创业指导之创业团队.pptx

第三章创业团队

——《创业指导》;;对于创业企业来说，团队的重要性怎么强调也不为过;;;在三个“必须”的基础上，规范创业团队的分工组织、决策方式和冲突处理原则;;Key1：创业初始要不要合伙？;;;;分工原则;合伙人分工并不是一成不变的，但有一点是不变的，就是“老大”始终要保持足够强大，避免可能的阋墙之争

【故事】360周傅之争/联想柳传志孙宏斌之争

大鸡小鸡比个头

当两只鸡相遇，个头能力相近，肯定觉得自己比对方大，彼此不服

当一只鸡与一只火鸡相遇，虽然后者强壮一些，但是差距不大，鸡仍旧不会心悦诚服。

可是如果是一只鸡与鸵鸟相遇呢？巨大的个头差距让鸡不得不臣服，恭恭敬敬叫一声老大;;Key3：合伙人之间的股份如何分配？;在创业初期，股权过度分散当然不好，但一股独大也不是最好的选择;此外，在利用股权更好的融资和吸引人才的同时，为了保证创始人对创业企业的控制权，可以这样处理;;成功的创业者背后，总有一群默默无闻的功臣;;合理、成熟的团队配合机制，就像弦乐四重奏一样，四人共奏一曲，没指挥但配合默契，奏出美妙的音乐华章;;;Key2：子弟兵VS.外来和尚，如何平衡?;能力强的外来和尚是必须要有也要用的，但是，从企业长期发展来看，子弟兵显得更为重要;Key3：如何看待“人治”和“法治”？;;第四节团队激励;1.现金奖励必不可少，但并不是越高越好;;不要等到核心员工要离职了再加薪;2.股票报酬是最好，但也是最容易引发矛盾的激励手段

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