冲刺增员高峰会的意义和方法.ppt

发展组织可有效延长个人的寿险生涯01组织利益应成为个人收入的重要组成02发展组织是突破个人收入瓶颈的法宝03组织发展利益十分丰厚可观--增员奖--管理津贴--孤儿单利益04（三）享受基本法利益01陈主任07.3月入司，目前人力6人，月承保标保1.8万。如果坚持增员，在竞赛期间增员6人，平均月人均标保3000元。02则陈主任增员后小组的情况：03人力6人12人04业绩1.8万36000元举例说明010203FYC1000/人*6人*13％*12月＝9360元/年增员奖：终身享受新人每月FYC的13％FYC1000/人X*6人*15％*12月＝10800元/年管理津贴增加：孤儿单50%续佣全心投入增员，奇迹终将出现！孤儿单利益：增员利益1增员奖：13%FYC终身化孤儿单利益：50%续佣短期利益：2管理津贴：9-21%、11-23%、13-25%育成津贴：13-8-8%终身化考核维持与晋升中期利益：3走组织发展道路，创事业持续辉煌长期利益：合众组织发展利益在陈主任的推动和带领下，小组6个成员积极参与增员活动，结果2人入围增员高峰会、2人成为列席代表、另外2人各推荐1人，请算一算陈主任的团队人力和组织利益？01我们并非天生的增员高手和管理专家在水里学游泳，在战斗中学打仗！02实践出真知，习惯成自然！0304在高强度的增员实践中把自己训练成增员高手。增员技能和习惯一旦养成，我们将终身受益！05（四）养成增员技能与习惯（五）认购公司股权logo1、认识价值2、吃透规则3、锁定目标4、全力冲刺宁波银行：申购价9.2元收盘价28.58元总股本25亿股每股收益0.31元每股净资产1.56元平安A股：申购价33.8元收盘价99元发行股数11.5亿每股收益1.1元每股净资产5.55元成长和发展是分享的前提和保证！

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财富之门的金钥匙主管投资权益认购方案职级认购权直辖部门人力所辖部数月均承保标保总监4万股≥200人4≥30万3万股≥160人3≥24万职级认购权直辖部门人力所辖组数月均承保标保部经理2万股≥80人3≥12万1万股≥50人2≥7.5万主任8千股≥15人≥3万5千股≥10人≥2万主要规则：职级晋升军衔为连长或营长以上主管有效增员3人、直辖组有效人力7人团队累计业绩：18-36万以上目前已有王根娣、董亚琴、侯增珍、顾解奇、吴永刚、顾福安、张时暄、杨青、徐佩华等9人入围六、冲刺红色之旅—延安、西柏坡时间：日红色之旅竞赛活动中五站活动(井冈山、遵义、延安、西柏坡、北京)中获得三枚以上奖章，并日团队人力达到以下标准，奖励对应权益。≥200人金质奖章奖励1万股≥100人银质奖章奖励8千股≥50人铜质奖章奖励5千股以上奖励取最高标准为限。12345红色之旅还有公司股权奖励在目标方向一致、业务压力较小、增员氛围浓厚的情况下营造速度文化抓住最佳机遇用好最多资源创造最优效益人的生长有关健期，事业发展有加速期12345（七）借力加速发展01我已晋升为主任？我成长为大主管？我已荣升为部经理？1、今年四季度：我还是业务员？02发展起点2、明年一季度：我已经站在一个更高的03所有的一切将焕然一新！一切尽在掌握之中！3、明年我的能力、收入、信心、前途，（八）奠定明年发展基础先知先觉者经营者后知后觉者竞争者不知不觉者淘汰者三、我司增员的先锋榜样加入寿险业时间：1997年1月01原公司职级：业务员02加盟合众时间：2006年11月03目前职级：高级业务主任04团队总人力：32人05育成主管人数：4人06直辖组人力：13人07增员主要渠道：电话增员、缘故增员08六月增员利益：4000元09组织发展典范—吴永刚加入寿险业时间：2002年2月01原公司职级：业务员02加盟合众时间：2006年12月03目前职级：高级业务主任04团队总人力：16人05育成主管人数：2人06直辖组人力：9人07增员主要渠道：人才市场08六月增员利益：略09组织发展典范—杜德元加入寿险业时间：2000年9月原公司职级：瑞福德加盟合众时间：2006年9月目前职级：高级业务主任团队总人力：32人育成主管人数：无直辖组人力：32人增员主