1%。这一改革显著提升了企业的资金使用效率和盈利能力。
(3)案例三：某中小企业在2020年面临赊销风险时，采取了内部流程优化的措施。企业对销售、信用审批、应收账款管理等部门进行了整合，建立了统一的赊销财务管理体系。通过优化内部控制流程，企业成功避免了因部门间沟通不畅导致的赊销风险。据数据显示，该企业在实施优化后的第一个季度，应收账款回收率提高了15%，坏账损失降低了30%。这一成功案例为其他中小企业提供了宝贵的借鉴经验。
五、结论
(1)通过对
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