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成本控制COST-CONTROL大学毕业论文外文文献翻译及原文

第一章成本控制理论概述

(1)成本控制理论起源于20世纪初，其核心目的是通过优化资源配置和流程管理，降低企业生产成本，提高经济效益。在西方管理理论中，成本控制被视为企业经营管理的重要组成部分。根据美国管理协会（AMA）的数据，有效的成本控制能够帮助企业降低10%至20%的运营成本。例如，通用电气（GE）通过实施全面成本控制体系，成功地将成本降低了15%，并提高了产品质量。

(2)成本控制理论主要包括成本分析、成本核算、成本预测、成本决策和成本考核等方面。成本分析是成本控制的基础，通过对成本结构、成本动因和成本效益的分析，帮助企业识别成本节约的机会。例如，根据美国成本会计师协会（AICPA）的研究，通过成本分析，企业可以发现大约30%的潜在成本节约点。成本核算则是将成本归入不同的成本中心，为成本决策提供依据。成本预测则基于历史数据和未来趋势，预测未来的成本水平。成本决策包括成本削减、成本转移和成本分配等策略，而成本考核则是通过建立成本控制指标体系，评估成本控制的效果。

(3)成本控制理论的发展经历了多个阶段，从早期的财务会计成本控制，到现代的全面成本管理（TCM），再到当今的精益成本管理。财务会计成本控制主要关注生产成本和期间成本，而全面成本管理则强调将成本控制贯穿于企业经营的各个环节。根据国际成本管理协会（ICMA）的数据，全面成本管理能够帮助企业提高成本控制的效率，降低成本15%至30%。精益成本管理则侧重于消除浪费，提高资源利用率。例如，丰田汽车公司通过实施精益成本管理，将生产成本降低了40%，同时提高了生产效率。

(4)成本控制理论在我国也得到了广泛的应用和发展。近年来，随着我国市场经济体制的不断完善，企业对成本控制的重视程度不断提高。根据中国成本管理协会的调查，我国企业成本控制的主要目标是降低生产成本和提高产品质量。在实施成本控制过程中，企业普遍采用了成本核算、成本分析和成本考核等方法。同时，随着信息化技术的进步，越来越多的企业开始运用ERP系统等信息技术手段进行成本控制，以提高成本控制的效率和效果。

第二章国外成本控制文献综述

(1)国外关于成本控制的文献研究起步较早，其中最具代表性的理论包括泰勒的科学管理理论和厄尔·安德鲁斯的总成本领先战略。泰勒的科学管理理论强调通过时间研究和动作研究来提高工作效率，降低成本。据《哈佛商业评论》报道，实施泰勒理论的企业平均生产效率提高了30%。而安德鲁斯的总成本领先战略则主张通过规模经济和成本削减来获得竞争优势。例如，通用电气（GE）通过实施这一战略，成功降低了产品成本，提高了市场占有率。

(2)在国外文献中，成本控制的研究领域不断拓展，涵盖了成本会计、战略成本管理、作业成本法等多个方面。成本会计领域的研究主要关注成本信息的收集、处理和报告，以支持管理决策。据《成本管理会计杂志》统计，作业成本法（ABC）自20世纪80年代以来在全球范围内得到了广泛应用，帮助企业更准确地分配成本。战略成本管理则关注如何将成本控制与企业战略相结合，实现长期竞争优势。例如，宝洁公司通过战略成本管理，成功地将成本降低了20%，同时提升了品牌价值。

(3)国外学者在成本控制领域的实证研究也取得了丰硕成果。研究结果表明，有效的成本控制能够显著提高企业的盈利能力和市场竞争力。例如，一项针对美国制造业企业的调查发现，实施成本控制的企业比未实施的企业盈利能力高出50%。此外，国外学者还研究了不同行业、不同规模企业的成本控制策略，发现中小企业在实施成本控制时，更注重内部成本控制和流程优化。同时，随着全球化进程的加快，跨国公司在成本控制方面的研究也日益受到重视。例如，IBM公司在全球范围内推广了其成本控制体系，成功实现了成本节约和业务增长的双重目标。

第三章成本控制在外文文献中的实证研究与应用

(1)成本控制在外的实证研究与应用中，研究者通常采用案例研究法、时间序列分析和回归分析等定量方法来评估成本控制措施的有效性。例如，一项针对美国医疗保健行业的实证研究发现，通过引入成本控制策略，医疗机构的平均成本降低了15%。此外，研究者还运用了标杆管理（Benchmarking）的方法，通过比较不同企业的成本结构，识别出成本控制的最佳实践。这一方法在制造业中的应用尤为广泛，帮助企业实现了成本优化和效率提升。

(2)在实证研究中，成本控制的应用案例涵盖了多个行业和企业规模。以餐饮业为例，研究发现，通过实施成本控制措施，如采购优化和库存管理，小型餐饮企业的成本降低了10%至15%。而在大型跨国企业中，成本控制的应用更为复杂，涉及供应链管理、产品生命周期成本分析等。例如，苹果公司通过精细化管理其全球供应链，成功地将生产成本降低了30%。