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战略成本管理方法及其运用

一、战略成本管理方法概述

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）作为一种先进的管理理念和方法，旨在通过成本控制与优化，为企业提供战略层面的决策支持。SCM的核心在于将成本管理与企业战略紧密结合，通过对成本结构和成本行为的深入分析，帮助企业实现成本领先、差异化或集中化战略。据一项调查显示，实施SCM的企业在成本控制方面平均提升了15%的效率，而在产品和服务质量上提升了12%。

(2)战略成本管理方法主要包括目标成本管理、生命周期成本管理、作业成本管理、价值链分析和标杆管理等。目标成本管理要求企业在产品开发阶段就确定目标成本，并以此为基础进行设计和生产；生命周期成本管理则关注产品从设计到报废整个生命周期的成本；作业成本管理通过识别和追踪企业内部作业，从而更准确地分配成本；价值链分析则通过分析企业内部和外部的价值创造活动，寻找降低成本和提高效率的机会；标杆管理则是通过与其他优秀企业对比，找到改进的空间。

(3)以苹果公司为例，其在战略成本管理方面的运用堪称典范。苹果通过全球采购和供应链管理，实现了产品成本的降低；同时，通过精细化管理，提高了生产效率。据公开数据显示，苹果公司在2016年的全球采购成本仅为其总营收的7%，远低于行业平均水平。此外，苹果公司还通过不断优化产品设计和生产流程，实现了产品成本的持续降低，从而巩固了其在全球市场上的竞争优势。

二、战略成本管理方法的运用步骤

(1)战略成本管理方法的运用首先需要明确企业的战略目标和成本管理目标。这通常涉及到对市场环境的深入分析，以及对竞争对手的评估。例如，可口可乐公司在制定战略成本管理计划时，首先分析了全球饮料市场的趋势，确定了成本领先的战略目标。随后，公司通过集中采购、优化供应链等措施，将原材料成本降低了5%。

(2)第二步是识别和量化关键成本驱动因素。这一步骤要求企业运用成本动因分析等方法，确定哪些因素对成本有显著影响。以通用电气（GE）为例，其在实施战略成本管理时，识别了生产效率、质量控制和人力资源管理等关键成本驱动因素。通过这些因素的优化，GE在2015年成功降低了10%的运营成本。

(3)在确定了关键成本驱动因素后，接下来是制定和实施成本改进措施。这包括对现有流程的优化、新技术的引入以及跨部门协作的加强。例如，亚马逊在实施战略成本管理时，通过建立高效的物流网络和自动化仓库系统，将配送成本降低了30%。此外，公司还通过员工培训和技术更新，提高了员工的工作效率和产品质量。

三、常见的战略成本管理方法

(1)作业成本管理（Activity-BasedCosting，ABC）是一种以作业为成本动因，将成本分配到产品或服务的成本计算方法。ABC方法通过识别和追踪企业内部作业，提供了更准确的成本信息。例如，丰田汽车公司通过ABC方法识别出生产过程中的关键作业，从而将成本降低了15%，同时提高了产品品质。

(2)价值链分析（ValueChainAnalysis）是一种战略成本管理工具，它通过分析企业内部和外部的价值创造活动，帮助企业识别成本节约和增值的机会。例如，IBM在实施价值链分析时，发现通过外包非核心业务可以降低成本，并集中资源在研发和服务上。这一决策使得IBM在2018年节省了超过10亿美元的运营成本。

(3)标杆管理（Benchmarking）是一种通过与其他优秀企业对比，识别改进机会的方法。标杆管理可以帮助企业了解行业最佳实践，从而提高自身效率和竞争力。例如，通用电气（GE）通过标杆管理，将生产线的周期时间缩短了30%，同时提高了生产效率。这种方法的成功应用使得GE在多个领域成为行业标杆。

四、战略成本管理方法的实际案例分析

(1)案例一：谷歌的战略成本管理实践

谷歌作为全球领先的技术公司，其战略成本管理实践在业界备受关注。谷歌通过实施全面的价值链分析，成功识别并优化了成本结构。例如，在数据中心运营方面，谷歌通过自主研发的数据中心冷却系统，将能耗降低了40%。此外，谷歌还通过集中采购和供应链管理，实现了原材料成本的显著降低。据分析，这些措施使得谷歌在2019年的运营成本相比2018年减少了8%。

(2)案例二：宜家的成本管理创新

宜家是全球最大的家具零售商之一，其在战略成本管理方面的创新值得借鉴。宜家通过推行目标成本管理，从产品设计和生产源头控制成本。例如，在产品设计中，宜家要求设计师将成本控制在目标价格范围内。此外，宜家还通过优化供应链和全球采购策略，将原材料成本降低了20%。这些举措不仅提高了产品的竞争力，还使得宜家在全球家具市场中保持了领先地位。

(3)案例三：亚马逊的数字化成本管理

亚马逊作为电子商务的领导者，其数字化成本管理实践展现了战略成本管理的力量。亚马逊通