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基于经典扎根理论的虚拟企业战略管理过程研究(MBA毕业论文提纲)

第一章虚拟企业战略管理概述

(1)虚拟企业作为一种新型的企业形态，其战略管理对于企业生存与发展具有重要意义。近年来，随着全球化的推进和信息技术的高速发展，虚拟企业作为一种灵活、高效的组织形式，得到了广泛应用。根据国际管理发展研究所（IMD）的报告，全球虚拟企业数量已超过50万家，且以每年20%的速度增长。在我国，虚拟企业也呈现出蓬勃发展的态势，尤其是在电子商务、软件开发等领域，虚拟企业已经成为企业创新和拓展市场的重要手段。以阿里巴巴为例，其通过搭建平台，汇聚了大量虚拟企业，实现了资源的共享和优化配置。

(2)虚拟企业战略管理涉及到多个方面的内容，包括战略定位、资源配置、风险控制等。在战略定位方面，虚拟企业需要根据市场需求和自身资源，确定合理的战略目标和发展方向。例如，华为在虚拟企业战略管理中，明确提出要成为全球领先的ICT（信息与通信技术）解决方案提供商，并以此为导向进行战略布局。在资源配置方面，虚拟企业需要实现资源的优化配置，提高资源利用效率。例如，腾讯通过构建腾讯云平台，将闲置的计算资源、存储资源等虚拟化，实现了资源的共享和高效利用。在风险控制方面，虚拟企业需要识别和评估潜在风险，并采取有效措施进行防范。例如，小米通过建立完善的风险管理体系，有效降低了产品研发、市场拓展等方面的风险。

(3)随着虚拟企业战略管理的重要性日益凸显，学术界和实践界对相关研究给予了高度重视。从理论研究角度来看，虚拟企业战略管理研究主要集中在虚拟企业组织结构、战略决策过程、合作伙伴关系等方面。从实践角度来看，企业界纷纷探索虚拟企业战略管理的最佳实践，以提升企业的核心竞争力。例如，联想集团在虚拟企业战略管理中，通过建立全球化的供应链体系，实现了快速响应市场变化和降低成本。此外，许多企业还通过引入先进的管理理念和方法，如敏捷开发、精益管理等，提升虚拟企业战略管理的有效性。

第二章经典扎根理论及其在战略管理中的应用

(1)经典扎根理论（GroundedTheory）作为一种定性研究方法，起源于社会学领域，旨在通过数据收集和分析，构建理论框架。该方法强调研究者要深入实地，通过对实际案例的观察、访谈和文档分析，挖掘现象背后的深层次含义。在战略管理领域，扎根理论的应用有助于研究者深入理解企业战略形成和执行的过程。例如，通过访谈企业高层管理人员，研究者可以揭示企业战略决策背后的思维模式和行为逻辑。

(2)经典扎根理论在战略管理中的应用主要体现在以下几个方面。首先，它可以用于探索企业战略形成的动态过程，揭示战略决策的内在逻辑和影响因素。例如，通过对不同行业企业战略实践的扎根研究，研究者可以发现企业战略形成的关键因素和演变路径。其次，扎根理论有助于识别和解释战略实施中的成功和失败案例，为企业提供战略改进的参考。通过对比分析成功和失败案例，研究者可以提炼出有效的战略管理实践模式。最后，扎根理论还可以用于研究战略变革过程中的阻力与适应性，为企业提供变革管理的理论指导。

(3)在实际应用中，经典扎根理论在战略管理研究中的具体步骤包括：确定研究问题、选择研究对象、收集数据、分析数据和构建理论框架。首先，研究者需要明确研究问题，以确保研究具有针对性和深度。其次，根据研究问题选择合适的研究对象，如企业、行业或特定案例。接着，通过访谈、观察和文档分析等方法收集数据，并对数据进行分析，提炼出核心概念和主题。最后，在理论框架的基础上，进一步探讨和验证研究结果，为战略管理实践提供理论支持。例如，在研究企业国际化战略时，研究者可以运用扎根理论，深入探讨企业国际化过程中所面临的文化、政治和市场竞争等挑战。

第三章基于经典扎根理论的虚拟企业战略管理过程构建

(1)基于经典扎根理论的虚拟企业战略管理过程构建，首先需要对虚拟企业的战略管理活动进行系统性分析。这包括对虚拟企业内外部环境的深入理解，识别关键的战略管理要素，如合作伙伴选择、资源共享、协同创新等。通过扎根理论的方法，研究者可以收集和分析大量的定性数据，如访谈记录、文档资料等，以揭示虚拟企业战略管理过程中的关键节点和影响因素。例如，在研究过程中，研究者可能会发现虚拟企业在战略管理中面临的主要挑战是合作伙伴之间的信任构建和长期合作机制的建立。

(2)在构建虚拟企业战略管理过程时，需关注战略规划、战略实施和战略评估三个阶段。在战略规划阶段，虚拟企业需要明确自身的战略目标和发展方向，同时考虑到合作伙伴的资源和技术优势。这一阶段的关键是制定符合虚拟企业特点的战略框架，包括市场定位、产品研发、供应链管理等。在战略实施阶段，虚拟企业需要协调各合作伙伴的行动，确保战略目标的顺利实现。这一阶段的关键是建立有效的沟通机制和协作平台，以提高战略执行效率。在战