设备管理知识培训课件.pdf

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本次学习的主要内容

学习的目的：对设备管理和全员维护管理整体了

解，今后在不同生产工作中如何学会、掌握和用好这

一工具。

一、设备的重要性

二、了解TPM,TPM来源、什么是TPM、

TPM真正意义、组成和管理模式；TnPM结构

组成和管理知识的说明。

三、如何开展TPM活动。

第一章、设备的重要性

一、设备的概念：

设备通常是指人们在生产或生活上

所需的机械、装置和设施等物质资料

的总称，它可供长期使用并能在使用

中保持原有的物质形态。

二、设备管理的重要性

设备是企业存在与发展的硬件设

施，设备管理担负着企业所有设备设

施的运行和维护，是公司正常营运的

基础。

设备如同家里的婴儿一样，需要

细心呵护，方能健康运作。

设备使用年限的提升，返修

维护率的降低，合理能耗的控制，

都将大幅度降低企业的营运成本，

是开源节流的关键所在，有助千

增强市场竞争实力，是现代企业

必不可少的经营战略手段。

所以各个企业都非常重视设

备管理。

设备管理的任务，就是采取一

系列的措施对设备进行综合管理，

保持设备完好，利用维护、修理

和改造等手段提高设备的素质，

充分发挥设备效能，保障产品的

产量、质噩和设备的安全运行。

在设备管理中设备的维护更是

重中之重。

设备管理部职责｀

·^＾公司设备的考核、检查5令比，确保设备管理目标的实

施。

合理安排设备保养修理工作，提高设备完好率，减少故障停机

时间，提高设备稼动率。

2组织编制年（季）设备管理规划及责任目标/剒保证措施，

检查实施效果。

3从使用维修的不同角度，定期制定

检修作业计划，审核作业项目内容，

落实修理期间的各项安全保障措施

4．参与设备事故的调查与处理，